公司竞聘岗位演讲稿5篇.docx

公司竞聘岗位演讲稿5篇公司竞聘岗位演讲稿篇1尊敬的各位领导、各位评委：您们好！首先感谢各位领导的信任和支持，给了我这次展示自我、检验自我的机会。 个人经历：略宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。随着多年的工作历练与学习充电，我的 工作经验日渐丰富，理论知识日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素 质和一定的管理经验,工作也取得了一定的成绩！昨天的工作和成绩已成为过去, 开创未来，将是我永久的追求。”我觉得自己有信心也有能力担任经营部部长一 职，做好应履行职责。今天我参加经营部部长竞选，我想自身具有以下特点和优势：（一）团结同志，正确处理关系全面的组织、协调工作的素质和能力。在平时工作中我认真负责，具有团结 同志，正确处理与领导和其他员工的关系的素养，做工作、办事情，思路清晰、 行止有度、头绪分明、恰到好处。在担任负责人期间，能够处理协调好与上下左 右的关系，使各项工作有序开展。（二）拿捏有度，社交张弛结合具有一定的对外社交经验：在对外交往过程中，尺度拿捏有度，张弛结合， 无论在什么工作岗位，都能很好的处理，赢得了大家的理解和尊重。并且通过实 践煨练，我的组织与协调能力有了很大的提高，可以确保业务的正常进行。()认真态度，丰富的管理经验古人云：“其身正，不令则行；其身不正，虽令不从。”我在面对各种各样 的诱惑，无论什么情况下，都能切实管住自己，把本公司的利益放在首位。年来 的工作经验，使我全面了解公司运作状况。并脚踏实地，能有条不紊地管理好部 门的各项工作。要想经营部部长工作开展的有声有色，仅有优势还不行，还要有自己的工作 思路和设想。一、敬岗爱业，竭诚奉献作为一员，团结互助是我们每个人敬岗爱业的基本表现，是肩负义不容辞的 重大责任。要求人员筑牢团结的思想基础，把整个成员的精力都集中到工作中， 智慧都凝聚到开拓进取的事业中，行动都统一到共谋发展步调上，用团结凝聚人 心，用团结凝聚力量，用团结创新业绩。用自信、温情、实力、技巧性的营销客 户；用热心、细心、耐心、爱心地为每一位客户放心，让他们支持我发展；任何 时候都要树立以客户为中心的经营理念，用优质的服务吸引、壮大客户群体，实 现经营目的。二、强化管理，防范风险强化管理，防范风险是做好本职工作的、基本要求，对自己在处理工作上要 做到一个“严”字，对各项工作上要做到一个“管”字，规范操作，杜绝违规， 确保工作顺利发展。制度是我们必须遵守的行为准则，它是几代人工作经验的积 累，在不断总结经验，完善制度的同时，落实更是关键。如果没有落实，再好的 制度，再好的措施，都只是一纸空文，只有严格地落实工作制度，才能保证我们 的工作安全顺利地完成，才能使我们的管理水平达到一个新的高度。三、加强培训，提高素质多层次开展人员培训，将最新的政策、管理信息、改革动态等，及时传递给 人员，帮助其提高政策业务水平。并抓好人员的安全教育。健全安全管理制度， 改革培训形式，丰富培训内容，完善培训体系，使人员适应行业发展的要求。如果我能够走上经营部部长的岗位，我将会从平时的工作态度及工作质量开 始。俗话说的好，态度着决定一切，没有好的工作态度，就没有好的工作质量。 在以后工作中，我严格要求自己，认真做好本职工作，协调好各部门之间的相互 关系。在此，我衷心和热忱的希望各位领导、各位评委、同事们能给我这个“支点”, 给我一个更加充分发挥自己能力的机遇与舞台，相信我、选择我、支持我。我将 带着希望，用信念和知识的双翼，在行业这方广阔的天空中，展翅飞翔。谢谢大家！公司竞聘岗位演讲稿篇2尊敬的各位领导：大家好！今天，我很荣幸参加中层管理者竞聘，在这里。