完善行政事业单位预算管理制度.docx
完善行政事业单位预算管理制度预算管理是行政事业单位管理的重要组成部分对行政事业单位的运作有着重要的影响。近年来随着部门预算国库集中收付等公共财政制度改革的深入推动行政事业单位现行预算管理方式已严重滞后于财政资金运行管理新机制。全面而科学的预算管理既可以使有限的资源通过整合优化发挥最大效用也关于健全行政事业单位内部各项管理制度具有重要意义。一做好预算编制的基础性工作,改变预算编制方法。预算编制是预算管理工作的起点和中心环节，随着目前国库集中支付、政府采购、政府收支分类改革的不断完善预算编制工作也应当有所提升。首先预算编制工作涉及到单位的业务人事资产等部门专业性强、工作量大编制人员要广泛收集各项基础性材料确保人员及资产信息数据的准确完整并强化基础信息管理修订和完善公用经费定额标准体系时结合经济增长和物价变动等因素提升支出预算的准确性，实现资源公平配置。其次.预算编制人员要采纳零基预算方法编制.取消“基数加增长"的编制方法。单位的各项收入和结余资金必须统一纳进预算管理，不得转移和隐瞒.并建立健全厉行节约的长效机制对项目的申报范围和列支范围进行细化分类和界定,强化对项目的必要性。合理性和科学性的审核力求做到项目预算立项依据充分计算标准科学以提升预算编制的预见性。再次，应编制预算绩效计划.报送绩效目标关于无绩效目标或绩效目标审核不通过的一律不予安排财政资金。-强化预算执行管理提升财政资金使用效益。预算指标一经下达就具有权威性、指令性和约束力，因此在预算执行这一环节中，要严格按国库集中支付制度的要求执行预算。首先行政事业单位必须按计划进度执行批复的预算，规范财务开支标准及时组织收入合理安排支出，不得擅自扩展开支范围。特别是“三公经费”要实现“零增长严格执行会议费培训费差旅费临时出国人员费用等各类开支标准和范围严禁随意变更财政预算资金的使用范围、方式以及其他违反财经制度行为。其次对基本支出与项目支出的界限给予明确界定以防止基本支出经费超标准执行;项目资金必须专款专用单独核算,不得随意改变项目用途或挤占、挪用项目资金单位在项目申报前要进行可行性论证,正常项目均应执行滚动项目库预算管理项目完成后，及时报送专项资金支出决算和使用效果的书面报告接受财政部门的检查、监督。再次行政事业单位要强化预算执行的均衡性合理安排预算执行进度，遏制前松后紧年终突击花钱现象同时建立预算执行状况分析报告制度财务部门按月编制预算执行状况报告，使单位领导及时掌握预算执行状况的动态及结果。一强化预算管理监督机制建立完善预算绩效评价体系。缺乏有效的监督机制.预算管理工作就无法顺利执行。为确保预算编制预算执行工作有序开展行政事业单位必须要建立健全预算监督管理机制。首先在行政事业单位内部设立专门的预算管理机构负责预算的编制、执行审计、协调等工作关于预算管理中出现的一些问题进行处理和分析追究有关人员和部门的责任.并给予相应的处罚或奖励。其次行政事业单位要接受外部监督配合审计部门对本单位预算工作的质量和规范性进行定期检查监督确保财政资金安全、合理。积极推动财务信息公开制度接受社会和群众的广泛监督，做到花政府的每一分钱都清清楚楚、明明白白。再次行政事业单位应建立一套科学完善的绩效考核评价指标体系运用科学合理的评价方法，对财政支出的经济性、效率性和效益性进行客观、公正的评价。在项目任务完成后预算单位应按规定对照绩效目标和绩效指标进行自评。财政部门对预算单位的项目自评状况必须抽取一定比例进行复评同时应及时归纳分析、反馈绩效评价结果，并将其作为改善预算管理、安排以后年度部门预算和绩效问责的重要依据，并将效益的评价结果同各部门的考核奖惩制度紧密结合起来，使科学的绩效考评制度真正得到落实落实。行政事业单位要切实转变观念，围绕以预算管理为中心以满足国库集中支付的要求明确使命合理分工。要充分熟悉到预算管理不仅仅是财务部门的工作。而是一个系统工程，必须要预算编制部门与业务部门之间进行很好的协调组织，做到分工合理互相配合、环环相扣，才干有效确保预算编制工作顺利进行。预算管理是一个技术性、科学性很强的工作相关人员必须要通过不断地学习努力提升自身专业素养。而预算质量不高的重要原因是预算编制机构设置简单、人员配备不够。行政事业单位领导无论在时间上还是在人员配备上，都要给予足够的重视确保预算编制的质量。
