党委书记在水电分公司2024年党风廉政建设和反腐败工作会上的讲话.docx

在水电分公司2024年党风廉政建设和反腐败工作会上的讲话姚远（2024年2月4日）同志们：在今天的会议上传达了公司党风廉政建设和反腐败工 作会议精神；通报了 2023年度监督工作开展情况并提出了 工作建议；分公司纪委书记韩建成同志作了报告，充分肯定 了过去一年取得的工作成效，对2024年党风廉政建设工作 做出了具体安排，请大家抓好落实。下面，为更好地贯彻二 十届中央纪委三次全会，集团公司及公司2024年党风廉政 建设和反腐败工作会精神，落实本次会议要求，我再从如何 进一步履行好党风廉政建设一岗双责”方面，对各级干部， 尤其是分公司党委委员，各部门、各单位的领导干部，及支 部委员提几点要求：习近平总书记在二十届中央纪委三次全会上指出，要“推 动全面从严治党向纵深发展，推动党的二十大决策部署不折 不扣贯彻落实，有力引领保障新征程开局起步。”分公司各级 党组织和广大党员干部要深刻把握党的二十大作出的战略 部署，贯彻二十届中央纪委三次全会精神，坚决打赢从严治 党和反腐败斗争攻坚战持久战。我们要清醒地认识当前面临的形势。在韩书记刚刚作的 报告中也明确：二十届中央纪委三次全会进一步释放了从严 治党越往后越严”的强烈信号；公司全面从严治党的态势总 体向好，但是仍在2023年通过纪检业务归核化改革，持续 推进正风肃纪反腐倡廉向纵深发展，不断压紧压实各级责任； 水电分公司在公司加快建设世界一流水电公司的背景下，虽 然实现了快速发展，但是仍然存在着许多问题，尤其是与世 界一流水电公司建设的需求对比仍有差距，与分公司高质量 发展的要求对比仍有短板，与职工群众期盼对比仍有不足。 在公司刚刚召开的党风廉政建设和反腐败工作会议上，五个 部门通报近几年查处的各类违规违纪问题，其中有我们的问 题，也有发生在兄弟单位我们也存在的共性问题。这些问题 暴露出一些干部员工没有认清当前从严治党越来越严、工作 要求越来越高的大势，没有认识到违规违纪问题的发生会直 接影响到全体干部员工的切身利益，没有完全建立纪律意识 和合规理念，没有把思想完全统一到分公司高质量发展，统 一到特色鲜明的世界一流水电公司建设上来。这些实际情况 提醒我们，规范员工纪律、整顿企业风气、强化合规管理已 经到了刻不容缓的阶段。各位领导干部们，面对这样严峻的 形势，我们切不可无动于衷，更不能麻木不仁！水电分公司 有着悠久的历史和光荣的传统，经历了多次重组改革，战胜 了很多困难和挑战。现在，带领分公司谋发展，为全体员工谋幸福的接力棒交到了我们的手上，我希望在座的各位干部 能和领导班子一同努力，接续奋斗，以对员工负责、对历史 负责的态度，全心全意投入到分公司的发展大势中。下一步，我们要重点抓好以下四个方面工作：一、要持之以恒抓思想。知其理，方能得其法；得其法， 方能善其治。分公司两级党组织要把教育作为基础性工作来 抓，广大党员干部要不断深化对党的自我革命“九个以"（以 坚持党中央集中统一领导为根本保证，这一条明确了新时代 管党治党的根本原则所在。以引领伟大社会革命为根本目的, 这一条明确了党的自我革命的最终指向。以习近平新时代中 国特色社会主义思想为根本遵循，这一条明确了党的自我革 命的理论指导原则。以跳出历史周期率为战略目标，这一条 明确了党的自我革命最终是要使我们党跳出治乱兴衰的历 史周期率。以解决大党独有难题为主攻方向，这一条明确了 我们党进行自我革命的战略重心。以健全全面从严治党体系 为有效途径，这一条明确了党的自我革命的重要举措和实现 途径。以锻造坚强组织、建设过硬队伍为重要着力点，这一 条明确了党的自我革命需要把握的关节点、发力点。以正风 肃纪反腐为重要抓手，这一条明确了党的自我革命的突破口 和切入点。以自我监督和人民监督相结合为强大动力，这一 条明确了党的自我革命的双动力机制。）实践要求的认识， 深刻学习领悟上级关于全面从严治党的新部署新要求。