施工要素质量控制措施.docx
施工要素质量控制措施L施工计划的质量控制(1)作为承包方在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月 施工进度计划等控制计划时,应充分考虑人、财、物及任务量的平衡， 合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合 理调拨原材料及各周转材料、施工机械,合理安排各工序的轮流作息 时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性, 把工期抓上去。(2 )鉴于工程施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为 工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首 位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放 在首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施 工前做好充分的准备工作,熟悉施工工艺,了解施工流程编制科学、 简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、 每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、 保量地完成。2、施工技术的质量控制措施(1)施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优 劣。发放图纸后，技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、 了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交 底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量 难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质 量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的 作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施 过程中予以改进。(2 )鉴于工程施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为 工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首 位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。(3 )综上所述,无论何时都必须在项目经理部树立起安全班在 首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工 前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程；编制科学、 简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、 每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、 保量地完成了。3、施工技术的质量控制措施(1)施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优 劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟 悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设 计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中, 质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保 证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相 应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在 实施过程中予以改进。(2)施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下, 合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工 作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特 殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工 流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数， 从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。(3 )在工程施工过程中将采用二级技术交底模式技术交底。第 一级为项目总工程师，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作 业指导书，对工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工 艺等向项目全体施工管理人员,特别是施工工长、质检人员进行交底。 第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。(4)施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人 员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行 质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作 者整改。(5 )在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个 施工过程中，做到工前有交底,过程有检查，工后有验收的"一条龙" 操作管理方式，以确保工程质量。4、材料及半成品的质量控制(1)材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作,加 强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低 成本的重要关键。根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加 强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关。(2 )采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材 料在合格的材料供应商范围内不能满足,就要进行对其他厂家的评审， 合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中选优，执行首选名牌 产品的采购原则。(3 )将所采购的物资分类A、B类，A类材料必须提供材料质 量证明和准用证并在规定期限内进行进场复试合格后方可入场， B类材料必须有合格证。一些材料还要有准用证及使用说明。(4 )建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及吸收有关 专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进 行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期(半年度)组织 对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材 料供应商花名册中除名。(5)施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中， 我们将加强各种计量工具的检测工作,并在当地指定权威的计量工具 检测(经业主及监理同意)，按公司的计量管理文件进行局检管理。同 时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符 合的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施 工质量。
