油田公司生产(应急)指挥中心需求分析报告(油田生产信息管理系统).docx

1前言51.1编写原则与依据5概要说明62.1 项目背景62.2 项目目标62.3 项目内容72.3. 1对现有A8会议室进行改造72.3.2搭建生产指挥中心系统平台； 82.5 实施原则92.6 设计原则113现状分析123.1概况123. 2业务现状123.3信息化现状123. 3. 1现有信息系统123. 3. 2虚拟化资源现状213. 3. 3会议室大屏现状214需求分析234. 1实现油气生产业务全流程管理234. 1. 1生产环节244.L2储254. 1. 3运254.L4炼264.L5销264.L6原油交接流程图284.1.7天然气运行流程图294. 2实现实时掌控生产保障信息294. 3实现应急指挥一体化管理291.1 4实现生产业务指挥的信息化管理294.5 建立生产指挥中心数据综合展示平台304.6 A8会议室环境改造305平台建设规划315.1平台综合管理315.1. 1指挥平台架构325.1.2系统管理要求335.1.3接口配置管理要求345.1.4数据出入流量管理要求345.1.5日志管理要求345.L 6中间服务检测要求355. 1. 7进程监控配置与保护要求355. L8工单流程定义要求355. 1. 9数据管理要求355.2 生产数据动态监测管理355.3 数字化预案综合管理35404141465.4 智能预警管理5.5 生产（应急）指挥管理5.5.1 值守应急5. 5. 2应急资源管理5.5 . 3指挥调度505.6 .4电子工单505. 6智能辅助决策管理505. 7报表统计505151525. 8运行环境需求说明5.9数据综合展示子系统需求6信息安全需求7中间数据服务需求537.1中间数据存储转发需求537. 2媒体数据服务需求537. 3轨迹数据服务需求538技术难点说明548.1系统数据来源复杂多样548. 2多数据源数据整合548. 3数据快速展现558.4 应急指挥资源共享558.5 A8会议室大屏全屏显示的特殊性55& 6业务数据接入复杂性559其他说明569.1验收资料提交5610项目收益5811总结59Q ”刖三根据总经理办公会要求，为提高生产运行管理水平，全面展示油田整体形象，实现油田生产动静态数据、生产现场视频、工业控制、生产调度、生产应急一体化管理，以油田生产信息管理系统为生产基础数据，以油田公司各种统建系统、自建系统为数据来源，结合各二级单位建成的工控系统、利用A8大屏幕显示系统，将其打造成油田生产指挥中心。建成后的平台对目前油田海量分散的大数据进行有效管理，实现可视化、智能化应用；建成后的生产指挥中心模式是油田生产运行管理模式的一次历史性转变、是由常规性管理向信息化、可视化、智能化管理迈进的一次变革。通过对一些兄弟油田生产运行管理模式和生产指挥中心建设的调研，结合目前油田生产运行管理和油田信息化现状，编制了油田指挥中心需求分析报告。1.1编写原则与依据本需求分析编制中遵循的主要标准规范、管理规定：信息安全技术信息系统安全等级保护基本要求(GB/T 22239-2008)；计算机软件测试规范(GBT 15532-2008)；信息技术：系统及软件完整性级别（GBT 18492-2001）；石油天然气集团公司信息化工作管理规定（中油信字口号）；石油天然气集团公司保密管理规定（中油办口号）概要说明L2项目背景油田所处的独特环境，肩负着重大责任，无论是在玉树地震救灾中还是在抗洪抢险中，都认真履行“三大责任”，保护国家和人民生命财产安全,树立了省、石油的良好形象，为宝石花增添了光彩。为了全面贯彻国家、省、集团公司有关要求，使油田生产更加有序、高效的运行，遵循“以人为本”的理念，对社会负责任的态度，消除或减少油田生产过程中突发事件给油田生产造成的重大损失，提高和处置突发事件的处置能力和综合水平，提高油田对外形象。年月日，根据生产运行处关于建设油田生产指挥中心项目需求的提议，信息服务中心指派专人前往生产运行处开展项目需求初步调研。L3项目目标油田生产（应急）指挥中心项目建设的总体目标就是利用计算机技术、网络技术、通讯技术、空间信息技术、应用信息技术，实现跨部门、跨专业的信息资源共享，统一生产指挥业务流程，使油田公司生产管理和应急指挥调度过程更加科学化和可视化。主要的建设目标如下：满足生产运行处生产运行管理转变后的生产值班、生产应急指挥需要;满足中心与各二级单位生产指挥中心、重点场站进行视频语音对话；满足重要信息及时预警；满足窗口作用，能充分展示油田形象、油田勘探、开发、生产运行、油田信息化建设等重要成果，进一步提升油田公司形象；实现生产数据集成化。集成生产总况、油气勘探、油气开发、油气储运、炼油化工、生产保障、应急管理等生产信息，以及油田视频监控、视频会议等相关信息，实现生产指挥中心与现场互动，生产数据及工艺信息一张图、一站式掌控指挥油田各业务板块生产的目标。实现生产数据可视化。以各种直观形象的方式，系统展示油田生产运行情况；通过GIS地图直观展示油气厂站、流程、油气管网、钻修井、电力网、供水网、公路网、通讯网、应急资源库、医疗、消防等动静态及二维、三维数据；进行油田运输车辆GPS跟踪和各种应急信息的可视化展示。