公司产品管理部各岗位工作职责.docx

公司产品管理部各岗位工作职责一、产品管理经理口（一）工作职责口为公司进展战略的需要，规划产品进展方向，制定产品长期进展与竞争策略，形成公司的产品体系；为产品管理的需要，制定新品开辟计划并监督实施，和对现有产品的生命周期举行管理；为分公司产品管理提供支持与跨区域产品导入举行协调。口（二）主要工作内容口1、在公司进展战略的指导下，制定产品长期进展与竞争策略；口2、依据现有产品的种类、品牌，结合公司进展战略，制定产品体系（即产品线）；3、制定产品管理制度与方案；口4、管理产品生命周期，以能更好地调整产品策略，与管理产品线；口5、管理新品开辟项目，完善新品开辟流程；口6、依据决策需要，提出市场调研需求，指导市场调研专员对行业动态、竞争对手、消费者行为等内容举行调研；口7、结合公司进展战略与市场调研结果，提出新品定义（产品规划）、要满脚的市场需求，并指导产品研发设计人员开辟产品；口8、提出新品定价方案，分析新品定价策略，协助公司领导、市场营销部门制定营销策略；9、跟踪新品上市销售情况，及时对产品功能、定价举行调整；口10、依据销售分析专员与业务员对市场、产品的分析，对现有产品举行升级、改进；口11、监测产品成本变动，及时对成本变动做出合理对策，幸免对产品的生产、销售产生负面影响。口二、市场调研主管口（一）工作职责 协助产品管理经理制定调研计划，实施调研活动，为公司提供市场的宏观经济、行业动态、竞争对手活动、消费者行为等调研结果。口（二）主要工作内容口1、制定市场调研计划，组织、实施、指导市场调研活动，并编写市场调研报告；口2、建立健全的市场信息收集系统，为本部门各个工作提供决策支持；口3、依据公司及部门需求，对宏观经济及相关行业举行分析，并出具分析报告；口4、建立公司调研系统，对接海外调研负责人，定期收集调研信息；口5、依据产品管理的需求，有针对性的设计调研问卷、展开调研活动，并分析调研结果给决策提供支持；口6、定期研究销售市场终端消费者的消费行为习惯；口7、依据市场调研的需要，对分公司的调研人员举行调研工作培训；8、与外部调研机构保持良好的关系和对接工作；口三、品牌管理主管口（一）工作职责口配合产品战略需要，制定企业中长期品牌规划口（二）主要工作内容口1、搭建品牌架构，确定企业品牌与产品品牌的定位；口2、监督企业品牌传播计划的实施，审核并指导各分公司的品牌推广策略；口3、依据公司及部门需求，制定新品牌策划案；口4、制定品牌传播方案，管理传播中涉及的宣传、广告、媒介等费用；口5、制订品牌管理和监测规范制度；口6、制定品牌营销战略和品牌规划以及相应的计划实施方案；口7、制定的企业品牌和现有产品品牌推广方案；口8、提升品牌核心价值、实现品牌健康进展及品牌战略目标；口9、深化、提炼品牌概念内涵的外延；口10、负责新品牌的命名、定位，确定品牌的核心价值观；口11、制定新品牌的营销策划案，并配合市场部和分公司举行降实。四、商标管理主管口（一）工作职责口管理公司知识产权信息，建立商标管理信息库，指导、监督分公司商标注册及知识产权爱护等相关工作。口（二）主要工作内容口1、建立健全公司商标管理的规章制度；口2、公司商标的国内和海外可注册性查询、申请注册、续展、转让、许可使用、授权以及分公司商标注册的指导和监督；口3、公司海关备案、外观专利申请，续展，维权等；口4、国内、海外商标侵权（被侵权）及商标纠纷案的解决；口5、商标信息库的更新维护，国内、海外知识产权文件的归档管理；口6、公司知识产权咨询服务，协助其他部门举行出口产品商标风险评估；口7、竞品知识产权信息的收集；口8、与政府商标行政管理部门的联络；口9、商标相关法律法规及商标知识的收集并在集团公司宣传；口10、负责有关商标的其他事项。 口五、产品管理主管口（一）工作职责口协助产品管理经理制定中长期产品战略，负责新品开辟与现有产品生命周期管理。口（二）主要工作内容口1、结合公司战略，协助产品管理经理制定中长期产品战略及产品线规划；口2、对公司现有产品的生命周期举行管理，制定产品上市、升级换代、退市计划；口3、依据产品战略与产品线规划，结合市场调研结果，制定公司新品开辟计划，明确产品规划与产品内容，并对新品开辟流程举行梳理完善；口4、依据新品销售业绩表现、业务员反馈信息及市场变化，及时对产品举行修改或重新定位；口5、依据新开辟产品的定位，协助包装设计人员举行包装设计风格定位及终端物料开辟；口6、依据市场及产品定位要求，协同供应链筛选合格供应商、制定产品内检标准，优化产品质量与操纵产品成本；口7、配合营销中心制定新品上市方案；口8、向培训部门或人员提供产品技术资料，协助制作产品培训课件；口（三）各产品主管具体工作内容口1、建材类产品主管制定建材类的新品开辟计划以及新品上市后的跟进；口负责与新品相应的配套产品的开辟，并举行搭配营销指导；制定现有产品升级换代计划或退市计划；口与其它部门协作管控生产厂商的产品质量及工艺流程；口研究建材类产品的市场进展趋势和最近技术，为领导做决策提供支持;与产品培训人员共同编写产品培训课件。