建设智能工厂要考虑这三个问题更要了解MES管理系统是什么.docx

百度百科上说MES生产执行系统是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统，MES管理系统为企业提供包括各种功能的管理模块，为企业打造一个扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台。其它的百度上面都能查到，在这里也就不多说了。其实在实践中，这些定义只是描述MES管理系统的冰山一角，如果不能深入了解MES管理系统的话，容易导致MES系统很难在生产车间成功实施。首先要知道，车间MES管理不仅仅只是计划层与现场控制层的衔接，而是与ERP管理系统、现场控制等融合为一体。建设智能工厂前，有些问题还是需要考虑到的。1、生产订单问题大部分企业的产品种类多样，工序繁琐，材料材质、规格更是多种多样，如果都是这种订单,那么通过智能工厂进行生产明显是不可行的，智能工厂需要重新定位产品，相对而言，纸板、纸箱、商务印刷类智能工厂要容易实施，精品盒、儿童书、贺卡等工艺复杂的企业难度要大很多。2、材料齐套问题很多印刷企业在提升产能上，往往是这样操作的，即根据现有材料进行生产，虽然现有材料也经常出错，但根据计划组织生产，材料到位信息总是不准确不稳定，反而更加浪费时间。3、工序瓶颈问题很多企业会出现车间现场原料、半成品堆积却又停工待料的现象，这种现象的形成是生产不均衡造成的，包装印刷企业同样存在此类问题。所以说，模拟场景与真实差别非常大。生产设备不是像模拟智能工厂那样简单地对接就好了，产品不同选择的工序不同，产品材质不同选择的设备不同，对接就意味着统一，意味着产能向瓶颈设备看齐，进而降低产能整体表现，这并非单单是稼动率的问题。