海尔三大理念.docx

海尔三大理念市场链理念1、流程再造就是先要再造人。2、市场链是指以海尔文化和OEC管理模式为基础，以定单信息流为中心，带动物流和资金流的运行，实施“三个零”目标的业务流程再造。通过市场链同步流程的速度和SST的强度，以市场链工资激励员工将其价值取向与用户需求相一致,创新并完成有价值的定单,构筑核心竞争力，不断创造需求，创造市场。3、有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工。4、端对端，零距离。5、市场链决胜在终端。6、只有给员工提供个性化的创新空间，才能满足外部用户的个性化需求。7、有了每个人具体的SBU,不论外部环境发生怎样的变化，我们都能取胜。8、在全球微利时代的激烈竞争中，不挑战极限就没有效益，只有挑战极限才能生存发展，管理的极限就是“零管理层”。9、只有实现零管理层的目标，才能创出微利时代企业全球化经营的最高效益和更强的市场竞争力。10、海尔流程再造的“五要五不要”：要重新开始，不要对原有流程提高和优化；要创造不要布置；要指导，不要控制；要走动管理，不要做下开会；要在试点上创造卖点，不要听秘书汇报统计数据 飞11、在互联网时代，没有一个企业可以消灭或打倒所有竞争对手，也没有一个企业可以满足所有市场上消费者的所有需求，所以大家必须联合起来。12、任何一个企业它都有三张表：资产负债表、损益表、现金流量表。但如果把这三张表变成一张表，变成每个人的“SBU经营效果兑现表”，企业有三万名员工，就有三万张表，这样企业每个人都必须创新，每个人都成为一个公司。整个企业就会非常有力量。新经济理念1 .没有顾客的忠诚度，就没有网上的生存权。2 .只有对全球用户的忠诚度，才能换取全球的美誉度；只有拥有全球美誉度，才能参与新经济时代的竞争。3 .创新是新经济的核心，创新是海尔文化的灵魂。4 .充分利用了网络技术的企业会比过去跑得更快，但要比对手跑得更快则必须创新。5 .让我们战胜满足感，以创新迎接新经济。6 .利用网络的共享信息和组织结构扁平化所带来的最短信息链，经营自我，挑战自我,体现自身价值和创新成果，形成团队合力。7 .经营自我，挑战自我。8 .在由网络搭建的全球市场竞争平台上，企业的优劣势被无情地放大。9 .给每个人参与的机会，并对参与的结果进行正确引导，达到合力推进的目的。“全员SBU”理念1、创新的目标：就是创造有价值的定单。创新的本质：就是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁。创新的途径：就是创造性的模仿和借鉴一一即借力。2、创造有效供给就是创造市场。3、品牌是战胜经济衰退的唯一最有力的武器。4、品牌并非是其本身的文字和图形，而是其内涵，用户那颗忠诚的心就是这个内涵的无价之宝。5、只有给员工提供个性化的创新空间，才能满足外部用户的个性化需求。6、有了每个人具体的SBU,不论外部环境发生怎样的变化，我们都能取胜。7、专注于用户需求而不是专注于竞争对手。8、在市场竞争中，你不可能应付和压倒所有的竞争对手，但是可以领先于竞争对手。9、如果你想等待无序竞争的消亡，其结果只能是你与无序竞争一起消亡。10、生于忧患，死于安乐。11、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑而在于成果。