六篇机关事务管理局关于贯彻落实党政机关要习惯过紧日子的情况报告.docx

关于贯彻落实党政机关要习惯过紧日子的情况报告XX市XX区机关事务保障中心坚决贯彻执行中央八项规 定及其实施细则精神，严格控制机关运行保障支出，重点 围绕公车管理、公务接待、基建维修、公共机构节能等领 域，从严从紧，抓好厉行节约，坚决落实过“紧日子”要 求。一、严把思想“意识关通过召开全体人员会议，及时传达过“紧日子”相关 文件精神，让全体干部职工把过“紧日子”的思想融入日 常工作中，始终牢记革命先辈穿草鞋布衣、吃小米住土窑 过“紧日子”的曾经，并要求全体人员保持清醒头脑，珍 惜成绩的来之不易，别丢了过“紧日子”的传统，继续艰 苦奋斗、勤俭节约、反对浪费，去掉形式主义的“修饰”、 官僚主义的“架子”，做群众的“勤务员”。二、严把资金“源头关”严格按照各项财务制度，以及中央、省、市、区厉行 节约反对消费的各项规定审核每笔费用支出，对手续不全 的，予以退回补全；对不合规的支出，不予报支。各类费 用在预算范围内开支，做到有预算不超支、无预算不开支, 规范和约束各科室严格执行预算管理规定。坚持先预算、 后办事的原则，如遇紧急特殊事项，严格按预算调整程序 执行。三、严把接待“审核关”公务接待严格按照上级单位下发的通知、函、方案以 及公务接待审批单等程序要求，规范公务接待工作。区级 综合性接待任务，均由区委办公室、区政府办公室审核审 批，对于不符合接待条件或者接待手续不全的，予以拒绝 接待或待补充完善手续后再行安排。同时，根据来宾情况, 对陪同人员、陪餐人数以及餐费标准进行严格控制。四、严把公车“使用关”公务用车采用油卡制，实行一车一卡加油、专卡专用, 统一充值、专人保管，每月统计车辆加油数量和行驶里程, 并核算百公里油耗，确保油耗控制在合理水平；公务用车 实行一车一档管理，维修需提前申报审批，定点维修保养, 做到有计划地维修车辆，减少费用，降低成本。公务用车 定点保险、定点清洗，办理ETC通行卡，采取一系列措施 严格监管公务用车的各项费用支出。五、严把餐饮“供需关”开展“光盘光荣、奖励水果”活动，安排专人对活动 落实情况进行监督，制止食堂餐饮浪费行为，并要求厨师长 每餐对剩菜原因进行分析，减少因菜品质量所产生的浪费, 同时按需适量提供饭菜，通过提供“半份菜”、“小份菜” 服务，控制菜肴份量，做到食尽所量。推行一菜多用、一 菜多味，成品出菜按照“少量多次”添加菜品。六、严把基建“采购关”对基本建设项目属政府采购范畴的，按照规定由采购 中心组织统一采购后，资金直接拨付货物供应商和劳务提 供者，以最大限度节约采购成本。七、严把节能“督查关”在实施合同能源管理、合同节水管理等市场化模式， 实施节能节水节气改造的基础上，成立公共机构督查领导 小组，不定期对全区公共机构逐间办公室、会议室等公共 区域进行督查，对违反规定使用空调、照明等浪费行为， 现场下发整改通知书，并要求立即整改。八、严把资产“出口关”资产处置审批时严格按照资产管理办法规定的程序和 各类资产的具体办法办理，未经批准不得擅自处置；对不 符合处置条件的资产一律不予以审批。通过成立专项督查 组，开展办公用房清理“回头看”，推动全区办公用房清 理整改工作全面落实到位。对已超过规定使用年限，能在 原单位或其他单位、或者改变用途能正常使用的不予报废， 要求继续使用或者调拨给其他单位。并增设公物仓，把办 公闲置的资产纳入管理，统一调剂，有效推进资产的集约、节约和高效使用。下一步，XX市XX区机关事务保障中心将继续落实过 “紧日子”要求，更好发挥党政机关表率带头作用，以创 建节约型公共机构示范单位、能效领跑者、节水型公共机 构等为载体，统筹推进绿色建筑、绿色办公、绿色出行、 绿色食堂等行动，持续做好公务用车、资产管理、垃圾分 类等工作，创建一批有特色、有示范、有引领、有成效的 节约型机关。