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2个面试问题抓出你想要的候选人如何能在众多的申请者中找到做事的人，而非花架子？如果你知道需要被完成的工作，只要两个面试问题就能确定这个候选人是否是知识渊博和能胜任的。春节过后，将迎来一个招聘的高峰期。很多人拿了年终奖以后，都在酝酿着跳槽。但是对于用人单位而言，人员流动有好处，也有巨大的成本消耗。而最最关键的是，如何能在众多的申请者中找到做事的人，而非花架子。如果你知道需要被完成的工作，只要两个面试问题就能确定这个候选人是否是知识渊博和能胜任的。Lou Adie是Adler集团的CEO,这是家帮助企业完成基于业绩聘用的咨询公司。Adler分享了一件他如何帮助一家企业老板用2个面试问题来评估候选人的能力。一次他收到一家企业老板的求助电话，这个老板正在寻找运营的副总。在简要了解了这个老板的企业，以及他正在努力补充的职位，Adler告诉这位老板要做的步骤，而且没有任何例外：1 .别在办公室见候选人，而要把他带到自己的生产厂房游一圈。2 .作为这个旅游的部分，要停在每个正在经历一个大的运行问题的现场，这些问题是应该不得不立刻处理的。在这种情形下，这些结果是一个糟糕的工厂设计，也有太废旧，过时的流程控制方法。3 .在描述每个问题几分钟只有，问候选人，''如果你得到这个工作，你会如何处理它？”接着有一个1015分钟，就他想法的一来二去的讨论。基于此，评估这个候选人的洞察力，提问的质量和他实施解决方案的方法。4 .接下来，请这个候选人来描述他已经有的重要成就，这些成就与需要解决的问题有极大的类似性。再花一个10-15分钟了解具体细节，包括这个结果和已经形成的具体的改变。5 .对于其他运行问题，问同样两个问题，以同样的方式。6 .整个旅行应该花费至少90分钟，完成的时候，告诉这个人你对他的背景印象深刻，在一些其他候选人之后，几天之内给他回复。几个小时以后，Alder接到这位老板的感谢电话。这位老板的见解是深远的，他告诉Adler这个候选人是果敢的，有洞察力的，并且能清楚理解需要解决的问题。但是这个老板说这个候选人对类似成就问题的回答是模糊的，肤浅的，短视的。这位老板结论这个候选人可能是一个好的顾问或者职员，但是不能把其单独放在工厂。结果是惊人的，因为这个老板只有10分钟的面试课程经历。从这个故事，不知道你有啥启发？如果你知道你要做什么，只要用2个问题就能明白是否这个候选人胜任，且能有积极性做好他。