施工企业BIM工作的推进策略.docx

施工企业BIM工作的推进策略从鸟巢到水立方，从央视大楼到国家大剧院。当一座座富于创意的建筑在你的身边日新月异地发生 着变化，不可思议的建筑形态和建设速度让你充分地意识到：中国的工程建设行业正在发生着翻天覆地 的变化。十年之前，也许没有人能想到今天建筑的形态与理念能够如此的大胆与前卫；十年之后，我们 更加无法预知未来建筑会是怎样奇思妙想的结晶.建筑业高速开展的业绩当然值得称道，但冷静思考一下，建筑业粗放的开展模式、管理模式仍然没 有从根本上得到改变。建筑业目前的现状是产品不标准、重复性小、工程分散、无固定车间和团队、建 造过程复杂、施工非标准化等。这些问题，仅靠现有的加工制造和管理方式，或者仅靠改造现有的管理 流程都已无法解决。建筑业要想进一步提高劳动生产效率、要想实现工业化，必须要借助现代信息化的 等先进的技术和管理手段，才有可能扭转建筑企业粗放式开展及管理的现状，进而才能实现建筑业的现 代化。而BlM的出现及应用，恰逢其时。自2002年BIM这一方法和理念由欧特克公司率先提出之后，技术变革的风潮便在全球范围内席 卷开来。CAD出现后，引领了设计技术的第一次革命，并被形象的称为“甩图板”。而BlM的出现， 直到现在我们仍然无法用简单的语言去描绘它的作用和价值。最近几年，BlM在中国不但得到了广泛的 认识，更以星星之火可以燎原之势，深入到工程建设行业的方方面面。无论是大规模设计复杂的概念性 建筑，还是普遍存在的中小型实用建筑BIM技术的应用已势不可挡。无疑，BIM的开展已经为各个行业带来了福音，特别突出的就是在工程建设领域，住建部编制的 建筑业“十二五”信息化开展纲要中明确提出要推进BIM协同工作等技术应用，普及可视化、参数化、 三维模型设计，以提高设计水平，降低工程投资，实现从设计、采购、建造、投产到运行的全过程集成 运用。再看民间，各类BlM咨询机构、培训机构雨后春笋。而从整个建筑工程的产业链上看，一些先知 先觉的设计院率先行动，组建团队，大胆尝试。而一些精明的地产公司、施工单位也逐渐嗅到了 BlM巨 大的商业价值和现实价值，开始关注BIM、学习BIM、引进BDL2010年笔者所供职的这家企业开始接触BlM,从开始的冲动兴奋、到中间的茫然无助、再到后来 的逐步清晰坚决，在推动实施BlM的道路上，走过了许多弯路，付出了很多辛苦，同时也积累了珍贵的 实施经验。当初集团确定要推行实施BlM的时候，我被任命为BlM实施推广的负责人，同时还要负责 具体业务板块，压力之大可想而知。我想通过此文，把我在企业里推行BlM的一些心得体会总结出来， 分以下几个方面和大家分享一下。一、施工企业如何认识BIM企业门户）仃务分MI时风、透P. MSProjct. IR½ W. Mw迸度墩划卬肾环.任务、黄金根美能看帔（来自BENTLEY与用友软件提供的建筑全生命周期软件应用总体方案说明）之所以展示上面这张图，是要说明一个观点。由于中国的工程承包体制与国外不同，投资方、设计 方、施工方、运维方大都是不同的单位，围绕工程建造的全生命周期已经形成了阶段性的稳固利益体， 比方设计院在完成了设计任务后，就在工程全生命周期建设中退出了。比方施工单位，在合同按完成了 投资方下达的建造任务后，也会退出。而BIM的核心特点，是基于BIM模型的四大数据特性：完整性、 唯一性、连续性、真实性。所以施工单位在认识BIM的时候，一定要从工程建造的全生命周期去认识， 不要单单盯住施工这个阶段，因为BlM基于上述数据的四大特性，使得基于BIM的协同应用成为现实。 所以施工单位认识BIM,首先是思维上的改变，要跳出原有的纯施工观念：等着上面给图。