公司董事述职报告四篇.docx

公司董事述职报告四篇公司董事述职报告篇1各位股东及股东代表：作为股份有限公司的独立董事，我严格按照中华人民共和国公司法、 关于在上市公司建立独立董事的指导意见等相关法律法规及公司章程、独立 董事工作制度等规定的要求，本着恪尽职守、认真负责的态度，忠实地履行了独 立董事的工作职责，充分发挥了独立董事的作用，切实维护了公司以及股东尤其 是中小股东的合法权益。现在我将20zz年度任职期间的工作情况汇报如下：一、出席会议情况。度任职期间，公司召开的第一届董事会第一次会议、第一届董事会第二次会 议、第一届董事会第三次会议、第一届董事会第四次会议、第一届董事会第五次 会议、第一届董事会第六次会议我均按时出席。对董事会提交的各项议案均认真 审议，积极与其他董事进行讨论，并提出合理化建议，以科学、审慎的态度行使 表决权。二、发表独立意见的情况。按照中国证监会、深圳证券交易所的有关要求和公司章程的有关规定， 本人就公司度内部控制自我评价报告、公司关联方占用资金情况及累计和当期对 外担保情况、度关联交易事项、续聘财务审计机构事项发表了独立意见。上述事 项程序合法，符合有关法律法规的规定，未损害公司及股东的利益。报告期内， 公司无重大关联交易事项，发生的日常关联交易决策程序符合有关法律、法规及 公司章程的规定，定价公允，属于与日常经营相关的事项，符合公司实际生 产经营需要,不存在任何内部交易行为,不存在损害公司和所有股东利益的行为。三、保护社会公众股东合法权益方面所做的工作。1、对公司信息披露情况进行有效的监督和核查，保证公司信息披露内容的 真实性、准确性、完整性和及时性，确保所有股东有平等的机会获得信息，督促 公司加强自愿性信息披露,切实维护了股东、特别是社会公众股股东的合法权益。 协助公司推进投资者关系建设，促进公司与投资者之间的良性沟通，让公司了解 广大中小股东的要求，加深投资者对公司的了解与认同。2、对公司发生的关联交易进行认真监督和核查，确保交易价格公平、合理, 交易审议程序合法、规范，切实维护公司和全体股东、特别是非关联股东的合法 权益。3、对公司董事会审议决策的重大事项，我都主动要求公司提供相关资料， 认真审核、及时了解进展状况，运用自己的专业知识和从业经验，向公司董事会 提出公正、客观的意见，并在此基础上发表了相关的独立意见，有效促进了董事 会在决策上的科学性和客观性，切实维护了公司和广大投资者的利益。四、学习情况。我加强了对相关法律法规的学习和深入了解，尤其对涉及公司治理、信息披 露、保护投资者权益等方面的法律法规进行重点学习，为今后更好地履行义务和 协助公司规范运作奠定了坚实基础。五、其他工作。1、未发生提议召开董事会会议的情况。2、未发生提议聘请或解聘会计师事务所的情况。3、未发生聘请外部审计机构和咨询机构的情况。,我将继续本着客观公正的精神，按照法律法规及相关规定的要求，恪尽职 守、尽职尽责的履行独立董事职责，加强与董事会、监事会和股东方的沟通，深 入了解公司生产管理情况，充分发挥独立董事作用，维护公司整体利益，保护中 小投资者的利益不受侵害，促进公司稳健发展，树立良好的上市公司形象。请各位董事审议。谢谢大家！独立董事：月一日公司董事述职报告篇2一、目标为上，确保了指标的完成。一是明确工作目标，确定年度经营方针。根据公司自身和市场情况，每年我 都在公司工作总结会议上确定来年的工作指导思想。一年的工作思路是：提升经营能力，增强治理效能，进步经济效益，创建企 业文化。一年的工作思路是：突出一个“增”字（增星、增收、增效），把握一个“细” 字（细分、细致、细微），坚持一个“力”字（核心力、亲协力、向心力）。一年的工作思路是：以科学发展、发展为目标，以严格治理为手段， 以增创效益为目的，全面落实目标责任制。明确了工作目标，就可以深化发展思路。