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    施工质量保证措施.docx

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    施工质量保证措施.docx

    施工质量保证措施第一章、质量目标质量管理是工程施工中重要的部分,它贯穿整个施工的全过程, 可分为施工质量管理、材料管理、技术质量岗位责任制度、隐蔽工程 验收制度、竣工交付使用阶段质量管理等几个方面。紧紧围绕“优质" 工程的总体质量目标,把质量管理放在项目管理的首要位置,立足根 本,以质量求效益,以质量保工期,采用以过程控制为主、前馈控制 和反馈控制结合的手段,对工程质量实行全方位、全过程的控制,以 工作质量保证施工操作质量、以施工操作质量保证产品质量,坚持“预 防为主"。强化"过程控制"、突出"防止再发生",消除质量隐患, 使工程质量水平得以持续不断提高,确保工程达到合格标准。第二章、质量保证体系-S建立项目质量组以项目经理为质量组组长,以专职质检员为副组长,项目工程 师为副组长。以各工种工长为组员,成立项目质量组,每天对工地各 施工班组生产进行质量检查,每周开展一次质检定期例会。由专职质 检员将每周质量情况进行汇总,每月形成正式质量月报,报公司质量 部,对各种隐性质量问题及时整改。实现项目质量动态管理,公司质 量每月对项目质量组工作及现场质量情况进行定期一次检查,使项目 质量管理纳入公司质量管理程序。二、施工技术管理工作的质量控制1、技术交底流程:技术部向设计师请教一技术部向施工各工长交底一各工长对专 业班组长交底一各班组长对主要工人交底。2、技术交底制度我公司项目部在每一道工序施工前,采取向施工人员进行书面 技术交底制度。技术交底是在单位工程或分部(分项)工程正式施工 前,对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技 术性的交待,交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计 情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解, 以便科学的组织施工,合理的安排工序,避免发生技术指导错误或操 作失误。三、质量控制程序及技术管理预控1、根据工程项目特点,确定质量控制重点、难点。2、运用科学的质量控制方法,实施项目质量有效控制。3、针对各分项工程控制重点及质量目标,采取对策,实施质量 预控。针对事先进行的施工控制项目,分析可能或易于出现的质量问 题,从而提出应变对策,制定质量预防措施。四、施行班组自检制度1、分项工程施工完毕后及每道工序完成后,各班组长带头进行 自检,自检不合格,不得转入下一道工序。2、班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部,在施工过 程中,对本工序每步操作的自检记录存档。3、为了检查本道工序,服务下道工序和鉴定上道工序的结果, 项目部组织三道工序班组长进行检查活动,检查结果做书面记录,有 问题马上整改,详见工序交接卡。此为三工序检查制度。4、建立巡查制度(1)质检员全天候巡视现场,发现问题马上协助本班组长及时 解决,并做好笔记。(2 )项目经理带领班组成员,每天下午下班前对工地当天工程 全部巡视一次发现问题填好"现场问题整改卡”在下午班后交给班长 整改。(3)对工程重要部位,施工容易形成缺陷而难于纠正的部位, 技术组或质检员要认真地全过程监督,轮值当班,保证本工序一次成 功。(4)对质检员的工作要有奖罚制度,出现质量问题,质检员要 对项目部书面检讨,对工作成绩显著者,要进行表扬和奖励。5、终检制度由项目部组织,邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分 部工程进行检查和验收。本验收结果作为分项工程奖罚依据。6、实行挂牌施工,质量奖罚制度采取班组操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。为保证工期、 质量和安全,对班组工人操作优秀者奖,不合格者罚,重则退场。这 一措施必将有力地加强班组责任心,保障提高一次交验合格率,提高 质量,保证工期。第三章、质量管理主要过程保证措施一、施工准备过程的保证措施L严格审查图纸。为了避免设计图纸的差错给工程质量带来影 响,必须对图纸进行认真地审查。通过审查,及早发现错误,采取相 应的措施加以纠正。2、编制好施工组织设计。编制施工组织设计之前,要认真分析 本企业在施工中存在的主要问题和薄弱环节,分析工程的特点,有针 对性地提出防范措施,编制出切实可行的施工组织设计,以便指导施 工活动。3、搞好技术交底工作。在下达施工任务时,必须向执行者进行 全面的质量交底,使执行人员了解任务的质量特性,做到心中有数, 避免盲目行动。4、严格材料、构配件和其它半成品的检验工作。从原材料、构 配件、半成品的进场开始,就严格把好质量关,为工程施工提供良好 的条件。5、施工机械设备的检查检修工作。施工前要搞好施工机械设备 的检修工作,使机械设备经常保持良好的技术状态,不致发生机械故 障,影响工程质量。二、施工过程的保证措施1、加强施工工艺管理。严格按照设计图纸、施工组织设计、施 工验收规范、施工操作规程施工,坚持质量标准,保证各分部分项工 程的施工质量。2、加强施工质量的检查和验收。坚持质量检查和验收制度,按 照质量标准和验收规程,对已完工的部分项工程特别是隐蔽工程,及 时进行检查和验收。不合格的工程,一律不验收。该返工的返工,不 留隐患,通过检查验收,促使操作人员重视质量问题,严把质量关。 质量检查可采取群众自检、互检和专业检查相配合的方法。3、掌握工程质量的动态。通过质量统计分析,找出影响质量的 主要原因,总结产品质量的变化规律。