互联网+时代的绩效管理趋势.docx

互联网+时代的绩效管理趋势主要讲解了互联网+时代绩效管理的目的，绩效管理的趋势，OKR与KPI等。OKR更频繁的目标review与反馈不与晋升和涨薪直接挂钩直指绩效管理本质实现目标促进员工成长-目标对齐-目标透明-时刻提醒当下的任务是什么-实时的沟通反馈、每周或双周的双向沟通一领导及时给予反馈，辅导改进-挑战性目标，6分是最合适的OKR在Google是怎么执行的？ 真相一：员工在每个季度初与经理沟通制定个人的OKR ,从下至上制定目标并与组织目标相关联，体现员工的创新智慧和能动性。在季度期间内，员工每周执行周计划和周报制度，随时review目标进展信息，与经理进行更频繁的沟通与反馈。 真相二：季度末对单个目标及总体目标进行评估和打分。员工在季度末要把所做的成果"说出来”，进行自我总结与评估，这与KPI绩效管理中的员工自评没什么不同。 真相三：邀请同事对自评的内容进行反馈。员工自评完之后，要邀请与其工作相关的同事进行评估反馈，其目的是发现真相，提供更完整的信息和依据。OKR与KPI的区别OKR相对于KPI而言，不是一个考核工具，而是一个具有指导性意义的工具。它存在的主要目的不是考核某个团队或员工，而是时刻提醒每一个人当前的任务是什么。最大的不同是OKR强调目标实见的过程管理与实时的沟通反馈.OKRKPI定义实质关注点导向性是一套定义、跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法、工作模式目标实现工具时刻提醒每一个人当前的任务是什么，有没旬故好.而不是为了考核某个团队或者员工。结果+过程导向，关注目标本身的达成和关键成果的实现过程。是根据企业结构将战略目标层层分解，并细化为战术目标，来实现绩效考核的工具绩效考核工具关注的是财务和非财务指标,默认工作完成的t况对于财务结果有直陲响.结果导向，以结果为依据趋势四：能力和价值观评估成为绩效管理重要部分绩效=高业绩+高胜任力二结果+行为人才=高绩效 + 高潜力”=（过去+现在）+将来潜力