创新是企业的核心竞争力[共5篇].docx

创新是企业的核心竞争力共5篇时间：2020年08月02日编稿：作者二第一篇：创新是企业的核心竞争力感谢主席，各位评委、各位观众，大家好！正如对方辩友所说,优异的组织能力有助于公司的进展。难道这就能说明组织能力是所有企业的核心竞争力吗？我方认为并非如此。我们先来明确一下组织能力、企业、核心竞争力三个名词的概念。从MBA智库我们了解到：对于企业来说，组织能力是指企业将各种要素投入，转化为产品或服务的能力。从百度百科可以了解到：企业指各种独立的、营利性的组织。现任经济委员会副主任陈清泰认为，核心竞争力是指一个企业不断制造新产品和提供新服务以适应市场的能力，不断创新管理的能力，不断创新营销手段的能力。今天，我方并非否定组织能力在企业中的作用，而是指出不同类型企业在不同时期都是以创新作为核心竞争力。我们将从两方面举行阐述：第一，企业在不同进展阶段都以创新作为核心竞争力。1 .创业期创业者开办企业的理由是对市场需求的把握和预测，开辟出适合市场需求的新产品。Larry E. Greiner是南加州大学马歇尔商学院研究管理和组织的教授，在哈佛商业评论中指出在一个组织的产生阶段，着重点是制造新产品和新市场。比尔盖茨在创业初期靠的就是最新DOS系统，一举打开市场。2 .成长期在成长期为了扩大规模，大量新员工涌入，领导者不可能再管到每个人，部门间协调越来越多，浮现大量新工作、新问题，大家看到问题，只限于议论和评价，很少有人主动去解决。老一套的管理模式已经成为企业进展的瓶颈，所以此时企业最需要的就是管理模式的创新，调动大家的积极性。3 .成熟期普通来说，进入成熟期的企业面对的是寡头垄断的市场竞争格局,竞争更加白热化和多样化。顾客不但要求产品数量脚够，更需要产品质优价廉。纵观成熟的大型跨国企业，尽管经营领域各不相同，但都有一个共同的特点，那就是都具有强烈的创新意识以及创新能力。三星、微软、诺基业等公司的研发每年投入均在几十亿美元以上。第二，不同类型企业都以创新作为核心竞争力：餐饮业的竞争力是创新。顺风胖牛制胜靠的是营销手段的创新。顺风胖牛火锅大锅换成一人一小锅，小火锅精巧美丽，一人一锅的新型涮法，提高了就餐档次，最大可能地落低了成本，迎合了顾客心理。创造业的竞争力是创新。海尔集团总裁张瑞敏提到：“创新是海尔真正的竞争力，因为它不易或无法被竞争对手所摹仿。”综上所述，我们可以得出确定结论：不同类型企业在不同时期具有相同的核心竞争力，那就是创新。第二篇：设计企业的核心竞争力是创新创新是一个民族进展的不竭动力，也是企业进展的原动力。任何一个企业如若立脚于市场经济的不败之地，都必须创新：观念的创新创新的思维方式、制度的创新一一创新的企业组织形式、产品的创新一一不断向社会推出新产品，创新是企业进展的重要手段之一。美国经济学家熊彼特曾在经济进展理论一书中指出：“创新”是生产要素的重新组合，创新的形式包括五种：改进一个新产品；开发一个新市场；寻到一种原料的新来源；发明一种新的生产工艺流程；采纳一种新的企业组织形式。惟独不断的创新设计，才有不断的市场和不断的高额利润。1.1 设计现状随着中国经济近二十年来的飞快进展，对于设计的需求也日趋旺盛，同时中国企业对设计的认识也逐渐深刻，由过去对海外产品的简单摹仿到如今意识到独特的设计对于企业在激烈的市场竞争中获胜所起的决定性作用。创新要求设计公司会用全新的视点关注企业的议题并产生构想为企业寻觅新的突破口。我国的市场经济起步较晚，因此企业创新设计的概念并不十分清楚，设计企业的进展明显滞后于世界发达国家。即使进入了市场经济，处在经济高度增长时期，设计也没有像预想的那样迅速进展。对设计观念模糊不清，也导致了我国设计进展道路的崎岖。