IBM项目经理手册.docx
以下条目(Check List)是为了更好地协助你作为一个项目经理在组织和管理你的项目o在管理项目之时，应利用这些条目(Check List)来帮助确定所有的关键问题。我们把整个项目分为4个主要阶段:第一阶段启动项目正式开始之前的一段时间第二阶段计划一旦项目工作组开始启动第三阶段执行/控制旦项目正式开始第四阶段结束结束工作我们试图在每一阶段定义一些关键问题。本文档中某些页面中的内容相互关联。这些页可以用来定义和估计项目范围，也可以为过程报告提供相应清单。本文档旨在帮助项目经理在接手一个项目是，能以系统化思考的方式，全面而有逻辑的进行开展项目管理工作，它应被视为每一个区域都使用的逻辑开始点。根据每一项目的具体特征，应该每一次都以全新的“专业化”的态度去面对。希望每一个项目经理都以这样的态度对待每一个项目。项目开始清单1 .该项目任务，立项的业务需求(Business Needs)和业务良机(Business Opportunity)已经定义清楚了吗？回答：2 .该项目所要实现或达到的目的与客户或公司的战略规划和纲要性任务有什么关系？回答：3 .初步的功能和要求明确了么？回答：4 .有没有一个初步的时间进度表，该表包含预期开始时间？回答：5 .对于整个项目的成本，有没有一个大概的总体估计？回答：6 .对于下一个阶段的成本，有没有估计？回答：7 .有没有做过初步的风险评估？有没有考虑过该评估的是基于什么前提假设？回答：8 .对于该项目，有没有做过初步项目环境分析？例如，可行性分析，法律方面分析，成本/效益分析回答：9 .对于该项目，需不需要任何合约协议？回答：1().该项目应该进入计划阶段么？回答：第一阶段启动项目任何一个项目开始之前，都一定要明确目标，理解项目范围，还要搞清参与项目的人力情况。此外，还要明白该项目的成本以及该项目能为公司带来的利益。如果组织内大多数你的项目都是由你“提出”的，却不是由你想出的，我建议你采取以下步骤。你需要：步骤一：明确项目范围步骤二：明确项目目标一一准备好项目目标综述记住:i .)你的个人动力和信心使得项目能够成功ii .)高层管理层的支持一一你必须得到他们的支持，并使他们参与其中iii .)团队动力一一确保你能够得到下面中的任一项a)挑选合适的人参见你的计划(如果你有的选择的话)b)适当地准备一些人才(以防你不能胜任)iv .)明确的目标一一通常情况下，这由你决定X大多数不成功的项目之所以不成功是因为:i )没有动力的团队ii .)没有才能的领导iii .)技术条件限制iv .)资金条件限制启动项目任何一个项目开始之前，都一定要明确目标，理解项目范围，还要搞清参与项目的人力情况。此外，还要明白该项目的成本以及该项目能为公司带来的利益。如果组织内大多数你的项目都是由你“提出”的，却不是由你想出的，我建议你采取以下步骤。你需要：步骤一：明确项目范围步骤二：明确项目目标一一准备好项目目标综述记住:i .)你的个人动力和信心使得项目能够成功ii .)高层管理层的支持一一你必须得到他们的支持，并使他们参与其中iii .)团队动力一一确保你能够得到下面中的任一项a)挑选合适的人参见你的计划(如果你有的选择的话)b)适当地准备一些人才(以防你不能胜任)iv .)明确的目标一一通常情况下，这由你决定X大多数不成功的项目之所以不成功是因为:i )没有动力的团队ii .)没有才能的领导iii .)技术条件限制iv .)资金条件限制启动项目任何一个项目开始之前，都一定要明确目标，理解项目范围，还要搞清参与项目的人力情况。此外，还要明白该项目的成本以及该项目能为公司带来的利益。如果组织内大多数你的项目都是由你“提出”的，却不是由你想出的，我建议你采取以下步骤。你需要：步骤一：明确项目范围步骤二：明确项目目标一一准备好项目目标综述记住:i .)你的个人动力和信心使得项目能够成功ii .)高层管理层的支持一一你必须得到他们的支持，并使他们参与其中iii .)团队动力一一确保你能够得到下面中的任一项a)挑选合适的人参见你的计划(如果你有的选择的话)b)适当地准备一些人才(以防你不能胜任)iv .)明确的目标一一通常情况下，这由你决定X大多数不成功的项目之所以不成功是因为:i )没有动力的团队ii .)没有才能的领导iii .)技术条件限制iv .)资金条件限制启动项目任何一个项目开始之前，都一定要明确目标，理解项目范围，还要搞清参与项目的人力情况。此外，还要明白该项目的成本以及该项目能为公司带来的利益。如果组织内大多数你的项目都是由你“提出”的，却不是由你想出的，我建议你采取以下步骤。你需要：步骤一：明确项目范围步骤二：明确项目目标一一准备好项目目标综述记住:i .)