口2、个人护理类产品主管分析市场畅销品牌的品项，分析其成份、包装、卖点的相关信息,提出合理产品规划建议；口确定产品配方、功能、价格、包材等信息，提炼产品卖点，制定新品开辟上市计划；口与质检和采购协作制定产品的检测标准；口与采购合作筛选产品供应商，跟进并监督配方、功效实验、小试中试和大生产的整个过程；口了解个人护理产品的行业动态和最新技术，为领导做决策提供支持；口与产品培训人员共同编写产品培训课件，并对产品使用说明举行撰写、修订。口3、家居护理类产品主管结合公司战略，参与制定洗化类产品中长期产品战略及产品线规划；对公司现有洗化类产品举行生命周期管理，制定产品升级换代、退市计划；口依据市场需求及调研信息，制定公司新品开辟计划并提炼产品卖点；口分析市场主导品牌的产品品项，并有挑选有目的地分析其成份、包装、卖点的相关信息，提出合理产品规划建议；口确定产品配方、功能、价格、包材等信息，提炼产品卖点，制定新品开辟上市计划；口与质检和采购协作制定产品的检测标准； 口与采购合作筛选产品供应商，跟进并监督配方、功效实验、小试中试和大生产的整个过程；口了解家庭护理产品的行业动态和最新技术，为领导做决策提供支持；跟踪产品上市后的业绩表现及市场反馈，及时举行产品修改或升级换代；口依据新开辟产品的定位，协助包装设计人员举行包装设计风格定位及终端物料开辟；口依据市场及产品定位要求，协同供应链筛选合格供应商、制定产品内检标准，优化产品质量；口配合营销中心制定新品上市方案； 口向培训部门提供产品技术资料，作为培训课件的基础； 口4、纸制品产品类主管结合公司战略，参与制定纸制品中长期产品战略及产品线规划；对公司现有纸制品产品举行生命周期管理，制定产品升级换代、退市计划；口依据市场需求及调研信息，制定公司新品开辟计划并提炼产品卖点；跟踪产品上市后的业绩表现及市场反馈，及时举行产品修改或升级换代；口依据新开辟产品的定位，协助包装设计人员举行包装设计风格定位及终端物料开辟；口依据市场及产品定位要求，协同供应链筛选合格供应商、制定产品内检标准，优化产品质量；口配合营销中心制定新品上市方案；口向培训部门提供产品技术资料，作为培训课件的基础；口5、建材产品类主管（洁具及五金）制定建材类的新品开辟计划以及新品上市后的跟进工作；负责与新品相应的配套产品开辟，并举行搭配营销指导；制定现有产品升级换代计划或退市计划；口与其它部门协作管控生产厂商的产品质量及工艺流程；口研究建材类产品（洁具及装潢）的市场进展趋势和最近技术，为领导做决策提供支持；编写产品的技术培训课件。口六、包装管理专员口（一）工作职责 依据产品规划与产品定位，确定产品包装风格并举行设计和最终出样。口（二）主要工作内容口1、依据公司及部门需求，举行产品包装及相关促销物料的设计;2、监督产品包装和终端物料中浮现的企业品牌和产品品牌VI的正确使用；口3、依据营销需求，设计相关宣传物料；口4、指导监督新产品包装风格设计的定位；口5、负责现有产品包装文件支持与维护；口6、与外包设计公司对接，保证设计质量与掌控项目进度；口7、探究新的包装技术与设计，收集各种设计元素，形成产品设计元素库。 口七、销售分析专员口（一）工作职责 提供销售分析报告，为领导了解销售情况、做决策提供支持。口（二）主要工作内容口1、编写月度、季度、销售分析报告，为决策提供根据；口2、协助市场调研人员举行数据整理与分析；口3、编写每周销售简报，支持产品管理工作；口4、建立完善公司销售数据库，并与市场数据信息有机统一；口5、制定并优化部门工作流程及相关表单。口八、产品培训专员口（一）工作职责 撰写产品培训课件并组织公司员工、经销商举行培训活动。口（二）主要工作内容口1、撰写产品培训课件，与产品管理人员沟通，将产品技术材料转化为易懂的课件内容；口2、负责对公司内部员工举行产品科普知识的培训；口3、负责各类会议的策划、组织与实施；口4、配合产品销售的需要，负责产品知识、销售技巧等方面的培5、负责对海外经销商举行新品上市介绍及企业宣传培训；6、策划各项产品培训活动并组织实施，对预算举行把握操纵;7、跟进培训工作进程，对培训效果举行总结与改进。口