而是要应用 协同思维，主动把自身地位往业主方、设计方提升，设计阶段主动参与，将施工的思路、信息尽量在设 计建模的时候一并考虑，大大减少后续施工阶段的变更洽商。BIM迟早会从单纯的技术层面提升到工程 管理层面，最终会与企业的ERP系统进行打通，就像上面图中展示的一样，实现基于BlM的工程建造全 生命周期的协同管理。二、施工企业推进BIM的策略在说施工企业推进BIM策略之前，我想结合我们单位这两年实施BIM走过的一些弯路，先和大家说 一下我所认为的一些BIM认识及实施误区，个人意见，未见得正确，仅供参考。1、BlM就是建模?这应该是很多人对BIM的认识，不单是施工企业。客观上讲，目前阶段国内应用BIM是从设计院开 始，起初设计院采用BlM的个核心功能确实是建模。但BIM的终极目标是基于设计阶段的根底模型创 立，随着建造过程的不断深入，会在不同的阶段逐步加载相应数据和信息，到达协同共享使用的目的。 比方设计阶段更关注的是三维空间尺寸信息，施工阶段更关注工程量、时间、本钱造价信息，运维阶段 更关注设备设施的维护信息等。所以建模仅仅是BIM的个功能,但决不能因此把BIM与建模划上等号。如果有人问，究竟如何理解和认识BIM,我这里梳理了一下各方的观点，聚集了三条：（1）可视 化；（2）信息载体；（3）协同性。2、BIM万能？这大概又是另一种极端理想的认识，且不管现在的BIM技术是否支持，即便真到了 BIM软件无所不 能的地步。仅靠几个软件和系统就能把楼盖起来吗？答案当然是否认的。每一次的新技术革命，都会短 时间内让大家兴奋异常，会不由自主的认为软件万能，系统万能，信息化万能。在和很多企业老板交流 的时候，对方听到BIM,瞬间眼睛放大了，说有了 BIM,我的好多东西不就可以变成全自动的了吗。俨 然把BIM当成了拯救建筑业甚至拯救地球的超人。很多施工企业根底管理很差，工程管理一塌糊涂，本 钱的跑冒滴漏非常严重。以为引进了 BLV就能够脱胎换骨，瞬间提升企业的管理水平，这显然是犯了 BlM 万能的逻辑错误。其实BlM也好，其他的信息化技术手段也好，终归都是一种技术工具、管理工具，最终都要靠人去 驾驭和使用，所以BIM是企业管理完善的锦上添花，而不是管理低下的雪中送炭。3、有没有一套从设计到施工、到运维的全过程BlM系统？这是一个较难答复的问题，因为目前阶段暂时还没有这样的系统。但随着BIM软件的研发，随着互 联网技术的开展，也许有一天会出现这样的系统。但在目前，企业推行BlM的时候，可以树立这样的目 标，但在实际的推进当中，还是要从现实出发，从设计到施工，一步步走。我们设想一下，软件也好、 系统也好，作为一种商品，肯定有其核心的功能和客户群，大而全的东西往往不精、不专。所以一味的 去盲目追求什么全过程的BIM信息系统实际上已经违背了软件及信息化本身的开展规律。将来的全过程系统，一定是从工具软件、BIM根底信息系统、ERP系统逐步开展推进而来，是一个 分层次、分业务对象的多元组合系统，而非是一个什么所谓的标准的全过程BIM系统。三、施工企业推进BlM的策略以上三个误区，其实就是我所在的企业在实施BlM的过程中所犯的一些错误。正是有了对这些误区 的认识和逐步清醒，施工企业推进BIM的策略可以归结为以下几个步骤：1、需求为王切从需求出发和很多企业交流的时候，大家好似都非常迷恋BIM的各种软件，各类功能。与软件厂商交流，软件 厂商也会不遗余力的用绚丽的PPT给你介绍软件无所不能的作用。但很多企业仓促引进了所谓的BIM系 统和软件后，发现不会用，也不知道究竟引入BIM想干啥。所以我的观点是，一定不要追着BIM软件功 能走，而是要让BlM软件追着企业的需求走。也就是，即便没有BDL我们施工企业的核心需求是什么？ 