首先感谢公司给予我这一次 推荐自己的机会，请允许我做简要的自我介绍：本人，毕业于电力学校，年7月参加工作，先后在甘肃火电公司、西北电力 建设调试研究所、发电公司工作过，在安装单位、调试单位、电力生产单位从事 过热控技术员、调试工程师、热控专工和技术部综合专工职位，主要参与了玉门 水电厂、烟台电厂、宁波造纸厂、西固电厂扩建工程的安装工作，参与了铜川自 备电厂、红第二电厂、蒲城电厂的热控调试工作，全面负责了窑街自备电厂机组 的热控安装管理工作，全过程负责了电厂热控基建、调试、生产管理工作。牵头 编制了电厂生产管理制度、流程，负责电厂生产考核、管理和生产费用控制等综 合性生产管理工作。曾获得甘肃火电公司年先进个人、年度西北调试所先进个人 和发电公司先进工作者。从我的工作经历来看，多年从事电力基建工作，对电力基建、调试和电力生 产管理比较清楚。下面谈谈我对中层管理者的几点认识：首先是中层管理者的作用。中层管理者首先担负着承上启下的作用，是执行 者，也是策划者。不但要贯彻、执行董事会的决议和公司领导的指示，具体负责 策划、组织实施公司各项目标、任务，还要考虑基层客观条件和实际情况，适时 调整，不断优化，确保各项任务、目标完成。第二是中层管理者的定位。中层管理者首先是管理者，她最重要的职能是管 理、协调和组织，而不是沉迷于具体工作中，承担一个工作狂的角色。不能单干, 要组织大家把工作干好。第三是中层管理者的责任。中层管理者是公司的中流砥柱，是各项决策成败 的关键，是工作环节的“核心”。领导安排的工作，要确保完成；基层反映的问 题，必须设法解决。对于中层管理者来讲“责任到此，不可再推”！如果我竞聘中层管理者成功，我将从以下几个方面做好中层管理工作。1、准确定位，履行好自己的职责，担负起应该承担的责任。准确定位指的是在“责权利”方面准确定位。责就是应当担负的责任，是职 务上所对应的义务，是份内应做的事情。权就是权利，是组织赋予特定的支配力 量。利就是利益，也就是好处。只有正确认识、对待、行使手中的权利，才能履 行好自己的职责，担负起应该承担的责任。2、加强制度建设，维护制度严肃性，用职能管理，按流程运作，用制度保证各项工作有序、高效运行。3、在部门协作上，相互补台，积极配合，相互尊重，相互支持，分清责任, 及时沟通，创造“和谐、共赢”，“互相欣赏，良性竞争”的团队协作模式。具 体讲，主要树立以下两种观点：从系统的观点出发，全局性、整体性、统筹考虑问题，使整个企业、整个系 统产生最大的效益、效率。如果把企业看作一个系统，只有处理好企业各个环节 的互动关系，才能使整个系统产生最大的效益，如果仅仅从部门的角度出发，进 行部门局部的改进，往往事与愿违，达不成整体效果。我的演讲结束了，谢谢大家！公司竞聘岗位演讲稿篇3尊崇的列位评委：您们好。我是来自采油二班的。十分感激队指导出台如许一个面向全体员工 的班长竞聘会，并且这种运作方法无疑是公道、公平、唯才是举的。我于年采油技校卒业后参与任务，随后有函授了营销专业成人中专。在 原单元从采油小班干起，先后干了四年的计量站长，两年灌水班长。一年多的抽 油机维护任务。一年多的灌水技能员等。至1L年尾报名来到西北分公司塔河一厂 米油三队。来到我队后，依据塔河油田的出产方法与治理形式对自我进行三个方面的改 变。首先是任务成果的清零与刷新。曩昔的只能是曩昔的，未来的要靠在新岗亭 一步一个足迹走出来。开初在巡井岗上时，敏捷从登科压力、取样做起，固然任 务并不复杂，但要求自我投入任务的深度。每巡一口井，就要依据压力、温度、 含水的转变对该井做初步的判别，做到井上出产，心中稀有，在接下来的岗亭转战到T913、TK315> S70等井，干工夫较长的是S72井点，阅历了 S7201、T205、S7203等四口井的完井、试油、进站投产的大局部进程。第二，是人物的改变，开初总认为本人是外来员工，能够会遭到成见。但看 到指导那么亲热，有这么好的任务人文情况，我的顾忌彻底消除了。逐渐加强了 主人翁认识，开端积极的参加参与，队里、厂里的文明运动，给了我不小的鼓舞。 