项目启动-立项会议管理.docx

领导力5e模型领导力SE模型十影响地图提升领导力的秘决Execute卓越 执行Envson Engage 高瞄全情远瞩投入Eergze EnabZe 鼓舞授人士气M鱼5E模型Envson高瞻远瞩根据I两曲模式画布7设立区目标愿导1 给团队指明E向Engdge全情投入分析整合一切可能提供支持的资源，比比客 户、老板、同事、明友等人脉及自身技能Energze鼓舞士气时刻记得自己决定做这件事情的意义，鼓舞 团队成员的士气热情 , 使团队保持高昂的工 作状态EndMe授人M鱼审视分析自己M及团队成员需要具备哪些能 力»目前迁有哪些不足»寻找合适的培训E 式,共同成长Execute卓越执行好化落实到具体的执行层面»如具仲的产品 功能设计、具体工作汨程安排等,井仔细实施影响地图-影响力如何墓延支付物女付物影嘀地图的四个层取第1层集：目标（WhS）-想要达成的此务目标。第Z层阳：利益相吴者（Who ） -谁能够帮助运成目标？ 谁会被影响?谁会阻碍目标的达成?第3层狼：影响（H。W）-你想要让利益相尖者有什公样 行为的改娈 , 也就是你为了达成业务目标想要又寸利益相矣 者产生的影响。第4层阳：支付物（What ）-你要做什么（软件支付物 ）才能产生想要的影嘀。如何构建设置业各目标：曲冬目标要满足SMART。列出利益相尖者'列出有助于目标达成的M艮有可能阻碍目标 达成的利益相尖者缶色。可M使用用户画像技术来铺助分折。列出影嘀：为每个利益相矣者列出他们行为的哪些变化有助于 曲各目标的达成。列出交付物：我们要提供啾些功能可M可M导致/促进利益相 尖者行为的变化。耨相邻层阳用战连接起来»表示它们之图的吴联吴官。也何使用影嘀地用层基于假设进行构建的假设1 ：女付物能够对利益相吴者行为的宓化产生预期的影响。假设Z ：利益相吴者行为的娈化将有肋于总体IIh各目标的实现。我们雯造取最有可能有助于目标达成的、最有信心'的假设 , 并皓合 实施的成本 , 进行优先取排序逐步实施验证在财毋的时候,可M使用客户旅程地图辅助双影嘀进行进 一步的分析。用户故事的书写可M参考如T格式作为刑益相尖者 我想要交付物） ,M便影嘀。影响力分层模型一一改变影嘀 他人的E式可图接控制闾即可直接控制闾跋不可控改变自己的 行为习惯等放平也'态微笑而又寸