这里面可能要划分一下层次，比方有企业级的需求、工程级的需求，企业级的需求无非就是财务的管理、 招采的管理、本钱合约管理等等，工程级的需求可能更关注到工程的进度、质量、本钱、平安等等。但 这些需求缺乏以支撑与BlM软件功能的匹配对应，以工程级需求为例。我们还要继续在此根底上进行细化，实际就是按照施工一个工程，从开始的场地平整到到最终的竣工交付为止，我们要按照传统的工程 管理要求，把每一个阶段的管理和技术需求都梳理出来。以下就是我们集团开发的一个工程，在施工阶段引入BIM之前，先期做的需求分析和梳理:施工阶段BIM需求梳理序号应用 阶段应用类 别应用项应用点模拟内容1施工 准备三通一 平场地平整场地平整场地地形实际标高，平整后的地 形状况2临水计算布置临水计算运用软件自动计算临水量，并在 场区进行布置，包括水池、水泵、 管路、消防设施等3临电计算布置临电计算运用软件自动计算临电量，并在 场区进行布置，包括一级、二级、 三级配电箱、电缆布置4技术方 案审查总平面布局总平面布置提供场地施工组织三维模型图， 对现场的机械布置、加工区、物 料堆放、车辆进出、生活区、办 公区临设搭建、临水、临电、排 污等市政设施等进行可视化展 现。5塔吊运行分析真实的模拟塔吊在整个工程周期 的运行状态，根据塔吊参数，确 定每次吊装的工作量，从而优化 工料的供给方案。6施工组织设计即施工模拟（后续详细介绍）模拟整个工程施工过程。7招投标网络招投标在造价管理中描述8施工 模拟 （施 组审 查）土方土方开挖及填 筑模拟1 .调配、存放 模拟。2 .工程量及造 价。1 .模拟土方开挖的过程，并且根 据工程量模拟运输及存放位置和 存放量。2 .与本钱信息相关联。9土方机械运输1、挖掘机、运 输机作、业模拟 2、机械台班需 求量机械运行模拟10基坑支撑维护方案 模拟1 .土方边坡、 土钉墙施工模 拟。2 .锚杆、护坡 桩模拟。3、人工、机械 需求量模拟相关方案，并能模拟施工工 艺、工序。11降水、排水方案 模拟1 .方案比照、 选择。2 .进度模拟。3 .工程量。1 .对方案进行模拟，并对不同方 案进行分析比对。2 .对方案进度进行模拟。3 .对不同方案的实施造价进行模 拟。12桩基1、桩基施工模 拟2、机械、人工 需求量13基坑监测1、基坑内监测 2、基坑周边建 筑物、管线监 测根据每次监测结果动态模拟基坑 及周边建筑物、管线的变形14结构模板工程L模板安装2.模板撤除模拟模板的安装、撤除的工艺工 序15钢筋工程钢筋翻样根据工程量进行钢筋翻样，最后 形成的工程量清单要包含相关规 定的损耗量等。16钢筋断料优化根据钢筋工程量进行钢筋的断料 优化，形成下料单及分析报表。17钢筋安装利用设计阶段形成的BIM模型， 对每个构件进行施工流水段、时 间的定义，实现施工的动态模拟18混凝土工程混凝土施工利用设计阶段形成的BlM模型， 对每个构件进行施工流水段、时 间的定义，实现施工的动态模拟砌体结构1、填充墙砌筑2、承重墙砌筑利用设计阶段形成的BlM模型， 对每个构件进行施工流水段、时 间的定义，实现施工的动态模拟25幕甘1、玻璃幕墙2、石材幕墙利用设计阶段形成的BIM模型， 对每个构件进行施工流水段、时 间的定义，实现施工的动态模拟29照明系统安装/利用设计阶段形成的BIM模型， 对每个构件进行施工流水段、时 间的定义，实现施工的动态模拟30火灾报警系统 安装/利用设计阶段形成的BIM模型， 对每个构件进行施工流水段、时 间的定义，实现施工的动态模拟31智能建筑安装/利用设计阶段形成的BlM模型， 对每个构件进行施工流水段、时 间的定义，实现施工的动态模拟36施工 管理质量管 理技术交底1 .隐蔽工程。2 .关键、复杂 节点。3 .防水工程。