关于贯彻落实党政机关要习惯过紧日子的情况报告XX市机关事务管理局深入学习贯彻习近平总书记重要 指示精神，全面落实中央、省、市委决策部署，坚持以集 中促集约、以规范促高效、以创新促示范，不断提升机关 事务工作保障和管理效能，推动地方机关事务工作高质量 发展。一、强化机制建设，以集中促集约1 .全面建立机关事务集中统一管理模式结合XX市民中心规模体量大、办公集中度高的特点， 率先探索建立集中办公区机关事务统一管理模式，完善机 关事务管理保障体系，理清职能职责边界，强化内控机制 建设，明确统一管理标准。实现后勤服务100%社会化。在 非集中办公区创新建立机关事务委托管理模式，新增保障 的37家单位年均运行经费降低约7 %o优化事业单位改革, 建立市县区机关事务定点联系机制，全面指导、统筹协调 全市机关事务工作整体驱动、整体趋优。集中统一管理模 式的确立，有利于国家战略的落地实施、有利于服务管理 效能的显著提升、有利于机关运行成本的节约可控。2 .强化制度体系建设和标准化建设先后制定出台X个管理办法、XX项配套制度、XX项服 务细则、X项地方标准，参与国管局信息化建设X项标准制 定，推进国管局标准化信息化两化融合专项试点和省级标 准化专项试点（社会化服务监管考核）建设，完成XX市 机关事务管理局制度汇编，完善内控运行机制，为集中统 一管理、集约化服务保障奠定扎实的制度基础。二、强化管理措施，以规范促高效L加强多维监管，坚决管住“用房用车用能”制定并贯彻落实XX市公共机构节能管理办法XX 市党政机关办公用房管理办法和XX市党政机关公务用 车管理办法。依托办公用房、公务用车、公共机构节能“全市三张网”，运用“互联网+监管”、回头看督查、专 项检查、高质量考核等方式，对全市党政机关用房用车用 能实施全程多维监管、动态实时监管，践行安全、满意、规范、高效的服务宗旨。3 .加强集中采购，坚决制止“舌尖上的浪费”完善局采购管理办法，规范流程再造，精心打造餐饮 供应链平台和机关事务微信服务号，结合“数字XX”建设 要求，推进“数正云” XX站供应链平台专项试点工作。突 出“场景牵引”，做好餐前预判和餐后统计，强化采购， 实施“计口下粮”，XXXX年同比减少粮食XX%、粮食人均 餐次消费量降低XX克。4 .加强能源托管，坚定推进“碳达峰碳中和”XX市民中心率先实现水、电、气保障一体化托管服务。 项目实施以来，市民中心年综合能耗下降XX%以上，年减少 碳排放量XX吨标准煤，市民中心能源消耗及碳排放率先达 峰。截至XXXX年底，XX市县（区）级行政中心XX%已完成 合同能源托管。XX局获评全国公共机构示范单位、全国公 共机构能效领跑者、全国公共机构水效领跑者。三、强化技术支撑，以创新促示范改革创新是机关事务高质量发展的不竭动力，科技攻 关是降本增效的有效途径。党政机关带头落实“过紧日子 “要求，必须紧紧依靠理念创新、机制创新和技术创新。1 .以新平台推进公务用车管理建优建强“XX市公务用车管理平台”，完成平台系统 XXX版建设，全市党政机关、事业单位共有XXX余辆纳入平 台监管，“三化” “三定点”管理实现XXX%全覆盖，公务 用车平台调度使用率达XXX%O开发车辆维修线上审批系统, 通过专家组评审和不见面线上比价，精简工作流程，XXXX 年上半年，大额维修单数、总费用同比明显降低。XXXX年 X月我局被国管局确认为“公务用车管理专项领域创新引领 实践单位”。2 .以新技术推进设施设备改造XX市民中心建成XX万平方米，XX兆瓦光伏分布式电 站，利用楼宇屋顶和停车场空间资源收集光能，年发电约 XX万千瓦时，节约近XX吨标准煤，减少二氧化碳排放XX 多吨。对市民中心变电所进行智能化改造，通过加装红外 控测、数据采集、环境监测、视频处理等设备实现了变电 所人员和经费双减。中央空调改造采用地源热泵系统、双 工况机组、电锅炉、冰蓄冷机组等设备，年节电达XX%。