通过明确定位，公道定性，才能保 证全年任务的顺利完成和企业的稳定发展。二是调整客源定位，加强营销力度。随着近年来经济效益的增长，我们对酒 店硬件设施进行了更新改造。为解决旺客不旺财的题目，从一年开始，组织酒店 营销职员开展对周边区域和相邻同行业的市场调查，将酒店目标客源定位为中高 档商务散客,主攻对象则锁定为协议单位,确定酒店的市场定位为商务旅游酒店。主要方式是依靠销售职员上门与客户进行面对面销售，并加强对销售职员的 激励措施，激发了销售职员的工作积极性。通过以上措施，经过销售定位的阵痛 加上营销手段的加强，近几年销售势头逐步提升，长期与酒店签约的协议单位达 到多家，全年均匀住房率从一年的_%调整至均匀住房率均匀房价从从 年的一元/天/间上升至元/天/间。此外,在客源结构上,商务散客比例达到 团队及会议客人比例达到%。酒店捉住近几年会展业快速发展，会务活动频 繁举行以及几个黄金假日的良好机遇，使酒店客源档次以及开房率都进步到了一 个新的高度。三是层层落实目标责任，把经营指标落到实处。近年来，尽管上级主管部分 没有明确下达工作任务和指标，本着对国有资产负责的态度，每年我们都会以一 定的增长幅度下达全年任务。从董事会下达到经营班子签订目标责任书，再将经 营指标分解到各个部分，将部分业绩同考核指标紧密挂钩。通过每周工作例会、 总经理办公会、董事扩大会议，以及上半年及全年总结大会，以任务要求、考核 约束、重奖激励等办法，确保了三年任务的顺利完成。四是坚持主业自管和配套外包的经营理念。我始终以为，主业自营和配套外 包是进行服务创新和提升服务质量的一个重要策略。通过多年实践证实：配套外 包不仅有助于降低公司的经营本钱,有效地降低和分散风险,进步治理的灵活性, 而且还有利于增长酒店服务的附加值。比如的经营，桑拿的经营以及、 的经营，都在彼此信任中获得了双赢。为了适应激烈的市场竞争，我以为不仅 要集中本公司内部资源，进步资源使用效率，进步核心竞争力，还应充分利用外 部资源来促进公司的发展和壮大。由于我们多年来坚持了配套外包的经营理念， 我们的企业经营绩效才得到了根本的保证。这一点，我以为应该继续坚持和发扬。二、治理为主，确保了经营治理水平的提升。企业治理实际是效益的延伸，作为企业，如何创新治理确实是经营者需要 认真思考的题目。近年来，我始终从实际出发，本着先易后难，由简到繁，从小 到多，逐步配套的原则，强化治理主体，规范治理行为，建立治理制度，完善治 理手段。一是有效公道的配制人力资源。近年来为解决公司人浮于是的工作状况，相 继讨论出台并实施了 “带薪学习、离岗退养”等相关政策。这些分流政策的出台， 既解决了个别员工家庭困难的实际题目，又给需要对外展示才能的职工提供了发 挥和展示的平台。这样使继续留下的员工能安心工作，分流的员工也能理解企业 的举措。年，为了使中层治理的架构组合更趋公道，我提议公然招聘中层治理 职员，通过竞选上岗，聘任了一部，部两个经理，从此搭建起一个人才竞争的 平台，激励了中层治理者的工作热情，增强了紧迫感，这一举措使公司对中层治 理职员的使用突破了传统的对内部正式工提拔的惯例。二是不断加强硬件投进，增强企业的竞争能力和适应力。近年来，我们花大 力气对酒店硬件设施进行改造更新。翻新更换了一层的客房设施，装修和扩大了 会议接待场所，完成了空调机组的更换，改造了热水回收系统和电梯控制系统， 同一了客房电子门锁的制卡治理系统，并完成了对酒店内排污管网的整改。目前 我们对写字楼的改造还正在进行中。上述所有的工作，都为进一步适应市场变化, 增强企业的竞争力奠定了坚实的基础。三是加强素质和技能培训，提升了酒店治理质量。先进的酒店治理夸大以人 为本，人力资源的积累和培养是一个长期的过程。几年来，我们始终把培训作为 发展和壮大企业的关键。通过开展多种培训活动，提升服务意识，改善服务手段, 强化服务程序，严格服务考核。首先，加强和充实了人事部的工作职能和职员。 