敏捷制造：我国中小企业发展的新机遇.docx

敏捷制造：我国中小企业发展的新机遇敏捷制造(Agile Manufacturing, AM)是美国为了重振其在制造业中的领导地位而提出的一种面向21世纪的新型制造模式。它综合了 JIT. MRPII和LP等先进生产管理模式的优点，能系统全面地满足高效低成本、高质量多品种、迅速及时、动态柔性等现在看来难以由一个统一生产系统来实现的生产管理目标要求。代表着现代生产管理的最新发展，对我国现阶段中小企业的发展有着重要的借鉴意义。一.敏捷制造的涵义和优点敏捷制造作为一种现代生产管理模式，是一种以柔性生产技术和动态组织为特点，以高素质与协同良好的工作人员为核心，采用企业间网络技术从而形成快速适应市场的社会化制造体系。与传统的生产管理模式相比，它具有以下几方面的优势：1 .敏捷制造对市场需求反应敏捷。敏捷制造模式下，企业内部、企业之间将实施信息网络化管理和联系，这种低成本的信息传递使得企业可以在全世界范围内建立联系，传递信息，并通过并行方法处理产品设计及其相关过程，使面向市场的生产组织方式由观念转为现实。2 .敏捷制造是高度柔性化、无库存的生产组织方式，是以动态联盟为基础的生产组织3 .可以解决我国中小企业资金短缺的问题。利用动态联盟，可以实现互利合作，降低新产品开发的成本和风险，缩短产品开发周期，解决中小企业资金缺乏的“通症”。4 .可以解决我国中小企业管理水平落后的问题。通过对企业进行的一系列敏捷化改造，将有利于中小企业的组织创新和管理创新，实现科学化管理，避免管理的“家族化”和“经验化”瓶颈。.我国中小企业实施敏捷制造存在的问题对于我国中小企业来说，虽然对JIT、MRPII和CIMS等先进的生产管理模式有了一定的探索和实践，但整体来看我国中小企业的生产管理仍处于传统的模式之中，还存在诸多的不足和问题。1 .企业核心能力薄弱，生产专业化程度低，难以实现快速反应。2 .企业生产计划控制能力弱，生产管理计算机程序化低，企业往往以高库存保证连续生产，生产成本高。3 .对市场反应迟缓。企业大都采用的是滞后的产品推进(Push)方式，而不是灵敏的顾客需求牵引(Pull)方式，企业内联网和外联网的发展不足，致使信息不畅、反应滞后。4 .企业组织结构臃肿、管理层次繁多，、决策缓慢，生产柔性差。5 .企业人员素质较低，部门分割，本位主义严重，协同意识淡薄。四.我国中小企业迎接敏捷制造的对策敏捷制造模式在发达国家的一些企业如美国的DELL、XEROX、GM以及AT&T所属ADDS质的人才是我国中小企业实现敏捷制造的核心要求。敏捷制造模式作为一种全新的生产管理模式，正日益受到全球企业界的关注，今天，机遇与挑战并存，我国中小企业应加快改革，积极把握机遇，结合自身具体情况，走出一条适合企业发展的新路子来.