网络运营部绩效考核制度 (1).docx

网络运营部绩效管理制度前言：目前正在推行的工资改革要求各部分建立岗位任职资格体系的同时，建立公司绩效管理体系，以解决工资分配的公平性问题及为职位升降或调级等提供依据。一、目的1、通过建立客观而简洁的绩效优化体系以帮助、激励和留住员工，从而建立公司核心发展能力；2、通过对整个绩效实现过程的分析，识别出高潜质或不胜任的员工，为更公平的薪酬分配以及实行人才培养和发展战略提供事实基础；3、发现管理体系和工作流程中存在的问题点，进一步进行业务改良，确保组织战略目标的实现。二、适用范围1、适用于公司网络运营部全职岗位员工绩效评估。2、试用期内员工考核参照公司试用期考核管理办法。三、考评周期季度考评：以每年广3月为第一季度、4飞月为第二季度、79月为第三季度、1012月为第四季度作为考评周期。四、月度、季度绩效考评程序季度绩效考评分为三个阶段，即绩效计划阶段（月初、季初）、绩效辅导阶段（月中、季中）、绩效评估及反馈阶段（月末、季末）。季度绩效考评流程图（月度绩效考评参照此图）：绩效计划阶段季度初第一次会议确定绩效辅导阶段每周例会小结、每月阶段性评估反馈季度末总结性面谈五、绩效考评运用为公平有效进行绩效考评，根据网络运营部门岗位职责和工作目标确定各岗位月度考评指标及指标目标值：(1)网络运营部岗位职责和考核指标(第一阶段月度目标：X月X日至X月X日)：岗位岗位职责关键成果输出关键绩效指标合格目标挑战目标运营XX+NSEMXX+NPHP研发XX+N安卓开发XX+NUI设计XX+N推广专员XX+N(2)豳潴联斯摊标及施稣;械面阳牖牖物例权I螂嶷I伟i极(80%)工作赧A：聘0%3M卧B: W 25分;硼遮赧90S肚C:般吟;酬1题瓶4肚B:用5分;礴艇瓶7骗d30M同IraA:萨3。小酷爵联B用25分博嫌珈C:萨2。小帐醐C帮15分律嫌第30A：iM分;皴松哪B:事先就勒彳C：W10先为蟀珈*D，5小品蟀7儡20勰(20&)斛性酬, M避融崖醐牡螂加并跚栅枇圾椰工他麻拗魏一一任10孤腓M硼任,髓螂翩耦10的q嬲（3）临时性追加工作项目的考评（计算方法和公式）临时追加工作项目所需时间（天）完成情况参考追加考核分值项目说明所需工作时间完成百分比得分值二天数*3*完成百分比六、考评规定考核结果以分数确定，最终转换为ABCD四个等级，以总经理最终评定为准，各个等级对应分数及标准如图表一：等级定义要求KPIA杰出实际绩效显著超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得非常突出的成绩。90分以上B良好实际绩效达到或超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面取得比较突出的成绩。80-90分C尚可实际绩效基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，既没有突出的表现，也没有明显的失误。60-80分1)不足实际绩效未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在很多方面或主要方面存在着明显的不足或失误。60分以下七、考核结果应用考核结果直接与绩效工资、年度绩效工资发放依据。根据考核结果的运用,公司做出不同的奖励决定：考核结果季度奖励AX+BXCX-D0八、组织分工绩效管理的组织分工按以下原则进行：1、各部门主管和员工是季度绩效评估管理的主角，在绩效评估实施过程中需全程参与并保持持续的沟通。3、行政部、各级部门主管及员工共同探讨绩效标准的建立和修订，共同收集和整理考评的经验数据，使绩效评估制度日趋完善，有效推动公司整体核心竞争力的提升。部门成员签字：