许多企业为追求效益而“急功近利”，甚至“抄袭”或“摹仿”国外的产品，重视了加工技术，而忽视了对开辟创新产品的制造性人材与技术力量的培养。固然，国内也不乏一些在工业设计上做得比较成功的企业，值得我们借鉴和学习。例如：海尔集团早在1994年就成立了自己的设计公司，长期聘用国外知名专家，每年投入开辟设计费用多达8000多万元，不断有新设计的洗衣机、电泳箱、彩电、电脑等产品推向市场，促进集团每年销售额平均以80%以上的速度增长。美的、联想等集团也都成立了自己的工业设计中心，为他们的企业进展提供了强有力的支持。尽管如此，我们的对工业设计的认识和开辟，与工业设计本身应有的影响和所应发挥的作用相比，仍远远不及国外。中国的建造设计企业的实力与国外存在很大的差距，在创新设计上更是不能与国外的建造设计企业相比，现在我们国家的一些重大项目反而让国外的设计单位1.2 设计进展曾有一位美国教授谈到：50年前，企业是价格上的竞争，如今是质量的竞争，而将来则是设计上的竞争。企业是一个系统，假如说产权设计、战略设计、组织设计、营销设计四项设计造就了企业成功的基础。也就是说现在的市场竞争已经向设计竞争方面转化，而创新是设计的灵魂，他是企业最具竞争力，也是最能体现一个企业核心竞争力的重要方面。所以在将来的社会里，设计竞争会越来越激烈。2设计管理随着设计的不断进展，它对于企业的作用也逐渐增大，设计已成为增加企业生产力，使商品具有独创特性的战略手段并发挥其功能,也就是说，设计开始在经营活动中直接发挥作用，设计管理正是使设计有效地发挥这种作用的办法。今天，设计管理已不仅停留在企业自身的管理，如组织、人事、经费、设计办法、程序、评价等的管理,而且更重要的是从企业的总体观念动身，使设计在构筑企业战略和企业文化、新产品开辟和新的生活价值的制造性做出贡献。2.1 设计管理的重点一一创新设计管理在不同的成品周期有它不同的重点，在不同的时期要解决不同的问题。而创新是设计管理中重中之重的任务，每一个时期都不会缺少创新活动。产品的生命周期普通分为五个阶段：开辟期、导入期、成长期、成熟期和衰退期。设计管理在不同的阶段参与的设计领域重点不同。设计管理可以通过概念设计，提出有核心性的概念。比如汽车公司每年提出的概念车，以及在设计比赛中的概念设计。通过概念设计可以把对将来的设想可视化，从而把概念明确化，从而可以直观地举行推断。通过这种概念的制造与发想，引导技术举行革新，制造出新的核心产品，可以为公司树立真正的核心竞争力。2.2 创新的作用及效果80年代的英国，当时首相撒切尔夫人在分析英国经济状况和进展战略时指出，英国经济的振兴必须依赖设计创新。她这样断言：设计是英国工业前途的根本。假如忽略优秀设计的重要性，英国工业将永久不具备竞争力。英国在这之后，大力进展设计创新，有利的推动了工业的进展，经济也逐步的恢复了活力。日本二战后，从50年代引入产品设计，提出“设计立国”，将设计创新作为日本的国民经济进展战略，从而实现了日本经济70年代的腾飞，使日本从经济降后国家一跃而成为与美国和欧共体比肩的经济大国。1994年海尔集团与GK公司合资建立了海高设计公司，投入5000多万元，长期招聘国外知名专家，举行设计创新，每年投入设计创新费用8000多万元，不断有新设计的洗衣机、电冰箱、彩电、电脑等产品推向市场。海尔产品广泛行销海外世界市场就是一个证明。在洗衣机市场竞争十分激烈的情况下，海尔开辟设计出了小容量洗衣机一一“小小神童”，不但填补了市场空缺,极大地满脚了消费者需求，而且也填补了世界空白。像如此的产品设计创新，其意义不仅仅局限于市场利益，而是带来了整个行业的革新和消费者生活观念与生活习惯的革新。