表格模板-年终绩效评估流程图 精品.xls

精品资料网（http:/）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（http:/）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 绩绩效效管管理理总总流流程程图图年年终终绩绩效效评评估估流流程程图图流流 程程 图图权权 责责 说说 明明责责任任人人职职 责责每年12月下旬提交绩效考评小组成员绩效中心 名单，由联盟常务副总裁审核。N联盟常务 审批绩效考评小组成员并反馈绩效副总裁管理中心，1月初成立绩效考评小组。绩效考评 1月上旬，制定年终绩效评估的具体小组方案。 Y1月上旬，各事业部自检本部上年度提各事业部 目标达成状况，组织年终述职报告交并提交绩效考评小组。提交绩效中心 收集、汇总各部门年度目标达成的数据信息，并整理成联盟各部目标达成数据报告提交绩效考评小组。绩效中心 根据收集的目标达成数据，对联盟各部门的年终绩效进行评估，并形成联盟各部年终绩效评估表，提交绩效考评小组核决。N绩效考评 根据具体的绩效评估方案，对提交的小组联盟各部年终绩效评估表进行核决、修正，并形成决议。Y绩效中心 对考评小组核决 的联盟各部年终绩效评估表进行汇总，形成联盟各部绩效评估汇总表提交绩效考评小组审核。绩效考评 对联盟各部年终绩效评估汇总表小组审核、签字。绩效中心 将审定的联盟各部年终绩效评估汇总表提交人力资源中心备案。绩效考评小组成员名单提报常务副总裁核决绩效考评小组各事业部自检年度目标达成状况收集各部门年目标达成的相关数据年终述职报告联盟各部目标达成数据报告联盟各部年终绩效评估表绩效考评小组核决评估各部门年终绩效提交人力资源中心备案制定年终绩效评估方案联盟各部年终绩效评估汇总表审核