欢迎来到第一文库网! | 帮助中心 第一文库网-每个人都是第一
第一文库网
全部分类
  • 研究报告>
  • 学术论文>
  • 全科教育>
  • 应用文档>
  • 行业资料>
  • 企业管理>
  • 技术资料>
  • 生活休闲>
  • ImageVerifierCode 换一换
    首页 第一文库网 > 资源分类 > DOCX文档下载
    分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

    公司经营管理制度11篇.docx

    • 资源ID:1239820       资源大小:31.60KB        全文页数:30页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:10金币
    快捷下载 游客一键下载
    账号登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: QQ登录 微博登录
    二维码
    扫码关注公众号登录
    下载资源需要10金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

    加入VIP,免费下载
     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    公司经营管理制度11篇.docx

    公司经营管理制度11篇公司经营管理制度11、按谁主管谁负责的原则,对供应、销售系统的安全工作负责。2、组织制定、修订和审批供应、销售部门的安全生产规章制度、规定、安 全技术规程,组织多施,并监督检查执行情况。3、贯彻“五同时”原则,保证供应的原材料、设备、备品、配件等的质量 符合国家标准,因质量问题造成事故,负责追究有关人员的责任。4、组织或参加供应、销售系统上报事故的调查处理和上报。供应销售系统 发生上报总公司重大事故时,到上级汇报。5、组织供应、销售系统的安全大检查,落实供应销售系统重大事故隐患的 整改。6、负责供应、销售系统的安全教育和考核工作。7、定期召开供应、销售系统的安全生产工作会议,分析企业安全生产动态, 及时解决安全生产存在的问题。8、组织供应、销售系统开展安全生产竞赛活动,总结推广安全生产工作的 先进经验,奖励先进单位和个人。9、定期到所承包单位检查指导安全工作,对存在安全隐患问题提出整改意 见并监督实施整改。公司经营管理制度2一、迅速按江西省融资性担保机构管理暂行办法的有关规定准备好相关 资料,争取尽早到省金融办把经营许可证办下来。二、加强与银行沟通,选定合作银行,简化贷款手续,充分发挥担保公司的 作用。先由单一合作银行再向多家合作银行发展,推进与金融机构合作机制与信 息沟通机制的形成,积极落实“利益共享,风险共担”机制和进行适当的利率调 整,从而建立公平合理的协作关系,为企业融资牵线搭桥。三、建立和完善中小企业信用体系第一、开展中小企业资信评估。深入企业了解其财务、生产、销售等情况, 通过查询收集企业的具体信息,由企业巾报资金需求,将征集的信息统一提交管 委会,评审。第二,建立中小企业动态信用信息数据库。对所有评定等级的中小企业建立 信用信息库,包含中小企业的信用等级、法定代表人、注册资产、经营范围、纳 税额度等信息,在湘东政务公布,提供可供查询的开放式渠道。第三,建立企业的守信褒扬与失信惩戒机制。企业的信用与担保机构和银行 的业务相衔接,对资信等级高的中小企业,登记审核机构应简化年检手续,逐步 实行备案制;对于失信企业,将其打入各种融资方式的黑名单,使其被市场自动 淘汰,或者促其强化信用观念、履约守信。公司经营管理制度3一、为加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作 时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意。三、周一至周六为工作日,周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公 室统一安排,市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部 门自行安排,报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的,由各部门 负责人填写加班审批表,报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天),由部门负 责人批准;3天以内的(含3天),由副总经理批准;3天以上的,报总经理批 准。