这些高投入获得了高回报，促进集团每年销售额平均以80%以上的速度增长。以上的事实说明，创新不仅仅能够挽救一个马上倒闭的企业，它更是企业在以后的进展过程中保持竞争优势的决定力量。设计创新活动为他们制造了无与伦比的竞争优势。因此说创新是设计企业的核心竞争力是一点也不为过的。参考文献：企业创新管理理论与实践，电子工业出版社技术创新与企业竞争，华夏出版社第三篇：创新是提高企业核心竞争力的源泉武威天晟店竞争优势的提升伴随着企业连锁机构的迅猛拓展，传统的集中管理模式已逐渐不能适应各区域连锁机构的进展，如何提高单店经营质量及分支机构的核心竞争力已成为企业管理层讨论和深思的问题。作为中国传统家电连锁界龙头的国美电器，在这一问题上应当树立一个行业的标杆。连锁门店及分支机构作为一种新兴的业态模式，已逐渐在中国乃至世界遍地开花，随着的扩展的加剧，传统的管理手段逐渐成为影响进展的桎梏。如何实现其进展呢？毋庸置疑，创新将是提高其核心竞争力及进展的源泉。创新是来源于人的创新，作为连锁机构的店长如同链接连锁企业的齿轮，对企业的进展轨迹起着举脚轻重的作用，从某种程度上说店长的整体素养决定了连锁机构的核心竞争力。那么核心竞争力到底是什么呢？全球最大的连锁企业沃尔玛的总裁说沃尔玛成功的关键因素有三个，第一高效率的物流系统，第二高效率的信息系统，第三还有独特的企业文化。而他认为独特的企业文化是他自己的核心竞争力。事实上，经济领域专家及连锁企业研究人员认为零售企业的核心竞争力应包括三个层次，第一个层次是你的目标顾客直接感觉到，即竞争优势，这几年零售业落价打折非常多,由于疯狂的落价打折，顾客对零售商失去的很大的信任，我们说的竞争优势，第一向客户提供的，还一定要给顾客带来价值，是产品，服务、价格，店址，沟通和商业环境等，目标顾客直接感觉到的竞争优势，是消费者直接的关怀的利益，还有竞争对手不容易摹仿天天低价的竞争优势，这个来源于低成本的业务流程，又受企业物流系统、信息系统和独特的为顾客节约每一分钱的企业文化来支撑的，由此我们得出结论，零售企业的竞争力，包括竞争优势，竞争流程，竞争资源三个层次。而对于核心竞争力来说应该是企业品牌资源，人力资源,组织资源，信息资源的总和。如何快速提高连锁机构的核心竞争力呢？惟独创新，实践证明惟独创新才干实现个人、企业、社会的快速进展，而创新的前提则是对企业自身的定位，对目标顾客的定位是实现竞争优势的前提。提升连锁企业核心竞争力途经我认为主要有三个方面，第一个要挑选家电行业的竞争优势，假如把竞争优势实现，必须确定流程，销售，或者服务，依据打造的关键流程整合人力资源，信息资源，还有组织资源，比如说竞争优势是天天低价，那么采购人员变得非常非常重要，假如竞争优势是高质量的服务，那么你前台的销售人员，就变得非常非常重要。第二，我们发觉价格优势是我们消费者最关注的一个利益点，价格优势需要的流程资源。第三，服务也是我们挑选的一个竞争优势点，我们看看服务需要的流程和资源到底是什么。实现不了低价，我的低成本优势很难实现，或者在一定程度上可以实现，无法和竞争对手形成差异化，我们可以把服务优势作为我们的一个竞争优势，利益定位放心的购买和使用，属性定位为顾客提供相应的解决方案，那样的话产品服务店铺、价格和沟通都应该环绕服务来举行，把服务优于竞争对手，价格可以达到行业的平均水平。这样的话，构建的关键流程是服务加上规模，人力资源、信息资源，组织资源环绕服务来举行构造。归纳一下我们的竞争优势，或者说价格非常低廉或者提供高质量的服务，既低价，又提升高质量的服务，这一点很难做到，企业的资源是有限的，把资源作为主要的竞争优势，其他的可以达到行业水平就可以了，如果说价格优势作为我们的竞争优势，那么我们的价