安全生产工作会领导强调讲话稿范文.docx

安全生产工作会领导强调讲话稿范文刚才，作了 2021年度的安全工作报告，对2022年安全环保工作做了安排，比较全面细致，我完全同意，结合去年的安全情况，和春节后复工复产安排，我再强调几点意见：一、生命第一，安全至上。一是时刻保持清醒，安全高于一切，生命至高无上。事故带来的是生命的毁灭，是家庭的支离破碎。安全管理严在干部、严在细节，各级领导干部一定要时刻保持清醒的头脑，树立安全生产就是与生命息息相关的责任意识，必须持之以恒，常抓不懈。二是要进一步认识到安全就是效益。经过“事故”、血淋淋的教训证明，安全就是最大的效益。正确认识处理安全生产与经济效益的关系，把安全生产看成是潜在的效益，像抓经营工作一样抓安全生产工作，是做好安全生产工作的关键。一旦发生了安全事故，我们工作的就围绕着事故的处理转，忙着安抚死者家属、忙应付检查、忙开会、忙汇报，忙责任追究和赔偿，严重影响了整个项目乃至公司的正常运行。所以，大家一定要深刻地认识到，安全生产与经济效益之间的关系是相对统一的整体，相辅相成；安全生产是经济效益的前提保证，经济效益是安全生产的必要条件。安全生产是潜在的正效益，不安全因素就是潜在的负效益；正效益蕴含在整体效益中，不明显；而负效益明显醒目，经济损失数以百万计，有的甚至无法估量，给事故受害者亲人带来巨大的精神痛苦。只有抓住了安全，才能创出经济效益，抓好了安全生产就是最大的效益。三是要进一步认识到安全就是责任。责任源于态度，态度决定成败。事故背后有征兆，征兆背后有苗头，苗头是可以预防的。安全生产决不能存有任何侥幸心理，不能有丝毫松懈麻痹思想，安全意识淡薄，安全监管不到位，就是对生命的漠视，就是事故隐患萌发的开端。只有时刻把安全生产放在心中，落实在行动中，加大预防和整治力度，才是杜绝事故发生的根本途径。二、责任重在落实，行动大于形式安全生产，人命关天、责任重于泰山，是一项只有起点没有终点、无处不在、无时不有的日常工作。我们一定要把安全生产工作的责任落实到实际行动上，落实到具体人员上，用结果来检验工作的成效。一是要把责任落实到行动上。安全无小事，责任大于天，珍惜生命，看重责任。安全形势稳定容易使人产生松懈思想，有的项目部对安全极为重视，认真落实，主动要安全；有的项目部对安全管理和安全预防工作，就是说在嘴上、写在纸上、挂在墙上、落实在会上，口头说得多，实际行动少。对于今年的责任状，各责任单位一定要看清责任状的内容，把具体责任落实到行动上，特别是对危大工程方面。二是各项目必须按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，理清各级领导安全生产责任，明确各岗位安全生产职责，落实全员安全生产责任制，做到明责、知责、履责、问责，要把责任落实到人员上。有些事故的发生，看是偶然，实为必然。如果不把安全生产的责任落实到具体人员身上，不树立起安全生产的责任意识，以侥幸的心理来对待安全生产工作，那么必然会导致事故发生。所以，我们大家，一定要以“把心放在安全上，把安全放在心上”为宗旨，把安全生产工作做到位、做到底，做一个有责任心的干部。三是要把责任落实到结果上。安全与责任同在，事故与麻痹相连。如果没有把安全生产工作抓实抓好，只是为了应付检查而抓安全生产工作，那就是对工作的不负责，对一线职工的不负责。安全生产工作实行一票否决，不管是谁，在安全生产工作上出了问题，绝不姑息，都要严格追究责任。三、监管突出实效，预防优于处置“前车之鉴，后事之师”，安全工作时刻都不能放松，要深入贯彻“预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化安全监管，创造安全和谐的发展环境。一是要加强安全生产的组织宣传。各项目部一定要重视宣传的作用，把安全生产工作宣传做到位，使人人都树立起安全意识，就是最好的安全监管，做好了安全生产工作的预防，减少了安全事故的发生，就是最大的实效。切实增强广大职工的安全观念，提他们对安全生产工作的认识，我想他们也会支持安全工作。二是要加强安全生产的督促检查。没有出现问题并不等于没有问题，必须始终绷紧安全生产这根弦，强化安全监管。一定要把督促检查工作做实、做细、做好。发现问题及时整改，对整改不到位或不落实整改措施的，要做出相应处理。三是要加强安全事故的及时处理。一旦有安全事故发生，安全监管部门要迅速反应，相关单位要及时全力配合，从大局出发，及时调查事故原因，落实责任，做好事故的善后处理工作，消化矛盾。杜绝对安全责任事故拖而不决的情况发生，营造良好的社会环境。四是强化分包管控。加强分包队伍管控是当前安全生产管理的重中之重。一是严把准入关，确保分包队关键岗位和专职安全人员到岗到位、安全资源投入到位、自身安全管理到位等“三个到位”；二是强化分包队伍日常安全管控过程，落实领导带班跟班作业、旁站监督制度，切实将分包队伍纳入公司内部管理中，实现有效管控；五是落实带班制度。公司领导带班制度是一项常态化制度，但是实际执行中存在检查频次少、检查形式大于内容、检查执行效果缺乏考核评估等问题，使领导带班流于形式。今年公司将按照集团公司统一部署，重点压实各级领导和项目经理安全生产带班责任落实，完善公司领导施工现场带班安全检查、项目领导施工现场带班生产制度。六是强化提升应急能力。各单位要健全应急管理组织体系强化应急管理能力，完善制度建设队伍管理、物资储备、预案编制、培训演练，形成自上而下的应急管理体系，要实现一级抓一级，层层抓落实的工作格局。各单位要进一步健全生产安全事故预警防控机制和应急联动机制，广泛进行安全警示教育和安全宣传，落实安全防范措施，严防各类事故发生。要加强应急值守，严格执行领导干部带班和事故信息报告制度，发生事故或遇有重要紧急情况，要立即报告并启动预案，及时采取有效措施妥善应对和处置。七是抓好常态化疫情防控。各项目要继续扎实做好“外防输入、内防反弹”与“人物共防”，坚决杜绝麻痹思想、松劲心态、侥幸心理。要贯彻落实好机装公司关于新冠肺炎疫情防控的工作方案、机装公司关于新冠肺炎疫情防控应急预案等系列文件，加强组织领导，落实防疫责任。在建工程项目要严格落实劳务用工实名制管理工作，加强对所有聘用人员、复工人员的健康管理，进出工地和生活区人员进行体温检测和健康码查验，凡有发热、干咳等症状的，应禁止其进入并及时报告。结合实际情况，加强项目现场防疫物资配备，断完善应急处置工作方案，明确应急处置流程，适时开展应急演练，一旦发生疫情，确保反应迅速、措施有力、高效处置。同志们，今年是扎实推进国家“安全生产专项整治三年行动”收官之年，也是新安全生产法贯彻落实之年，我们要坚持防控疫情和安全生产两手抓、两手硬、两不误，以时不我待的紧迫感和守土有责的责任感，扎实推进复工复产安全环保工作，以如履薄冰、如临深渊的心态，抓实抓好各项安全环保工作，全面化解防范各类安全风险，坚决杜绝各类事故的发生，为公司稳定健康高质量发展、全面完成2022年各项经营任务做好安全保障。