副总经理和部门负责人请假,一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销 假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者,按迟到论处;超过30分钟 以上者,按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者,按早退论处;超过30分钟 者,按旷工半天论处。六、1个月内迟到、早退累计达3次者,扣发5天的基本工资;累计达3次 以上5次以下者,扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者,扣发当 月15天的基本工资;累计达10次以上者,扣发当月的基本工资。七、旷工半天者,扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1 天者,扣发5天的基本工资、效益工资和奖金,并给予一次警告处分;每月累计 旷工2天者,扣发10天的基本工资、效益工资和奖金,并给予记过1次处分; 每月累计旷工3天者,扣发当月基本工资、效益工资和奖金,并给予记大过1 次处分;每月累计旷工3天以上,6天以下者,扣发当月基本工资、效益工资和 奖金,第二个月起留用察看,发放基本工资;每月累计旷工6天以上者(含6 天),予以辞退。八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反 者当天按旷工1天处理;当月累计2次的,按旷工2天处理;当月累计3次的, 按旷工3天处理。九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动,如有事请假 的,必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的,按照本制度 第五条、第六条、第七条规定处理;未经批准擅自不参加的,视为旷工,按照本 制度第七条规定处理。十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时,必须凭有关证 明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。十一、经总经理或分管领导批准,决定假日加班工作或值班的每天补助20 元;夜间加班或值班的,每个补助10元;节日值班每天补助40元。未经批准, 值班人员不得空岗或迟到,如有空岗者,视为旷工,按照本制度第七条规定处理; 如有迟到者,按本制度第五条、第六条规定处理。十二、员工的考勤情况,由各部门负责人进行监督、检查,部门负责人对本 部门的考勤要秉公办事,认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工 员工的,一经查实,按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六 条、第七条规定处理的员工,取消本年度先进个人的评比资格。公司员工上班期 间严格执行考勤制度,本制度适用于我公司一般员工至部门经理。公司经营管理制度4一、目的为了更有效的的员工人事档案进行妥善管理,有效的保守机密;同时为了维 护人事档案的完整,防止材料损坏,便于高效、有序的利用档案资料,特制定本 管理办法。二、档案管理内容1、员工入职档案:个人简历、员工入职登记表、应聘人员登记表、面试记 录及待遇核定事项审批、笔试试题、身份证复印件、学历学位证复印件、离职证 明、各类合同及协议。2、员工培训档案:培训通知、培训总结报告或者考评结果、培训审批表、 员工外派培训合同、外出培训反馈表(证书原件)、员工培训统计表。3、绩效管理档案:将员工绩效考核相关资料按月归类整理。4、员工离职档案:员工离岗包括员工与公司解除(终止)劳动关系,死亡 等情形。三、档案相关规定1、基础管理1、1原则:分类标准、归档及时、排列有序、层次清楚、整理规范。1、2员工入职前,人力资源部对人事档案的真实性、有效性进行核查,如 有虚假,可不予录用和解聘处理。1、3对人事档案按入职时间分类归档,按在职人员、离职人员进行整理, 并及时登记于入职员工人事档案登记(见附件一)离职员工人事档案登记 (见附件二),并在档案前页填写各种人事资料的名称及对档案进行编号,人事 档案原则上是永久保存。1、4当在职员工的基本资料有变动时(如学历变动、身份证号码变动、个 人技术职称变动、婚姻情况变动等),应及时将相关资料复印件交人力资源部归 档,原件当场查验。1、5调动和录用入公司的员工,应在办理手续前调阅档案。(WWw、qiquha>COm)在其报到新岗位前,对调入或新建立的档案都应登记。1、6对员工进行考察、考核、培训、奖惩形成的材料要及时收集、整理保 持档案的完整性,归档的材料必须认真鉴别,保证材料的真实、文字清楚、手续 齐备。材料须经审批盖章和本人签字的,应在盖章、签字后归档。1、7员工离职档案每月清查,另外存档,档案保存原则上三年后方可销毁 (高管及核心人员保留该员工离岗8年止)。1、8人力资源部档案员要注意档案管理环境的清洁、整洁。