统计分析是全面质量管理的重 要方法,是掌握质量动态的重要手段。针对质量波动的规律,采取相 应对策,防止质量事故发生。第四章、技术保证措施一、制度保证措施L技术质量岗位责任制度(1)实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责,各工 程部项目经理技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理 机制。(2 )公司设立质检部,配备专职负责人和专职质量员,各项目 产设立专项(兼)职质量检查员。(3)施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查,做 好施工岗位责任记录和施工原始记录,记录数据要做到真实全面及时。(4 )各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作,在检查中发 现的违反施工程序、规范、规程的现象,质量不合格的项目和事故苗 头等应逐项记录,同时及时研究制定出处理措施。2、落实质量技术措施(1)质安员在工地现场,不停巡视检查,及时发现问题,及时 纠正制止、预防质量事故于萌芽状态。(2 )实行质量一票否决权制,只要经质安员检查出有质量问题, 一律返工,并且一切后果由施工人员自负,并扣罚班组施工工人材料 费金额,所对应的专业工长和项目经理,质安员分别予以50-100元 /人次的罚款。(3 )在工程开工时成立质量小组,针对各工序薄弱环节进行质 量环节控制,不断提高合格率,最终达到合格率100%。(4 )实行样板制,在大面积施工同一种材料时先拿出一个细部 材料做出一个样板,请业主及设计师及质监站认可,方可进行大面积 施工,若业主设计师和质监站有一方不认可则必须重做样板直到认可 为止。(5 )公司经理一贯实行对项目随机抽查,若对施工质量有所怀 疑并经查实立即就质量事故大小,当场就责任人罚款30 - 200元, 必须当场交纳现金而不得从当月工资扣除,对任何人从不宽容。若整 改不及时或对质量认识不够,屡教不改,情节严重者可解聘下岗。二、施工管理措施1、施工组织设计审批制度(1)施工组织设计必须要有项目经理,生产副经理、项目工程 师、项目工程师、项目经济师、安全员、材料员等有关人员的签字。(2 )施工组织设计必须在工程实施前5天报工程部,由工程部主任工程师审批后上报公司总工程师审批。(3 )施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善,经上报同意后方可进行施工。2、工序交接验收及质量评定(1)施工过程中,各分管工种负责人必须督促班组做好自检工 作,确保当天问题当天整改完毕。(2 )分项工程完毕后,各分管工种负责人必须及时组织班组进 行分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定表交项目工程师 确认,最终评定表由工程部技术质量科专职质量员核定。(3 )项目经理每月组织再次以上施工班组之间的质量互检,并 进行质量讲评。(4)工程管理部技术质量科对每个项目进行不定期抽样检查, 发现问题以书面形式发出限期整改指令单,项目经理负责在指定期限 内将整改后情况以书面形式反馈到技术质量科。三、技术措施(2 )职责分工项目施工员、质检员负责常规材料的检测。项目工程师负责水泥砂浆的试验。施工员、质检员,负责填写材料检测合格报告,由项目工程师 或项目经理签字认可后,才能使用。不合格品根据项目不合格品管理办法进行处理。(3 )样板施工在墙面工程开工前,由设计师指定样板房部位。设计师应根据图纸向项目部进行材料选择、施工进度、计划进 度、等级标准诉交底工作,然后由项目部向施工工人进行交底。项目部根据图纸和规范,对样板房施工进行全面检查、全面控 制,抓住关键点,为全面铺开饰面工程树立样板。(4 )检测、设备管理工程部计量负责本部所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。现场计量器必须确定专人保管、专人使用。他人不得随便动用, 以免造成人为损坏。损坏的计量器必须及时申报修理调换,不得带病工作。计量器具要定期进行校正,严禁使用未经过校对的量具。第五章、质量控制及验收程序一、主要分项工程质量检测方法现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种(1)目测法。其手段可归纳为看、摸、敲、照四个字。看,就是根据质量标准进行外观目测。如地面是否光洁严整, 油漆浆活表面观感,施工顺序是否合理,工人操作是否正确等,均是 通过目测检查、评价。摸,就是手感检查。主要用于装饰工程的某些检查项目,如地 面有无起砂等,均可通过手摸加以鉴别。敲,是动用工具进行音感检查,对地面要程、装饰工程中的面 砖等,均应进行敲击检查,通过声音的虚实确定有无空鼓,还可根据 声音的清脆和沉闷,判定属于面空鼓或底层空鼓。此外,用手敲玻璃,如发出颤动音响,一般是底灰不满或压条不实。照,对于难以看到或光线较暗的部位,则可采用镜子反射或灯 光照射的方法进行检查。(2 )实测法。就是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定 的允许偏差对照,来判别质量是否合格。实测检杳法的手段,也可归 纳为靠、吊、量、套四个字。靠,是用直尺、靠尺检查墙面、地面、屋面的平整度。吊,是用托线板以线锤吊线检查垂直度。量,是用测量工具和测量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、 湿度、温度等的偏差。套,是以方尺套方,辅以靠尺检查,如对阴阳角的方正、踢脚 线的垂直度、预制构件的方正等项目的检查。对门窗口及构配件的对 角线(窜角)检查,也是套方的特殊手段。

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