村级后备队伍建设经验交流材料.docx

村级后备队伍建设经验交流材料“三个环节”建强村级后备力量队伍近年来，*县以健全完善“选拔、培育、帮带、使用、管理”全链条工作机制为保障，突出抓好“入口” “使用” “出口”三个环节工作，让村（社区）后备力量队伍有干劲、有奔头、有希望，确保村（社区）后备力量“一池活水”。拓宽视野“选苗子”。坚持把政治标准放在首要位置，拓宽选拔渠道、严格选拔程序，把好“入口关”。通过个人自荐、群众推荐、组织推荐的方式，重点从优秀的农牧民党员、村民小组长、致富能手、外出经商返乡人员、退伍军人、应历届大中专院校毕业生、“四老”人员子女中选拔。坚持德才兼备的选人标准，严把政治、能力和作风关，参照村干部联审机制，履行政审程序，实行乡镇党委初审、县级联审的审核程序，精选出158名政治素质好、干事能力强、服务意识高的村级后备力量，并建立后备力量储备库，确保“苗子”质量。加强培养“引路子把村级后备力量教育培训纳入党员干部培训规划，坚持集中培训、日常培养、实践锻炼相结合，进行全方位、多层次的立体培育，确保教育培训不漏一人。依托县委党校集中培训,“农牧民夜校”、远程教育常态培训，结合储备干部需求，科学设置培训内容，重点强化政策理论、群众工作、乡村振兴等方面培训，做到''缺什么补什么”，进一步提高政治素质和业务水平。设岗定责“搭台子”。建立1名乡（镇）包村领导、1名村“两委”成员、1名“访惠聚”驻村工作队成员帮带培养1名村级后备力量“导师帮带”制，注重思想帮带、能力帮带、作风帮带，全面提升后备力量政治素养、理论水平、专业能力、实践本领。发挥结亲干部优势，协助做好后备力量帮带培养工作。与村干部建立AB岗跟班学习制度，参与村级事务管理、协助开展疫情防控、乡村振兴、走访入户等工作，使村级后备力量在实践中磨练成长。建立考核机制，坚持季度谈心谈话、半年考察、年度考核，对考核优异的后备力量推荐外出观摩学习、表彰奖励等方式提高积极性，对不作为的及时进行调整,做到及时调整、优胜劣汰。同时，按照“一人一档、一乡一库”的要求，逐人建立成长档案，将村级后备力量简况表、教育培训情况、奖惩情况等纳入档案，作为村干部选拔任用重要依据。