PMC部绩效考核方案80320.docx
PMC部绩效考核表标签：pmc部绩效考核PMC部绩效考评表部 门 ： PMC岗 位： 生产计划员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准KPI关键指标订单完成率100%25每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次扣5分走空运每次扣1530分，视情况而定；（外销100%内销95%）。计算方式。：实际完成批次数小订单总批次数X 100,生产计划及时率100%20生产计划不及时一次扣5分。界定：漏排或前、后五工序排产不成正比；一般计划变更必须提前一天以一通知生产班组，紧急（客户、业务要求）变更要提®4小时。计划成本控制率100%15生产指令异常导致物料库存或报废，损失金额500 7以下（包括失误）一次扣5分，500元以上每超出10元另加扣1分。物料需求（外发、套料单、自制品）及时准确率100%10界定：物料计划异常导致不及时/不准确一次扣分。跟进不到位（前道工序异常造成物料供应不2时，计划员没有通知生产部门变更，而是生产/采贝投诉的）导致物料供应不及时一次扣3分。ERP操作/数据录入的及时准确率100%10不及时/不准确一次扣5分，违规操作一次扣10分界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软率的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数1与制作报表。关键行为报表及时率100%4界定：按上司规定时间内提交，一次不及时扣2分其它管理符合要求6团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任9能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其1没有包括在KPI范围内的正常工作事项。工作态度/服务承诺工作态度符合要求4包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不二动）等相关事项，每次扣2分。服务承诺符合要求6违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相弓规定，每次扣2分。合计100绩效总结：审查：审核：年月日年月日备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的可以倒扣。PMC部绩效考评表岗 位： 主部 门 ： PMC管被考评人：考评人：考评时段:考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源KPI关键指标订单完成率100%25每降低1%扣5分,因计划原因货柜过夜每次扣5分,走飞机每次扣15-30分,视情况而定；（外销100%,内销95% ）o计算方式：实际完成批次数+订单总批次数X 100%。业务部生产指令及时率100%15生产指令不及时一次扣5分，属管理责任的扣3分。界定：漏排或前、后道工序排产不成正比；一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急（客户、业务要求）变更要提前4小时。生产部人员流失率100%5计算方式：流失人数+总人数X100,每增加1%扣2分。（新工入职三天内（含3天）流失的不计入流失率）。直接上司/人事部物料需求（自制品）及时准确率100%10界定：物料计划异常导致不及时/不准确一次扣3分。跟进不到位（前道工序异常造成物料供应不及时，PMC没有通知生产部门变更，而是生产/采购部投诉的）导致物料供应不及时一次扣1分。采购部/生产部ERP操作/数据录入的及时准确率100%5不及时/不准确一次扣3分，违规操作一次扣8分。界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。ERP主管/对口部门关键行为报表及时率100%4界定：按上司规定时间内提交，一次不及时扣2分。直接上级其它管理符合要求6团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。直接上级/公司领导工作态度/服务承诺工作态度符合要求4包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项，每次扣2分。服务对象服务承诺符合要求6违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。服务对象合计100绩效总结：审 查：审核：批准：年 月 日年 月 日年 月 日备苏17键指标、关键行为等项目扣否年成H比鬲,41完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣否示晟面匕而7可以倒扣。PMC部绩效考评表部门：PMC岗位： 文员/跟单被考评人：考 评 人：部 门 审核：考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源KPI关键指标订单完成率100%25每降低1%扣5分,因计划原因货柜过夜每次扣5分，走空运每次扣15-25分,视情况而定；（外销100%,内销 95%）。计算方式：实际完成批次数小订单总批次数X100%。业务部生产信息处理100%10界定：异常问题及时反馈。一次不及时扣5分。直接上司指令单及时打印100%10一次不及时扣5分。生产部收发文件及时准确无误100%15界定：在规定时间或上司约定时间内完成为及时。每不及时或失误一次扣5分。直接上司关键行为ERP操作/数据录入的及时准确率100%10不及时/不准确一次扣5分，违规操作一次扣10分。界定：1、按照ERP操作规则作业,不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的口寸间内准确的录入数据与制作报表。ERP管理者/对口部门报表及时率100%14界定：按上司指定时间内提交视为及时。计算方式：发生一次不及时扣5分，扣完为止。直接上司其它管理符合要求6团队素质及工作协调；培训1、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPT范围内的正常工作事项,直接上级/公司领导工作态度/服务承诺工作态度符合要求4包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项，每次扣2分。服务对象服务承诺符合要求6违反公司制度、流程及没完成事情服务对象承诺等相关规定，每次扣2分。合计100绩效总结:审查：审核：批准：年 月 日年 月 日年 月 日备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。PMC部绩效考评表部门:PMC岗位 ：物控员被考评人：考评人部门审核：考评时段:考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源KPI关键指标订单完成率100%25每降低1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣15-30分,视情况而定；（外销100%,内销95%）。计算方式：实际完成批次数订单总批次数 X100%。业务部物料齐套供应及时率100%15界定：物料计划异常导致不及时/不准确一次扣5分。跟进不到位（采购或其它异常造成物料供应不及时，物控员没有通知生产部门变更，而是生产/采购投诉的）导致物料供应不及时一次扣2分。生产部/直接领导物料成本控制率100%16物料申购异常导致损失500元以下（包括失误）一次扣5分,500元以上每超出100元加扣1分。（不区分导致库存或报废）。采购部/生产部ERP操作/数据录入的及时准确率100%10不及时/不准确一次扣5分，违规操作一次扣10分。界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。ERP主管/对口部门套料/采购单下达及时准确率100%14不及时/不准确一次扣5分。计算方式：实际及时准确需求数+计划需求数X 10096。每失误一次扣5分。采购部关键行为报表及时率100%4界定：公司及上司规定时间内。一次不及时扣2分直接上司其它管理符合要求6团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPT范围内的正常工作事项。直接上级/公司领导工作态度/服务承诺工作态度符合要求4包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项，每次扣2分。服务对象服务承诺符合要求6违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。服务对象合计100绩效总结：审查：审核：批准：年月日年月日年月日备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。PMC部绩效考评表部 门 ： PMC岗 位： 仓 管员被考评人：考 评 人：部 门 审核：考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源KPI关键指标劳动管理100%25考勤:迟到/早退/旷工/怠工直接上司物料管理100%15界定：严格按发货原则凭单发货，发货准确无误，包装完好，先进先出。一次失误扣2分。库存明细帐录入ERP清楚、准确、帐实相符。一次失误减5分。物控/仓库主管退货管理及5S管理100%16严格按退货管理守则退货.5S管理。一次扣5分。采购部/仓库主管ERP操作/数据录入的及时准确率100%10不及时/不准确一次扣5分，违规操作一次扣10分。界定：1、按照ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。ERP主管/对口部门安全管理100%14产品防护：防潮、防损、防变形。每失误一次扣5分。公司菖导层关键行为报表及时率100%4界定：公司及上司规定时间内。一次不及时扣2分直接上司其它管理符合要求6团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任
