员工改善提案制度.docx

员工改善提案制度一、目的：为塑造员工创新、爱心、关心、敬业的精神，增强员工参政、议政、参与企业管理的民主意识，改善各项管理工作，促进企业发展。公司人、财、物的制度建设和管理、生产经营管理、企业文化建设等。三、职责：1、员工提案评审小组（各中心负责人及以上人员）全面负责提案的评选、转送、回复、提请奖励、归档等工作。2、全体员工作为提案人，每月至少提出一个议案，无提案者，将在其个人月度考核总分中扣10分。四、解决提案的原则：1、凡可以改进的，迅速改进；2、因条件所限一时不能改进的，要制订规划，逐步改进；3、确实不能解决的，要依据政策，说明情况。五、程序：1、每月10日为公司“提案活动日二（遇双休或节假日顺延）每月10日17:00前公司全体员工将提案以电子版形式交于人资中心前台（内容包括建议及整改措施），由前台进行分类汇总；2、由人资中心员工组织提案评审小组进行提案评选工作；3、人资中心将提案评审小组的评选结果统计后，根据得票的排序并绘出提案数量柱形图、列出入围提案，集中评议，确定提案评选结果及确定解决方案；4、人资中心将提案评选结果、提案数量柱形图、提案内容及跟踪结果在公布栏上公布；5、人资中心将必须整改的提案填入工作任务单中，转拟办中心进行提案整改，并将整改结果报人资中心，由人资中心报总经理并进行备案。六、基本要求：1、提案内容应简明扼要，要有具体的建议；2、一个提案序号，只填一个提案。七、提案评比比例、方法与奖励：1、提案评比比例:提案评选分为优、良、一般三个等级；各按提案数的10%评出优、良等级，其余的为一般。2、提案评比方法：由员工提案评审小组成员以无记名投票方式评出“优”和“良”，并按得票顺序依次按比例确定最终“优”和“良”的提案（但被评选为优的提案必须是由提案评审小组确定为必须整改的提案）；3、提案评比考核办法：1）提案评选为“优”的，按20元的的标准给予奖励；提案评选为“良”的,按10元的标准给予奖励，提案评选为“一般”在当月的绩效考核总分中酌情加3分；2）当一个提案有多人提议时，将奖金总额按提案数平均分配；八、奖励程序：由员工提案评审小组依次评选等级，人资中心办理奖励手续，报总经理签意见，人资中心执行。九、本制度自2021年x月x日施行。