投资策划中心例会议题.docx

投资策划中心例会议题（071010）设计部lo主体建筑平面设计（含首层、顶层设计等）2o主体建筑立面设计（含顶部、架空层、商业、主体等）3o主体结构、机电专业设计、第一期施工图的设计4o北区管线、道路设计和相关报建图、设计院相关资质审核5o消防专业设计、消防篇和消防专业部门报建图6O人防申请条件设计图7o环评编制和相关设计图8o幼儿园设计9。园林设计10o煤气设计llo精装修设计（销售中心、电梯大堂、消防楼梯间、电梯厅、样板房、交楼标准房）12o人防设计13o外电咨询14o上述各设计之之执行状况与原计划之对比时间差异表，制定调整计戈U15o相关往来资料和成果（包括函件和图纸等）的建档、分类传递、传递渠道等16o编制整体开发进度计划17o存在的问题和风险开发部lo详规批复20专业部门报建准备资料（注意四至图的提供与否）3o地铁先行施工和主体审核意见等工作协调4o北区关于原用地红线外管线批复有效性之意见、市政排水咨询意见5o跟踪环保工作的进展60上述各工作之执行状况与原计划之对比时间差异表7。相关批复资料文件和图纸（原件）的建档、分类传递、传递渠道等80编制报建进度计划给设计部汇总9o存在的问题和风险营销部lo公开发售形象描述（图文说明）2o编制住宅单位基本指标表3o营销提案及案名、LOGO4。销售物料的收集和完善50相关往来资料、成果（包括文件等）的建档、分类传递、传递渠道等6o编制营销进度计划给设计部汇总7O存在的问题和风险