医疗健康服务集团实行人财物统一管理实施意见.docx

在全市建立人才编制"周转池"制度，形成有利于引进人才、留住人才促进优质医资源下沉的人才流动机制，形成规范有效的医疗健康服务体系。促进人力资源均衡下沉，完善与医疗健康服务共同体相适应的职称晋升办法，医疗健康服务集团内上级医院的医务人员晋升职称前须到成员单位开展诊疗服务时间累计1年以上。上级医院的医务人员在医疗健康服务集团内执业，不需办理执业地点变更和执业机构备案手续。充分发挥牵头医院的人才、专科优势，安排主治医师及以上专业技术人员定期到各成员单位指导，开展巡回查房、疑难病讨论和业务培训。组织各成员单位医务人员定期开展分年度、分梯次的人才培养和业务培训I,不断提升基层医疗逐步实现财务活动在医疗健康服务集团牵头医院的领导下,由财务管理中心集中管理。各成员单位帐目分设，独立核算,统一报财务中心。各基层医疗卫生机构实行报帐制。每月定期由报帐员将本单位经济运行情况、医疗收入和开支等上报医疗健康服务集团的牵头医院，由集团运营中心综合审批、审核执行。建立绩效评价系统。医疗健康服务集团牵头医院要不断完善集团内医务人员考核方案，建立医疗健康服务集团相适应的绩效考核制度。以公益为导向，突出职责履行、功能落实、医疗质量费用控制、运行绩效和群众满意度等考核指标。考核结果与财政补助、医保偿付、薪酬总量等挂钩，形成人人参与医改、个个有责任的局面。三、统一药品、耗材、设备管理统一药品、耗材、设备采购。医疗健康服务集团牵头医院根据各基层医疗卫生机构发展的不同情况及市级财政投各基层医疗卫生机构实行报帐制。每月定期由报帐员将本单位经济运行情况、医疗收入和开支等上报医疗健康服务集团的牵头医院，由集团运营中心综合审批、审核执行。建立绩效评价系统。医疗健康服务集团牵头医院要不断完善集团内医务人员考核方案，建立医疗健康服务集团相适应的绩效考核制度。以公益为导向，突出职责履行、功能落实、医疗质量费用控制、运行绩效和群众满意度等考核指标。考核结果与财政补助、医保偿付、薪酬总量等挂钩，形成人人参与医改、个个有责任的局面。三、统一药品、耗材、设备管理统一药品、耗材、设备采购。医疗健康服务集团牵头医院根据各基层医疗卫生机构发展的不同情况及市级财政投匕3