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公司绩效考核制度方案7篇绩效考核制度方案篇1企业在制定发展规划、战略目标时，为了更好的完成这个目标需要把目标分 阶段分解到各部门，最终落实到每一位员工身上，也就是说每个人都有任务。绩 效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。注意绩效考核的 时效关系，绩效考核是对被考核主体过去进行评价并对其将来产生影响。员工绩效考核实施方案主要包含员工绩效考核程序、员工绩效考核方法设计、 员工绩效考核和培训、员工绩效考核与绩效管理、员工绩效考核与晋升方案、员 工绩效考核培训讲座、中高层员工绩效考核表等等。一、绩效考核目的1、加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标的实现。2、检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值， 为改进工作和调整工作提供依据。3、建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。4、为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，促进员工的升迁、赏罚的公平合理。二、绩效考核原则1、一致性一一在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的变化，至 少应保持一年内考核的方法具有一致性。2、客观性考核要客观地反映员工的实际情况。3、公平性一一对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。4、公开性一一员工应知道自己的详细考核结果。三、绩效考核形式1、考核时，要按部门、按职务、按职责分类进行考核，以达到良好的考核 目的。2、每位员工都要有一本工作日志，记录每天工作的主要事件及数量，并以 此作为考核的依据，清晰明了地反映工作表现。3、考核时，考核者与被考核者要进行面对面的沟通。面谈时，考核者要总 结被考核者在考核期内的工作表现，被考核者要清楚他的总结与评价。面谈结束 时，双方要制定改进的方法和发展规划等。4、中层管理以下人员的考核，采取上级考核综合评定的方法，并以此为基 础给出综合评定。5、高层管理人员的考核，采取自我述职报告和上级考核综合评定的方法， 并以此为基础给出综合评定。四、绩效考核要求（一）员工的考核应以其在被考核期间的工作为依据，考核者对所属员工的平 时工作成绩应随时记录和严密考核。（二）考核者要对被考核者的平时工作表现要有充分了解，明确被考核者的责 任内容和标准，应收集各种数据、资料及相关部门的日常反映等，确保考核结果 的准确性，使被考核者心服口服。（三）考核者要以公平.公正的立场进行考核。考核时要认真、细致、事实求 是，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，确保考核结果的客观性和公平性。（四）考核面谈时考核双方都要注重坦诚交谈，立足于员工的长远进步及发展, 弥补工作中的短处，发扬工作中的长处。（五）主张员工个人能力提高的速度和幅度的考核思想，充分调动员工的积极 性，提高工作效率。（六）提倡设计个性化考核指标进行绩效考核。（七）不可过分重视在考核前刚完成的特别成绩。（八）考核成绩将直接影响到员工的待遇与职位，故考核时应力求公平与客观。 考核评语要注意措词及评价。（九）在绩效考核时，不要对同一人就全部的考核评分同时加以评分，而必须 就同一项目对全体被考核人进行评分，于全体被考核人评分完之后再进行下一个 项目的评分。同时，每一项目的成绩分布情形，应考虑考绩正常分布比率，其比 率相差太高时，请复核人员酌情加以调整。绩效考核制度方案篇2一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团 队精神的人才队伍。并形成以考核为核心导向的人才管理机制。2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇 （含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通 的平台，以增进管理效率。三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的 客观事实为基本依据。2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类 专业技术类人员设计（分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核）。 另有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现, 绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间。2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的 事件进行调查了解和仲裁。3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备 案归档的时间。4、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核 是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。六、考核体制考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制。人力资源部对员工考核有政 策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。