别的从任务间隙和歇息时息挤出空余来写宣传稿件，从12月份在厂简报宣布 7篇，在西北石油报、中国石化与工人时报共宣布9. 5篇。从营业方面看，八次 队上操作技艺中在综合四大队有三次首屈一指。在平安月审核中，取得我队小我 第一名。在：“我会平安、我要平安”的演讲竞赛中获第一名，在我队本月举办 “正压式呼吸器反省与佩带”中获第二名。“其实这些声誉并不是最主要的，主 要的是进一步树立了我的决心。第三，是思维上的转变。“时机是为有预备的人发明的”。至今在二班任务 时期，我碰到三位优异的班长，开初是齐炜班长的和蔼可亲、一丝不苟，后来是 刘国柱班长的闻风而动、有条不紊和石鸣元班长的敬业精力。他们既是我的好指 导，也是我的好教师。在他们身边，被耳喧目染，学到了良多器械，当碰到问题 时，我常想，作为一个班长，我应该怎样办？这种思想练习使我在往后的任务中 必然会起主要的效果。第四是塔河情结之变。刚来时给我一种荒凉与干燥的觉得，但目前我喜欢着 广袤的塔里木以及源远流长的塔里木河，我曾用少有的半地利间和指点员穿越在 威壮的胡杨林和无垠的戈壁中，来感触喜欢美、感触开阔，但我更喜欢塔河油田， 在厂庆五周年之即，塔河油田像那壮健俊朗的小伙子，还又有朴拙、质朴的感情 与质量，有谁不喜好呢？有谁不肯在这充溢奋发向上的情况下任务呢？尊崇的队指导，我经由这一年来的考验，我有决心作一名好班长，并详细有 以下做法:首先，积极呼应随指导的任务指示与精力，以采油三队“细、深精、专”的 一根针精力为指点，起劲完成对手下达的油产量和气产量以及其他义务。第二，树立“平安第一，预防为主”的思维。尤其在这种高压、高含硫、多 设备的任务情况中，抓好平安是重中之重。由于没有平安，出产就不克不及有保 证，没有平安就没有用益。只要平安，才有高兴的任务气氛。第三，实在贯彻我厂“7s”治理系统，具体进步现场治理程度。第四，我以为采油的岗亭不只在地上，更是在地层。跟着油田的开拓，如何 削减天然递减率，如何维护地层，如何节制含水上升率，进步最终采收率已是摆 在面前不争的现实。固然作为一个班长力所不及，但必然要做到力所能及。第五，整顿现场材料。班组的材料是根底材料。只要登科好根底材料，才干 为我油藏室对油井、地层区块的剖析与评价供应有力的精确根据。为我队的下一 步开拓供应更多的参考。第六，节省出产本钱。投入精神存眷大修、小修，办法井的施工进度与质量, 一方面进步开井的时率，一方面进步施工的成功率，削减不用要的功课费用。还 节制资料费用，树立班组统筹方案制，经过修旧利废，进步维修才能，到达资料 物尽所用。第七，落实班组五小办法。即调均衡、节制套管气、调参、调任务准 则和调防冲距。到达斤油必争的上产理念。第八,增强班组营业技艺操作，进步自我与班组对突发事情的应急处置才能, 按期进行练习训练。做我队最好的练习训练现场，力争红旗班组。最终，是增强班组文明建立，经过小竞赛、小运动加强班组的凝集力，树立 团队协作精力，创立阳光式的任务的软情况。尊崇的队指导:我用满腔的热情来做此次竞聘演讲,用言语来表达我的思维, 用思维再去支配举动。所以说，敬请指导置信我，我说到做到。关于此次竞聘我 不只做好了中选计划，还也做好了落第预备，假如我落第了，说鸣我归队上对这 方面的要求还有间隔，但我决不泄气，自始自终的起劲任务和进修，争夺鄙人一 次竞聘上获得成功！但愿在座的指导对我所述的缺乏之处赐与批改，对我不安心 之处赐与指点。公司竞聘岗位演讲稿篇4尊敬领导,各位评委,各位同事：大家好！今天我们共叙一堂，我想大家都是怀着同样的心情,贵在参与也是学习锻练 的机遇,当然也是体现自身价值的所在,共同目的也是积极投身企业改革潮流中， 我们参加竞岗也是用实际行动来支持企业的改革。人尽其才，物尽其用，竞争上 岗，有上有下，这是企业发展的趋势，石油公司这次开展公平竞岗，竞聘上岗机 制的实施，既是干部人事制度的改革,也是企业进步的一种体现,对调动年轻干部 做事创业的积极性,