其次要求所有的中层治理职员必须持证上岗，一线员工加强岗位技能培训，二线 员工加强素质培训，对个别员工采取下岗限时培训的相关规定。此外我们还举办 了员工摄影大赛、书法展、登山、歌咏比赛等活动，通过这些活动，陶冶了员工 的情操，调整了员工的心态，升华了员工对美的追求，进步了他们的综合素质。三、学习为先，确保了班子执行力的进步。一是加强学习，不断进步工作创新力。近年来，我努力加强党性方面的修养, 认真学习党的各项方针、政策，学习驻深工委推荐的材料多篇，学习企业治理、 酒店经营、会计知识等专业书籍多本，不断进步自身领导艺术和业务水平。无论 作为总经理还是董事长，我都能够随着工作角色的转变进行自我提升，用宽广的 胸怀往包容、理解、接受一定的非议和批评。能够把握公司在发展过程中的关键 点、要害点。近年来，我就是以上述思路作为我的立足点来开展工作的，做稳定 发展的带头人。二是以人为本，不断增强全体员工的凝聚力。增强企业的凝聚力，是建设 企业的重要环节。近几年，我注重以人为本的治理模式，在以进步职工满 足度为中心的基础上，先后组织中层以上治理职员和正式职工赴、考察学习， 组织优秀员工外出学习考察，每年组织职工体检，并根据企业效益逐年增加职工 收进，进步社保基数。经过多方努力，长期困扰职工的房改题目已得到基本解决。 花大力气,克服困难重建职工餐厅,解决职工就餐难的题目。每年的三八节，中秋节，春节等传统节日都专门安排组织员工联谊会、聚 餐会，用以排解他们的思乡之情。我以为企业有实力，有盈利，就有条件增加职 工的收益，进步他们的福利待遇，更好地为职工办实事，办好事。营造尊重人、 理解人、关心人、帮助人的“”氛围，打造 的人际关系，形成团结互助, 奋发向上的 O三是勤政廉洁，不断提升自身约束力。作为公司的董事长，我倡导开放式的 治理，放手放权，充分调动班子成员每个人的积极性，对公司重大、重要 议题，认真听取各方的意见和建议，采纳各类意见和建议后，再经过董事会扩大 会议研究通过。对员工关心、关注政策的出台，也先经职代会讨论通过后才能附 诸实施，以增强决策的正确性和透明度。经常开展学习自警，首先在思想上建立 防线，其次完善各种规章制度，对公司的财务审批一支笔。再次建立廉洁责任制, 层层负责，互相监视，在行为规范上建立防线，特别是自我要求严格，要求别人 做到的自己首先做到。四是团结协作，不断发挥团队上风的战斗力。增强团结是做好工作的条件。 我经常讲相处是缘分，共事是机遇。近年来在工作上自己首先能律己，诚以待人, 把自己工作定位在“出主意，搞协调，抓落实”的基点上，对班子成员充分尊重, 坚持统放适度，亮透责任，创造条件让每一位成员在职责范围内放开手脚创造性 地工作，充分发挥每一位成员的聪明才智，研究解决工作中碰到的新情况、新题 目，发挥班子成员的协力作用，增强决策的科学性、正确性，同时还强化了班子 的凝聚力和向心力。在具体工作中，我主动与分管成员交换意见、商讨办法，积 极帮助分管成员协调解决工作中碰到的困难和题目。由于团结一心，工作协力， 各位成员都较好的发挥了工作的主动性和创造性，使各分管战线工作有序开展， 为的发展起到了积极的作用。总的看，任职以来，通过积极的.努力，取得了一定的成绩，但由于各方面 因素制约，工作中也有一些不足和不到之处。成绩的取得，问功于上级组织的正 确领导，问功于几大班子的鼎立协助和全体干部员工的大力支持。在今后的工作中，我将同其他班子成员一道，发扬成绩，克服不足，按照上 级的要求，认真履行好职责，重点在以下几方面继续加以努力。一要加强学习。注重党性修养和世界观改造，不断进步思想政治素质，不断 进步党性修养，不断进步政治鉴别能力和实际工作能力。二要廉洁自律。严格按“八种良好风气”要求和规范自己，自觉遵守党纪党 规，不断加强自身建设。三要扎实工作。进一步深进实际，把握基层情况，了解员工呼声，苦干实