人事决策委员会（由公司总裁、常务 副总裁、相关副总裁、人力资源部总经理及相关部门主管组成）是同方公司员工 考核政策的最终仲裁机构。绩效考核制度方案篇3为了加强，对厨师队伍的考核管理力度，提高厨师厨艺水平，更好的满足广 大员工的用餐需求，特制订如下考核办法。一、管理原则和目标以人性化管理为原则，以大众伙食为主题，促进厨师厨艺水平的提高，满足 员工的饮食需求。二、考核小组三、考核细则按照技能、平时表现、员工意见三个方面对厨师每月进行百分考核。L技能（70分）分为理论知识（15分）、实际操作能力（55分）（1）理论知识考核采用口头问答的方式进行。理论知识包括窗口打饭时的 文明用语、食堂职工个人卫生制度、食堂卫生安全制度共五道题，每题 3分，共15分。（2）实际操作能力考核。以大众菜肴为主进行实际操作，体现在平时的菜品制作商，考核小组进行统一考核。2、平时表现（10分）平时表现由伙管员和主管领导进行考核。（1）不服从领导的安排，如对布置的工作不予理睬、不接受、公然顶撞， 一次扣一分。（2）不保持工作区域内的卫生，如所负责的范围卫生不洁，发现一次扣0.5 分。（3）上班时仪容仪表不整洁，一次扣05分。（4）上班时间内串岗、在操作间吸烟，发现一次扣05分。（5）不节约能源，如发现浪费行为，一次扣05分。（6）上班期间干私活，不团结同事，挑拨离间，发现一次扣1分。3、员工意见（20分）员工意见由伙管会定期收集、汇总，员工对厨师的投诉意见安以下标准进行 扣分：（1）原材料搭配不合理，一次扣1分（2）菜油用量不达标，一次扣1分（3）肉用量不达标，一次扣1分（4）菜口感过咸，味精过浓，酱油味过重等情况，一次扣2分（5）菜品颜色不美观，出现灰黑、锅巴、粘糊等状，一次扣2分（6）打饭时对员工态度恶略，对员工合理要求不予理睬的，一次扣5分（7）对员工意见没有及时改正的，发现一次扣1分4、加分为了增加花色品种，更好的满足广大员工的用餐需求，伙管会鼓励厨师进行 创新，新增的花色品种由厨师上报伙管员，并由考核小组讨论确有推广价值的， 每个加5分。5、奖惩办法厨师每月考核成绩分为优秀、良好、较差三档，每月考核总分在90分以上 为优秀，8089分为良好，80分以下为较差。其中考核成绩优秀的员工每人每 月奖励现金50元，良好的不予奖惩，成绩较差的罚款50元。绩效考核制度方案篇4为了提高餐厅后厨产品及管理水平，增强后厨产品开发力，成功上桌率，团 队凝聚力，着力打造一支能做好的产品，能创新，能快速地出餐；并让顾客满意 度达100%地合格率，特对本餐厅后厨主管给予以下考核。1、新进后厨主管须三个月后考核合格转正，前几个月都是学习实习期，只 享受公司基本待遇。考核内容如下：A、学习公司营运中心后厨“六化、一执行”的工作作风，落实好现代酒店 餐饮管理（六常法）的运用及规范。B、学习好公司的企业文化及营业部菜品制作标准流程。同事的岗位职责等。C、调查周边同行的菜品质量，结合本餐厅的特色不定期地研发新产品，从 菜式，味型、颜色都必须按公司营业部的标准研发。D、考勤上准时上下班，不迟到，不早退、不请假，（如有病假需县级以上 医院出示证明），服从上级安排，不说同事闲话，挑拨离间、仪容仪表端庄大方, 产品美观可口，以点带面地进行管理。E、带头遵守公司各项规章制度，不泄露公司的商业机密，一切以大局出发, 以公司利益为重，勤俭节约，团结各个部门同事。F、按时按量地完成公司营运中心下达的营业任务，包括（毛利、成本、纯 利）等项目。理论考试及实作考试95分G、认真教授本餐厅后厨员工业务技能技巧，培训出优秀的厨房团队技师。 着力打造一支能做实研发的团队。H、本餐厅后厨员工流失率不超过2虬2、考核合格后，后厨主管进入第二阶段考核期，时间为六个月；由自己巾 请考核，公司营运中心评估认定；如考核合格后，后厨主管享受行政级主管待遇, 底薪原有基础上加200元，提成另计；并享受公司其他优厚待遇，提成待遇按照 公司实际任务挂钩进行核算，也可以进行3项奖励。A、熟练运用并落实公司营运中心的“6化、一执行”方案，现代酒店餐饮 管理六常法细分做到100%到位。B、公司企业文化菜品做的非常到位，一月时间内无2次以上顾客间接投诉 菜品质量口味问题，一月之内至少研发3款新菜并且成功促销。C、主人翁意识强，团队建设稳定，业务水平高，同事工作激情度高。D、后厨员工流失率不超过1%。E、能准时完成公司营运中心下达的营业任务和菜品研发任务，后厨的毛利 必须控制在6065%左右，不能过高，不能过低。成本控制好。F、团队认可你的管理水平度在85%以上，公司领导认可你的工作作风100%。3、行政级后厨主管晋级须（一年）申请考核，考核合格后，底薪加500元, 以后底薪停止加，但业绩提成落实高标准。考核如下：A、本餐厅后厨的毛利控制的好，是严格按照公司营运中心的标准来做到的, 团队建设稳定，员工流失率控制在1%。B、每年被公司营运中心评为优秀管理团队（六次）以上的。并且“六化、 一执行和现代酒店管理六常法”做的非常好，检查无3次劣迹的。C、按时完成公司营运中心下达的营业任务及新品开发任务的。D、团队肯定你的管理水准方法，上级肯定你的工作作风。E、团队建设优良，坚实。理论考试及实作考试100分F、以上落实好了，该部门根据实际价值提成，以下为公司初步定制的考核 方案，以后以本餐厅本部门实际情况定制。（江北店）后厨第一月：40万第二月：32万第三月：36万第四月：28万第五月：33万第六月：38万第七月：37万第八月：40万第九月：50万第十月：40万第4一月：40万第十二月：40万注：如过每月完成任务，后厨主管奖励IOOO元，超额完成均按超额利润的 5%提成。绩效考核制度方案篇5一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。1 .了解员工对组织的贡献。2 .为员工的薪酬决策提供依据。3 .提高员工对企业管理制度的满意度。4 .激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员