在分 公司层面，要广泛开展党纪国法、集团公司员工违规行为 处理规定、案例警示、廉洁从业等内容集中教育学习活动， 讲明纪律和规矩的基本内涵及特性，引导广大党员干部更加 坚定自觉地牢记初心使命，弘扬继承党的光荣传统和优良作 风，激扬自身的自觉性，发扬斗争精神，以实际行动推进分 公司创新发展。二、要坚持不懈抓作风。在分公司“两会'报告中提到， 我们要想跟上公司发展步伐，实现分公司自立、自强、自信、 自尊的发展，唯有奋斗！但是现在有些干部面对困难和挑战 还存在畏难情绪，打破旧观念的勇气不够，解决问题的办法 不到，敢于斗争、善于斗争的精神不足。我们必须清醒认识 到，“躺赢”根本不可能，“躺平”坚决不允许！分公司要深入治 理“慵懒散、推拖拉、做虚功、低老坏”，严禁“慵政、懒政、 怠政、惰政”。党中央明确了当前存在的四大危险，精神懈怠 的危险、能力不足的危险、脱离群众的危险、消极腐败的危 险，我们必须认真防范。各级干部要保持本领恐慌，加强专 业技术及政策制度学习，练就过硬作风和过硬本领，既有能 够发现问题的能力，还有能够直面问题的勇气，更有能够解 决问题的办法，做到谋划上胜人一筹，行动上快人一步，落 实上强人一手，真正成为“在岗位上比业绩、在技术上比能力、 在工作中比质量、在作风上比奉献”的先锋模范。要做到立德 为先，领导干部要坚持以德为先、以德修身、以德从政、以 德服人，做到大德必明、公德必守、私德必严。要恪守职业 道德，遵守社会公德，坚守个人品德，把好作风带进新征程， 以新形象开启新局面。做到立公为本，要始终牢记公权力姓 “公”，以一心为公的宽阔胸襟秉公用权、按规办事，特别在 处理业绩考核、薪酬分配、选人用人等严肃问题时，要持身 以正、秉持公心，全心全意为职工群众谋幸福，一心一意为 分公司谋发展。做到立业为实，大道至简，实干为要，要坚 决贯彻公司、分公司各项工作部署,提高“抓落实”的能力和 水平，要坚持问题导向，切实提高效率、改进作风，求真务 实、严谨高效，以强而有效的执行力，确保各项工作举措取 得实效。做到立身为廉，要严守政治底线、职业底线和廉洁 底线这“三条底线”，把握好“亲”“清”的辩证关系，抵制歪风邪 气，筑牢防腐堤坝，“守职而不废，处义而不回”。做到守正 创新，“苟日新，又日新，日日新”，要吐故纳新，与时俱进 地武装自己的头脑；要推陈出新，审时度势地运用全新的工 具；要大胆创新，大刀阔斧地推进深化改革。党的二十大报 告中提出“六个必须坚持"，我们要深入学习领悟，用以指导 实际工作。要发扬“敢为、敢闯、敢干、敢创，的奋斗精神， 以刀刃向内的勇气直面问题，攻坚克难、赢得主动，增强建 设世界一流的使命感、责任感和紧迫感。三、要从严从实抓纪律。“纪纲一废，何事不生？”违纪 问题往往都是从破坏规矩开始的，规矩立不起来、严不起来， 问题就会滋生。之前暴露出各类屡禁不止的“低老坏”问题， 我们要以抓铁有痕、踏石留印的态度抓好问题整改，建立长 效机制，要以案促改、以案促建、以案促治，在分公司形成 风清气正的政治生态。今后，分公司将持续加强对油料报销、 设备维修、出差补贴、废旧物资处理等违规风险点管控检查 力度。要深入开展自查，对各类问题要抓早、抓小、抓苗头 倾向，把问题消除在萌芽状态。对各类违规行为持“零容忍” 态度,对踩“红线”、越“底线”、闯“雷区”的,必将发现一起、 查处一起，要以严格的管理、严厉的措施、严肃的问责保障 制度刚性运行，切实发挥“不敢腐的强大震慑效能。要持续 梳理完善各业务流程关键节点，明确责任，细化措施，规范 流程，切实强化“不能腐”的刚性制度约束。要加强对员工 违规行为处理规定的宣贯力度，讲明违规违纪行为的严重 后果，推动党风、企风向上向善，引导全体干部员工讲政治、 树正气，讲规矩、压邪气，讲信念、提底气，切实加强“不想 腐的思想教育。促使广大干部员工在面对自身时能多想一层， 在面对他人时能多拉一把，在分公司形成干干净净做人、规 规矩矩做事的浓厚氛围。