“三违”管理制度.docx

“三违”管理制度1目的为强化现场安全管理，严格落实公司各项规章制度和操作规程，减少“三违”（指违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）行为的发生，确保安全生产，特制定本制度。2适用范围适用于公司对“三违”行为的管理。3职责制造部负责“三违”行为的管理。4程序4.1 生产部在日常安全巡查时应加强对事故隐患和“三违”行为的检查。4.2 管理人员上岗、跟班，必须严查“三违”现象，确保作业现场无“三违”。4.3 制造部现场日常巡查和管理人员上岗、跟班严禁走过场。4.4 凡是查处的“三违”，无论危害轻重、责任大小、损失多少，安全管理人员、跟班干部、班组长必须组织有关人员认真进行分析，查明原因，分清责任后，及时进行处理。4.5 各级管理人员查处“三违”后都要和“三违”人员进行谈话、教育帮助，使“三违”人员真正认识到违章的危害性，“三违”人员要在班前会上做出检查，剖析自己的错误，现身说教。经过处理的“三违”人员要达到“处理一人、教育一片”的目的，通过教育帮助，使其由一个违章者变成一个反“三违”者。4.6 各级管理人员查处的“三违”都必须报生产部统一登记、存档。对“三违”人员，制造部提出处理意见，报公司安全生产领导小组研究决定。处理通报下发各基层班组,各班组应组织职工学习、讨论，从中吸取教训，引以为戒。4.7 当天发生的“三违”，必须当天进行分析处理，分析原因、找出安全管理和日常工作中的不足，同时制定相应的措施，强化教育。4.8 帮助教育要采取灵活多样的形式，做到晓之以情、动之以理，让“三违”人员真正明白安全就是家庭最大的幸福，安全就是自己最大的福利。4.9 帮助教育“三违”人员树立正确的安全思想观念，纠正错误、规范行为、远离“三违”，更好地贯彻执行公司规章制度和操作规程，做到上标准岗，干标准活。