1、9档案应分类编号存放,一个员工一个编号,防止重名重姓员工档案交 叉,制电子目录,以便查阅。2、档案的查、借阅2、1档案分为保密与非保密,保密档案禁止查阅,只能在档案室阅览,不 得外借;非保密级档案因工作需要查、借阅,须填写查、借阅人事档案单(附 件三),经过行政人力资源部经理批准后方可查、借阅。2、2任何单位一般不得垮部门查、借阅人事档案,下级员工不得查、借阅 上级员工的人事档案。2、3公司级领导、行政人力资源部可直接查、借阅员工人事档案。2、4所有经过批准后借阅的人事档案需在三天内归还人力资源部(除特殊 情况可延长),对借阅后到期未归还者、归还损坏、私自复印档案者、遗失者依 照公司档案管理的相关规定处理。2、5人力资源部做好查、借阅登记,并在人事档案借阅登记本签字登 记(附件三)。3、查、借阅档案注意事项3、1不得涂改、圈划、抽取、撤换、损坏档案材料。3、2不得擅自复印、拍摄档案内容,如有工作需要从档案中取证须经行政 人力资源部经理同意。3、3查、借阅者不得擅自泄露档案内容,违反者视情节严重,予以惩处。4、档案的销毁4、1公司任何个人和部门非经同意不得销毁员工档案资料。4、2某些档案到了销毁期时,由人力资源部填写公司员工人事档案销毁 审批登记(附表五),经行政人力资源部经理批准后销毁。4、3经批准销毁的人事档案,人力资源部须认真核对,将批准的公司员 工人事档案销毁登记和将要销毁的人事档案做好登记并归档,登记表永久保存。四、制定、修订、废除与实施本管理办法经行政人力资源部经理批准后,由人力资源部实施,修订和废止 亦同。公司经营管理制度5第一条为加强和规范员工档案管理,依据中华人民共和国档案法和企 业职工档案管理工作规定及干部档案工作条例,制定本细则。第二条员工的档案均由人力资源部档案管理员负责管理。档案管理人员不能 保管本人的档案。第三条员工失踪或死亡后满三年,其档案应移交当地劳动行政部门保存。对 国家和企业有特殊贡献的英雄、模范人物死亡以后,其档案由公司档案室按规定 向有关档案馆移交。第四条人事档案管理员的职责(一)、保管员工档案;(二)、及时索要、收集、鉴别和整理员工档案材料;(三)、办理员工档案的查阅、借阅、和转递手续;(四)、登记员工工作、工资、奖惩情况;(五)、为领导和有关部门提供员工的情况;(六)、做好员工档案的安全、保密、保护工作;(七)、定期向档案室等部门移交档案;(八)、办理其它有关事项。第五条人事档案的内容及分类归档(一)、本人历年填写的个人简历、履历、登记表;(二)、本人经历、家庭情况、社会关系、成长历史等自传材料;(三)、本人自我鉴定,组织鉴定材料;对员工的考察、考核、评价材料;(四)、政治历史审查及甄别复查材料;(五)、员工参入党、团材料;(六)、奖励(包括科技和业务)及各种先进事迹材料;(七)、入伍、退伍、辞退职、出国等材料;(八)、处分、取消处分的材料;(九)、任免、工资、职称等材料;(十)、学历和评定的技能等材料;(十一)、其它有较大价值的可供参考的材料。第六条人事档案材料的分类严格按干部档案工作条例、企业职工档案 管理工作规定的规定办理。第七条人事档案的收集、保管和销毁一、调动和录用入公司的员工,应在办理手续前调阅档案,在其报到一个月 内立档。对调入或新建立的档案都应造册登记。二、对员工进行考察、考核、培训、奖惩等形成的材料要及时收集、整理立 卷、保持档案的完整。三、立卷归档的材料必须认真鉴别,保证材料的真实、文字清楚、手续齐备。 材料须经组织审查盖章或本人签字的,应在盖章、签字后归档。四、人事档案材料统一使用十六开规格的办公用纸,不得使用圆珠笔、铅笔、 红色墨水及复写纸书写。五、按规定需要销毁档案材料时,必须经部门负责人、分管领导批准,并编 制销毁清册。六、人事档案存放应配备档案库房、档案橱窗等设施。档案要做到防盗、防 火、防蛀、防潮、防光、防尘、防污染。七、人事档案材料应分类,整理装订成册后方能入卷存档,不得直接入卷。 每年要对档案进

    注意事项

    本文(公司经营管理制度11篇.docx)为本站会员(lao****ou)主动上传,第一文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第一文库网(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

    copyright@ 2008-2022 001doc.com网站版权所有   

    经营许可证编号:宁ICP备2022001085号

    本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有,必要时第一文库网拥有上传用户文档的转载和下载权。第一文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第一文库网,我们立即给予删除!



    收起
    展开