同时，要认识到不仅仅是在廉洁上 讲纪律，还有工艺纪律、工作纪律、劳动纪律，更要注重工 作质量。工作质量不高、工艺纪律不严，施工效率低下、工 程复杂频发、问题重复发生，这不仅影响我们自身的工作效 率，而且甲方也会追责问效，损失的不仅仅是分公司形象， 更是涉及广大员工的切实利益。为此，在纪律方面，要加强 对三项纪律和质量工作的考核力度，要提高工作标准，强化 第一次就把工作做对、质量是生产出来的而非检验出来的理 念,坚决杜绝违章行为,杜绝重复发生的“低老坏”问题。要 把甲方见效作为推动工作的第一目标，对由于工作质量不高、 工艺纪律落实不到位造成的甲方损失及分公司效益、声誉受 损要从纪律高度严肃追责问责。四、要全始全终抓合规。在2023年的各项巡察审计中， 我们被查出*项问题，暴露出在合规管理方面仍然有很大短 板，合规风险仍然存在。构建合规理念，加强合规管理，是 我们当前的重要任务。首先要加强制度建设，计划经营部牵 头，各专业路积极配合，围绕重点领域、重点环节、重点人 员和重点行为，全面梳理公司、分公司相关制度，对现有制 度优化完善，构建起可操作、可监督、可问责的制度体系， 使日常工作有章可循，增强工作的标准化和程序化。其次要 加强合规引导，广大党员干部要以管理人员的合规理念引导 全员合规行为，坚持合规底线不可逾越，不合规的事情坚决 不做，把合规管理要求结合到各业务的操作流程中，实现流 程控制、外部检查、员工自律三者有机结合，有效防范合规 风险和操作风险。最后要严格制度执行，突出工作重点，对 问题反映比较突出、风险较为集中的招投标、合同管理、业 务外包、物资采购、费用核销等重点领域和关键环节加强管 理，通过严格制度执行，大幅减少巡察、审计以其他专项检 查的问题数量，有效降低经营风险，不断提升合规管理水平。 “无规矩不成方圆，无合规难正管理”，我们要在依法合规各 方面加大工作力度，为加快建成世界一流测井公司夯基垒石、 赋能助力。最后，再强调几项重点工作：一是抓好节日期间安全生产工作。近期，各地安全事故 和自然灾害频发，习近平总书记先后作出重要指示，要求坚 决遏制各类安全事故多发连发势头，确保人民群众生命财产 安全和社会大局稳定。各级干部员工要提高政治站位，深刻 汲取教训，强化安全防范意识和底线思维，围绕节日期间生 产计划，落实好升级管控方案，准备好应急预案及应急物资， 确保节日期间安全生产平稳受控。同时，要合理安排值班值 守，搞好节日生活，关心关注在岗员工；对休假员工做好安 全提示，注意外出交通、用火用电、健康管理等事项，确保 全员度过一个平安祥和的春节。二是抓好各项工作推进。公司及分公司“两会”都已经召 开，任务指标和工作部署都已经明确。接下来，分公司领导 班子带头，结合两级“两会”精神，全面推进形势、目标、任 务、责任教育，描绘发展蓝图，提升信心决心，把全员思想 统一到公司的发展需要上来，统一到分公司的发展目标上来。 另外，现在2024年已经过去一个月，各级干部员工要保持 时不我待的紧迫感和只争朝夕的使命感，不等不靠，加快推 进生产经营各项重点工作，协调补充技术、装备等资源，合 理部署队伍，以开局就是决战的干劲和起步就是冲刺的拼劲 奋斗全年任务指标。三是提前谋划节后工作。春节后就将迎来公司中层干部 培训班，参训人员要按照公司要求认真学习，党委组织部要 做好考勤统计及纪律检查，确保培训效果。在公司培训班后, 党委组织部要尽早谋划，准备分公司干部培训班，统筹生产 经营各项工作，合理安排培训时间和培训内容。另外，春节 后就将召开分公司市场及生产动员大会，市场生产部要策划 组织好会议召开，为2024年实现高启步奠定坚实基础。四是扎实推进“安全巩固年”工作。2024年是公司冲刺“十 四五”后两年目标的关键一年，公司明确为“安全巩固年”。安 全是发展的前提，发展是安全的保障。党的二十大报告明确 要求'建设更高水平的平安中国，以新安全格局保障新发展格 局”。我们必须增强忧患意识树牢底线思维,做到居安思危、 未雨