七网络计划的WinQSB求解.docx
实验七网络计划一、实验目的掌握WinQSB软件绘制计划网络图，计算时间参数，求关键路线。二、实验内容和要求用WinQSB软件求解教材P184例1的网络计划问题。具体题目：某项工程由11项作业组成（分别用代号A, B,J, K表示），其计划完成时间及作业间相互关系如表7-1所示，要求编制该项工程的网络计划并计算其时间参数。表7T作业 讨划完成时间d除前作4E作业计划完成时间d 票前作业A5B1O. C14D4BE4AF15CQG21BzEH35B,E125B,EJ15F,G,IK20F,O三、实验操作步骤1、运行“PERTCPM”,出现图1所示界面图12、运行file菜单下的new problem命令，出现图2所示界面。图2图2中各项目含义：Problem Type（问题类型）如下：Deterministic CPM：Probabilistic PERT：确定型关键路线法概率型网络计划技术Data Entry FormatSelect CPM Data Field选择数据输入是以矩阵或图形输入Normal TimeCrash TimeNormal CostCrash Cost正常时间赶工时间正常费用赶工费用3、求例1,则Problem Title后给文件命名，Number of Activities后给出作业数'11', TimeUnit 后给出时间单位'day, ©Problem Type 选择'Deterministic CPM', Select CPM DataField选，Normal Time二 输入界面如图3所示，OK确定后出现输入矩阵如图4所示，图3ActivityNumberActivityNameImmediate Predecessor (listnumber/name, separated by i)NormalTime1A2B3C4D5E6F7G8H9I10J11图4中表格各项含义如下：Activity Number:作业编号，按1、2、3等依次对各项作业编号Activity Name:作业名称，可自行取名填入Immediate Predecessor：紧前工序，填入该项作业的紧前作业，可以填紧前作业的编号或名称，若有多项紧前作业，每项之间用西文状态下的逗号，隔开Normal Time：作业时间按表77填入后如图5所示ActivityNumberActivityNameImmediate Predecessor (listnumbename, separated by l)NormalTime1A52103C1142_45E146F3,4157H2,52182,535912,52510J67915116720图5按运行图标运行，得结果如图6所示10-23-201122:21:28ActivityNameOn CriticalPathActivityTimeEarliestStartEarliestFinishLatestStartLatestFinishSlack(LS-ES)1Ano5051612BYes1001001003Cnoh01151654Dno4 _1014121625no_ 45961016Fno1514291631276Yes211031103108Hno351045165169Ino2510351136110Jfw_ 15 一35503651111%20315131510ProjectCompletionTime=51daysNumber ofCriticalPath(s)1图6图6中从左到右各列含义依次如下：1、作业编号2、作业名称3、该作业是否是关键路径上的关键作业，若是则为Yes,若不是则no4、作业时间5、作业最早可能开始时间6、作业最早可能完成时间7、作业最迟必须开始时间8、作业最迟必须完成时间9、作业总时差图6中最后两行给出了项目完成时间，本题为51,和关键路径的数量，本题为1。四、练习1、求一个概率型PERT,书P196, 7.6(1)按顺序给书P196表7-14中的10项作业编号为110,(2)选择 File 菜单下 New Problem,(3 )在出现的对话框中：Number of Activities 填入'10' , Problem Type 选择'Problistic PERT',点击'0K,(4)在出现的表格中填入书P196表7T4的数据后如图7所示，点击运行键运行，(5)结果意义与上例同,其中Activity Mean Time和Standard Deviation给出了完成各项作业的期望时间和标准差。ActivityNumberActivityNameImmediate Predecessor (listnumber/name, separated by i)Optimistic time(a)Most likely time(m)Pessimistic time(b) A7892B578 3C16912 4D2444 5E27810 6F2101319 7G4346 8H5.7457| 915.77911 ioJ368348按运行图标运行，得结果如图7所示10-23-201122:33:33ActivityNameOn CriticalPathActivityMean TimeEarliestStartEarliestFinishLatestStartLatestFinishSlack(LS-ES)Activity TimeDistributionStandardDeviation1Ano8083.333311.33333.33333-Time estimate0.33332BYes6.83330B.833306.833303-Time estimate0.53Cno981711.333320.33333.33333-Time estimate14Dno46.833310.83337110.16673-Time estimate05Eno8.16676.833315715.16670.16673-Time estimate0.56FYes13.56.833320.33336.833320.333303-Time estimate1.57Gno4.166710.8333151115.16670.16673-Time estimate0.58Hno5.16671520.166715.166720.33330.16673-Time estimate0.59Ino9152415.833324.83330.83333-Time estimate0.666710JYes4.520.333324.833320.333324.833303-Time estimate0.8333ProjectCompletionTime=24.83weeksNumber ofCriticalPath =1五、网络计划常用术语词汇及其含义常用术语含义Activity工序Activity name工序名称Start node最初节点End node最终节点CPM analysisCPM分析Activity time工序的工时Earliest start最早开工时间Earliest finish最早完工时间Latest start最迟开工时间Latest fini sh最迟完工时间Completion time总工时Critical path关键路线Total cost总费用0ptimistic time乐观时间Most likely time最可能时间Pessimistic time悲观时间Slack LS-ES总时差Variations方差Desired completion time总工时期望值Probability analysis不确定性分析3-Time estimate三时估计法Immediate predecessor紧前工序