下一步，XX市机关事务管理局将深入学习贯彻“过紧 日子”要求，进一步围绕中心、服务大局，坚持精细管理、 精准服务、精心保障，勇挑大梁、扛起使命，以实际行动 贯彻落实党的二十大精神。关于贯彻落实党政机关要习惯过紧日子的情况报告XX市XX区机关事务管理中心全面贯彻落实习近平总书 记关于机关事务工作的重要指示精神，严格按照省局、市 局印发的有关党政机关带头“过紧日子”的的文件要求， 带头厉行节约、反对浪费，强管理，控成本、提效能，牢 固树立过紧日子的思想，时刻绷紧勤俭节约这根弦，保障 党政机关稳定高效运转。一、统筹兼顾，优化资源配置一是严格按照党政机关厉行节约反对浪费条例、 机关事务管理条例等规定，坚持全区“一盘棋”的思 路，不断强化机关后勤资源集中统管，着力推动全区党政 机关和事业单位资产资源统一调配、统筹保障，逐步实现 资源共享、权责匹配，避免多头管理，遏制铺张浪费。二是全面整合归并全区办公用房资源，本着“管好在 用房、整合分散房、收回闲置房”的原则，实现在外单独 办公的区城管局、区应急管理局、区城管大队陆续迁入区 行政中心集中办公，共整合办公用房XXXX平方米；加强沟 通，主动对接，以市出台的资产属地化下沉管理运营政策 为契机，会同相关街道及部门推进盘活用足市中心原海关 大楼、原质监局大楼、金谷大厦优质资产共三处计XXXXX 平方米用于招商运营，确保资产接得住，管的透，用的好。三是统筹抓好保留公务用车日常管理，严格公务用车 配备更新，加大调剂使用力度，积极盘活旧车资源，推进 公务用车市域保障一体化，持续加强新能源汽车推广应用, 今年计划购置新能源汽车X辆，确保今年实现新购置车辆 中新能源汽车比例不低于XX%的目标。二、锚铢必较，严控经费支出深入贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，在后 勤服务保障中精打细算节约使用财政资金。一是严格履行办公用房维修改造审批程序和执行标准, 从严控制维修改造项目，XXXX年由中心牵头维修改造项目 比上年减少X个，投资额减少XXXX万元。同时，在现有会 议中心改造过程中，邀请行业专家开展设计方案可行性合 理性审查，从源头上控制项目投资；聘请专业项目管理公 司和第三方工程审计公司对项目实施全过程精细化监管， 强化施工项目投资计划指标分配制度，从严管控设计变更、 隐蔽签证、工程增项等增资因素，根据投标报价中暂估价 和暂列金额项目会同相关专业单位本着“货比三家，限高 就低”的原则对施工项目、材料、设备反复比选，共核减 施工报价XX多万元，确保总投资不超过项目立项金额。二是建立和完善设备设施配件维修更换审批制度，严 格控制大型维修更新设备设施项目，秉持“能用则用，物 尽其用”的原则进一步规范设备设施配件维修更换的核实、 审批、巡查、验收、反馈X个环节管控；建立废旧设备设 施的配件备用库，更换配件优先选用完好旧配件，今年以 来，已节约配件更换费用XX万元，确保今年设备设施维修 费用比去年同期下降XX%；加大废旧电器、报废汽车、老旧 桌椅等闲置资产的处置力度，依照现有处置流程已回收报 废资金X万余元。三是完善公务接待审批机制，规范公务接待流程。采 取事前公函、公务活动交办单、接待清单等方式，推进公 务接待管理的规范化、公开化和透明化，力争公务接待费 用比去年同期下降XX%以上。三、节能降碳，机关带头示范一是第一时间转发市公共机构节能办关于做好XXXX 年江苏省公共机构节能示范创建有关工作的通知，进一步 精选优选创建对象，严格示范创建标准，健全节能管理制 度，提高能源利用效率。以创建节约型公共机构示范单位、 能效领跑者、节水型公共机构等示范创建为载体，统筹推 进绿色建筑、绿色办公、绿色出行、绿色食堂、绿色消费 五大行动，持续做好节水、节电、节粮、节纸、垃圾分类 等文章，创建一批有特色、有示范、有引领、有成效的节 约型公共机构，截至目前，全区共创建国家级节约型公共 机构示范单位X家，国家级公共机构水效领跑者X家