你的个人动力和信心使得项目能够成功ii .)高层管理层的支持一一你必须得到他们的支持，并使他们参与其中iii .)团队动力一一确保你能够得到下面中的任一项a)挑选合适的人参见你的计划(如果你有的选择的话)b)适当地准备一些人才(以防你不能胜任)iv .)明确的目标一一通常情况下，这由你决定X大多数不成功的项目之所以不成功是因为:L)没有动力的团队ii .)没有才能的领导iii .)技术条件限制iv .)资金条件限制b）人员1谁是项目发起人?什么部门的？2谁是投资人？3有多少部门参与其中？4对于这个项目，有没有预选人员？5我们有没有运行项目所需的所有技术？6我们需不需要外部资源？7考虑到4, 5, 6时间成问题么？这些人员中，有没有人参与其他项目会影响该项目？8会不会有其他项目优先于这个项目？所以：1我能不能保证这个项目？2我能不能留住项目工作组人员？9对于这个项目，我的权利在哪一层？10我能不能自己选择项目组?C）预算1项目有没有做预算？2项目怎么进行开支？3谁负责预算？4需不需要说明人工时？如果需要问题是否需要精确的时间表么？经理会给我人工时预算么？在我继续进行之前，经理要不要大概的估计？谁将提供人工时的成本？5在预算中还需要加哪些成本？例如，文具，培训，计划，发展，旅游，住宿，电脑运行,推销费等。6进行预算需要额外的花费么？例如，硬件方面，软件方面等7预算是不是最重要的？如果不是，那么是第几呢？ #2, #3?8有没有做过成本.收益分析？如果没有，需不需要做？如果需要，谁来做？我需不需要等预算完成？9我怎么样才能保证不超出预算？需要什么文件？我需不需要一个项目管理软件，比如,TIME LINE?1项目有没有做预算？2项目怎么进行开支？3谁负责预算？4需不需要说明人工时？如果需要问题是否需要精确的时间表么？经理会给我人工时预算么？在我继续进行之前，经理要不要大概的估计？谁将提供人工时的成本？5在预算中还需要加哪些成本？例如，文具，培训，计划，发展，旅游，住宿，电脑运行,推销费等。6进行预算需要额外的花费么？例如，硬件方面，软件方面等7预算是不是最重要的？如果不是，那么是第几呢？ #2, #3?8有没有做过成本.收益分析？如果没有，需不需要做？如果需要，谁来做？我需不需要等预算完成？9我怎么样才能保证不超出预算？需要什么文件？我需不需要一个项目管理软件，比如,TIME LINE?10其他说明e）意见1 .项目的目标是什么？2 .有什么是不能妥协的？3 .以前相同项目中是否有可取之处？4 .项目的成功应该如何测量？5 .项目小组中有没有奖励机制，具体什么样的奖励手段（奖金/培训/名誉etc）?6 .项目经理如何评判项目组成员的绩效？7 .谁来负责？8 谁来负责项目中的沟通交流？相关人员是不是上层管理客户投资者组织9 .项目中的意见是否能及时的沟通交流？相关人员是否能得到更新的项目情况?10 .项目是否保持机密，高级秘密，高级/低级概要11 .范围，时间，小组，预算，优先性的变化是否影响该意见表？12.其它意见e）相关人员完成下列显示你和其他已知或者潜在负责人关系的图表,（先看下列例子，然后完成空白表）客户和投资者问答1.项目的需求是什么？2.项目的预期效果是什么？他们应该是什么样的?3.你已经试过什么？4.你将会满足于什么？5 .你需要项目什么时候完成？为什么？6 .技术，时间进度表和成本的优先权是什么？7 .你如何知道项目已经完成?客户预期检查列表1.范围和目标是否确切的定义了?2.作用和责任是否都落实了?3.意见单和结果是否按照以建的标准?4.需要的资源和信息能够成功的获得?5.客户的责任，支持，和参与是否清楚?6.是否达成一致的时间和进度表?Sffll(P5)Lt-ilfcLHffilsWflWr仍口3人出八啊M八1 mT 1Lt-ilfcLHffilsWflWr仍口3人出八啊M八1 mT 1项目图表模板项目小组的任务:目的利益项目小组的目标：S.M.A.R,T.A.（用一个句子定义将要完成的东西，包括一个标志完成的事件）。项目小组意见表：（目标分割成项目的所有方面。或是4-9意见表，或是4.9进程目标。每个陈述都是以一个动词开头）项目小组的范围：（将要被包括/排除的限制）项目完成的标准：（项目成功测量）项目小组假设条件，风险，和局限性:（已经作出的决定和其它质量信息）项目小组价值观：（小组最重要的是执行该项目，是小组成员价值观的最重要的部分）阶段二计划表步骤一：确定人力资源和技术资源步骤二：形成计划表，包括任务，责任和时间进度表步骤三：在实施之前，使得项目计划停止和达成一致意见阶段二步骤确定人力资源和技术资源主要人物主要技术可利用度内部对外部
