(企业行业)5S现场管理手册.docx

5S手册上（XX）一、5. S的定义及目的5. S 是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）,素养（SIIITSUKE）,因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。1S整理定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。目的：腾出空间，提高生产效率。2S整顿定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。目的：排除寻找的浪费。3S清扫定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。4S一一清洁定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。5S素养（又称修养、心灵美）定义：人人依规定行事，养成好习惯。第1个S整理第2个S整顿第3个S清扫第4个S清洁第5个S素养区分“要”与“不要”的东西，将不要物进行清理将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态将要用的东西定位、定量摆放时时保持整洁、干净使员工养成好习惯，遵守规则5. S关联图目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。二、5.S的效用5. S的效用可以归纳为：1、5. S是最佳的推销员、顾客满意工厂，增强下订单信心；、很多人来工厂参观学习，提升知名度；、清洁明朗的环境，留住优秀员工。2、5. S是节约能手、降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵时间;、能降低工时，提高效率。3、5. S是安全专家、遵守作业标准，不会发生工伤事故；、所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患；、消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾或地震，员工生命安全有保障。4、5. S是标准化的推进者、强调按标准作业；、品质稳定，如期达成生产目标。5、5. S可以形成愉快的工作场所、明亮、清洁的工作场所让人心情愉快;企业方针、目标质量C成本D交货期S服务技术M管理5S （基石）支柱现代企业之屋、员工动手做改善，有成就感；、员工凝聚力增强，工作更愉快。三、推进步骤步骤一：成立5. S推进组织1、成立5. S推进组织一一5. S推进小组，主导全公司5S活动的开展，公司主管生产的总经理助理是当然的5. S推进小组负责人。2、生产管理部工业工程科为5. S的归口管理部门，主持日常工作。3、公司各部门（或车间）必须指派一位员工为现场管理（联络）员。4、各部门领导是本部门5. S推进的第一责任人。步骤二：拟定推进方针及目标1、推行5.S活动，要依据公司的方针和目标，制定具体可行的5.S方针，作为5S活动的准则。方针一旦制定，要广为宣传。如：全员参与5. S活动，持续不断改善，消除浪费，实现“零”库存2、5.S活动推进时，应每年或每月设定一个目标，作为活动努力的方向和便于活动过程中成果的检讨。如:现场管理100%实现三定：定品目、定位置、定数量步骤三：拟定推行计划及实施办法目标：对内：营造一个有序高效的工作环境对外：成为一个让客户感动的公司1、5S活动推行计划表。工业工程科年初制定公司5S网络计划交公司领导审批；各部门也必须年初制定本部门5S网络计划，交工业工程科审核（本表格式供参考）项次项目计划备注2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月15S外派培训2筹建5S推进委员会35S的全员教育培训等4推进5S改善样板55S 06红牌作战7看板作战8全公司大扫除9建立巡视制度10建立评比制度115S之星12表彰/报告会2、5S的实施办法、制定5S活动实施办法；、制定“要”与“不要”的物品区分标准;、制定5S活动评比办法；现场管理100%实现三定：定品目、定位置、定数量步骤三：拟定推行计划及实施办法目标：对内：营造一个有序高效的工作环境对外：成为一个让客户感动的公司1、5S活动推行计划表。工业工程科年初制定公司5S网络计划交公司领导审批；各部门也必须年初制定本部门5S网络计划，交工业工程科审核（本表格式供参考）项次项目计划备注2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月15S外派培训2筹建5S推进委员会35S的全员教育培训等4推进5S改善样板55S 06红牌作战7看板作战8全公司大扫除9建立巡视制度10建立评比制度115S之星12表彰/报告会2、5S的实施办法、制定5S活动实施办法；、制定“要”与“不要”的物品区分标准;、制定5S活动评比办法；现场管理100%实现三定：定品目、定位置、定数量步骤三：拟定推行计划及实施办法目标：对内：营造一个有序高效的工作环境对外：成为一个让客户感动的公司1、5S活动推行计划表。工业工程科年初制定公司5S网络计划交公司领导审批；各部门也必须年初制定本部门5S网络计划，交工业工程科审核（本表格式供参考）项次项目计划备注2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月15S外派培训2筹建5S推进委员会35S的全员教育培训等4推进5S改善样板55S 06红牌作战7看板作战8全公司大扫除9建立巡视制度10建立评比制度115S之星12表彰/报告会2、5S的实施办法、制定5S活动实施办法；、制定“要”与“不要”的物品区分标准;、制定5S活动评比办法；现场管理100%实现三定：定品目、定位置、定数量步骤三：拟定推行计划及实施办法目标：对内：营造一个有序高效的工作环境对外：成为一个让客户感动的公司1、5S活动推行计划表。工业工程科年初制定公司5S网络计划交公司领导审批；各部门也必须年初制定本部门5S网络计划，交工业工程科审核（本表格式供参考）项次项目计划备注2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月15S外派培训2筹建5S推进委员会35S的全员教育培训等4推进5S改善样板55S 06红牌作战7看板作战8全公司大扫除9建立巡视制度10建立评比制度115S之星12表彰/报告会2、5S的实施办法、制定5S活动实施办法；、制定“要”与“不要”的物品区分标准;、制定5S活动评比办法；现场管理100%实现三定：定品目、定位置、定数量步骤三：拟定推行计划及实施办法目标：对内：营造一个有序高效的工作环境对外：成为一个让客户感动的公司1、5S活动推行计划表。工业工程科年初制定公司5S网络计划交公司领导审批；各部门也必须年初制定本部门5S网络计划，交工业工程科审核（本表格式供参考）项次项目计划备注2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月15S外派培训2筹建5S推进委员会35S的全员教育培训等4推进5S改善样板55S 06红牌作战7看板作战8全公司大扫除9建立巡视制度10建立评比制度115S之星