安全检查和隐患整改管理制度.docx

安全检查和隐患整改管理制度第一部分：安全检查一、安全检查是做好安全工作的重要手段，通过检查可以发现隐患，监督各项安全规章的贯彻执行，为确保厂安全部门安全生产的正常运行,按照国家的有关标准制定本制度。二、开展安全检查，必须要有明确的目的、要求和具体计划，建立由各级领导负责、有关人员参加的安全检查组织。三、安全检查的内容包括安全管理和现场安全两部分。安全管理内容查：安全生产责任制、安全管理制度执行的情况和安全基础工作的开展情况。现场安全内容主要查：工艺、设备、仪表、电气、配电、消防、工业卫生、工程施工和维修等方面。四、安全检查有综合检查、专业检查、季节性检查、日常检查四种方式。五、综合检查：每周安排一次综合检查，由安全检查小组负责组织，到各有关岗位检查操作情况，各部门安全管理工作情况，安全生产责任制完成情况等。六、专业安全检查各单位每年应对压力容器、电气设备、机械设备、安全装备、监测仪器、化学危险物品、防护器具、消防设施、运输车辆、防尘防毒等分别进行专业检查。七、季节性检查：春季以防雷、防静电、防解冻跑漏为重点；夏季以防暑降温、防汛为重点；秋季检查以防火、防冻保温为重点；冬季以防火、防爆、防中毒、防冻防滑为重点。检查次数和时间，由各单位根据自身生产实际自行安排。八、日常安全检查按如下方式进行：(1)生产岗位的班组长和工人应严格履行交接班检查和班中巡回检查职责，巡检要定时、定点、定人、定内容进行，特别要对安全监控危险点进行重点监控。(2)非生产岗位的班组长和工人应根据本岗位特点，在工作前和工作中进行检查。(3)车间安全技术人员和班组安全员，要经常对本车间、班组人员的安全规章制度执行情况进行检查，并对检查情况在班前或班后会上进行讲评。(4)各级领导和安全管理人员，应在各自业务范围内经常深入现场进行检查，发现问题和隐患及时督促有关单位解决。九、各种形式的安全检查，都应由主管部门编制安全检查表,检查各部门安全职责的履行情况；并认真填写安全检查台帐，按要求形成安全检查总结。十、各级检查组织和有关单位查出的隐患要逐项研究，编制整改方案，做到“四定”(定措施、定负责人、定资金来源、定完成期限)，“三不交”(班组能整改的不交到车间，车间能整改的不交到厂部，厂能整改的不交到上级)，限期整改，并记入隐患治理台帐。十一、暂时不能整改的项目，除采取有效防范施外，应分别纳入技措、安措或检修计划，限期整改。十二、各级检查查出的事故隐患，要实现隐患整改通知单管理，通知单由安全监督管理部门负责人签发，隐患单位负责人签收并负责处理，整改后，必须按时将整改回送单报安全监督部门，否则，造成事故，按情节轻重追究责任。十三、事故隐患通知单由安全员存档、备查。十四、关键装置、重点部位检查的书面报告1、检查时发现关键装置和重点部位存在安全上的隐患或问题时,要向综合部、生产技术部、安全员书面报告。2、根据存在问题的情况，由安全员协同生产技术部解决，所需资金由财务部负责从安全专项资金中提取。3、专职安全员作为关键装置和重点部位的承包人，在检查出的隐患整改落实后，要向总经理和安全领导小组汇报。第二部分：隐患整改一、总经理是隐患整改的第一责任人，负责隐患整改方案的审批、整改资金的落实和整改工作的责任落实。二、生产技术部负责生产、工艺方面隐患整改方案的编制。负责设备隐患整改的措施编制。三、供应部门负责按时间和质量要求完成隐患整改所需物资的采购。四、生产部门协调隐患整改工作的进度、施工质量、检查、监督和考核。五、每次检查（包括上级主管部门检查和企业自查）指出并下达整改指令书的安全隐患，必须制定切实可行的整改措施，认真按时落实整改。六、安全隐患整改完成后，应立即向整改部门下达指令提交验收申请，隐患验收小组对事故隐患整改情况进行验收。七、隐患整改小组根据指令书内容逐项认真验收，验收合格后，签字存档。八、对不能按时整改的安全隐患每项扣100元。