实现生产数据智能化。智能化巡查、分析、展示、推送生产异常及事件信息，为生产和应急指挥决策提供技术支撑；生产数据与计划对接，与现场实际对接，与应急指挥对接，智能化生成生产指挥方案；应急事件信息直接通过平台，实时推送各主管领导，智能生成应急组织指导方案。1.4项目内容1.4. 1对现有A8会议室进行改造1、增加一体化调度工作平台，包括指挥平台、工作平台、参观平台。要求简单整洁、高端大气、好看耐用，布局合理；2、增加监视设备，包括计算机、显示器、触摸操作屏等设备，满足生产运行指挥及生产值班日常化管理需要;3、A8会议室地面改造，自会议室中间出入门位置至后墙处搭建参观席位距地面45公分高台阶，采用钢结构支撑，台面实木地板承接。具体长宽高未测，实施方案中由中标厂商实际测量；4、A8会议室隔音设计左右墙体墙面更换为隔音板，采用80*80结构，内衬墙体材料。保证生产指挥中心现场调度指挥及会议隔音需求。墙体长宽高未测，实施方案中由中标厂商实际测量；5、A8会议室弱电设计，按照不更改原A8会议室弱电和电路原则，新增一体化调度指挥工位，参观席位电路照明、网络、电话接口等，保证用电用网电话需要。具体实施由中标厂商负责设计与改造；6、增加应急设备资源，应对一般事件启用应急单兵设备、普通事件启用手持工业级视频终端的业务需求；7、增加值班电话相关语音功能，具备电话录音、一键呼叫、轮训呼叫等功能；1. 4. 2搭建生产指挥中心系统平台；1、以GIS系统为基础平台，建设具有立体直观感的系统平台；2、开发具有冲击力、震撼视觉效果的系统平台；可在目前A8大屏和办公电脑展示；3、系统平台集成油田重点区域、关键部位的视频监控（结合雪亮工程）;4、系统平台集成关键装置、重点设备和流程的工控系统；5、系统平台集成油气厂站、流程、油气管网、钻修井、电力网、供水网、公路网、通讯网、应急资源库、医疗、消防等的平面或二维、甚至三维图；6、系统平台集成生产总况、油气勘探、油气开发、油气储运、炼油化工、生产保障、应急管理、交通运输等生产信息，利用各种曲线、图形在GIS、立体结构图上展示；7、系统平台具有预警、报警、提示等功能；8、系统平台集成展示油田公司、油田生产运行系统、信息化建设成果视频简介，打造具有冲击力的油田形象展示窗口；9、系统平台可按照管理需要在A8大屏不同区域展示所需信息，满足不同人员管理需要。1.5项目范围满足生产运行全业务流程的管理，实现油气生产的产、储、运、炼、销，生产保障、生产指挥、应急抢险、现场关键节点监控、指挥大厅的数据集成展示。2. 5实施原则按照“统一规划、统一标准、充分利旧、分步实施”的原则，结合油田信息化现状，完成油田生产（应急）指挥中心项目建设；信息高度集成原则平台的重要特点是：就是管理信息的高度集成，也就是对油田勘探生产所产生的资源数据进行全面整合，这是信息化指挥平台同企业管理系统的主要区别。信息高度集成的标志是：信息规范化、处理信息规范化、信息采集的及时性，准确性，完整性、集成范围上，集成了生产链上所有环节的各类信息、在时间上，集成了历史、当前和未来的信息、管理数据来自于统一的信息源，高度共享，并有权限和安全设置、管理部门可根据统一的数据源进行决策。分级改进的原则油田生产（应急）指挥中心建设必须要遵循“整体规划、讲求效益、分步实施、急用先建，建用结合”的指导原则，要合理规划生产运行未来发展的长期目标，真正实现生产（应急）指挥平台为企业带来的整体效益。局部实施要服从整体规划的需要，才能避免油田各相关单位出现数据不一致的情况从而保证数据的一致性，为整体数据汇总和分析奠定基础。整体规划可以降低整个平台建设的投资，避免资源浪费。分步实施可最大限度地避免投资风险和降低投资，随时发现系统设计的问题并将所造成的损失降到最小；可以分阶段评估投资效益，避免因系统实施周期太长而带来的风险。“整体规划”，主要是正确规划整个生产（应急）指挥平台的逻辑结构和物理结构，以符合生产业务运行流程及生产运行保障的观点规定好信息的流向，达到信息资源的充分共享。“统一模型”，主要是通过统一数据库模型已提高平台在开发、共享、互通方面的便捷化效率。“分步实施”，主要是根据生产链管理的过程和生产运行保障管理的实际状况确定系统实施的步骤，后一步骤应以前一步骤提供的数据为基础作更深一步的实施，这样平台的信息就可以逐级提炼，实现从低级到高级的平滑过渡。在技术上，必须支持分级改进原则。就是说：技术上必须是可扩充的。这样平台在下一步扩充时可保护已有的系统或投资。着重眼前，兼顾长远。平台设计本着性能适宜，允许随需求增长而扩展规模的原则。平台的每一个子模块既可单独运行，又能关联使用，能对随时加入的新功能进行一致性系统管理。2. 6设计原则统一规划、分步建设。平台设计应遵循项目具体建设的指导思想和建设目标，以确保项目实施目标明确，步骤分解到位。控制有节点，实施有步骤的建设。资源整合、加强应用。按照“实现多平台数据整合，避免重复建设”的思路，充分利用各专业部门现有硬件、软件、信息资源、充分利用现有的基础信息资源，包括:外网、视频会议系统、空间地理信息系统、统计数据等，整合各级、各类数据资源；