教师整体素质提出的发展思路（调研工作报告）.docx

教师整体素质提出的发展思路（调研工作报 告）一、前言区的教育事业发展已进入一个空前繁荣的阶段，区委、区政府提出 了建设“一流教育体制、一流师资队伍、一流教育环境、一流教育质 量”,以及建设适应经济社会发展的大教育体系为核心内容的创建现代 化教育中心区的战略目标，在一流教育体制之下，教育质量能否提高 的关键因素就是师资水平的提高，本构想就是立足于我区目前的发展 状况对提高全区教师整体素质提出的发展思路。二、现状与分析（一）教师现状：综合素质必须提高。1 .全区中小学教师队伍建设早在“八五”末期已完成了学历合格培 训，至2022年底全区在职教师共4255人，专任教师3494人，中 学1454人，小学2040人，其中中学教师具有本科及以上学历达1385 人，小学教师具专科及以上学历达1649人，远远超出国家教委关于中 小学教师任职的学历要求。但是，学历并不能与能力划等号，尤其是 我区教师中五年以下教龄的人数占70%以上，缺乏实际工作经验的问 题比较突出，在对教师进行岗位培训尤其是岗位再提高方面，进修学 校还任重而道远。2 .据不完全统计，我区现有校长，大部分是先上岗后培训，而且缺 乏管理学、行政学、公关学等领导者必备的管理素质，因而长期处于 一种“摸着石头过河”的经验摸索状态，进修学校不仅要担负起师训 任务，更要担负起干训任务，为区培养一批观念新、管理好的专家型 校长。校长是教育发展的决定性因素，要引导我区教育事业走向全国、 走向世界，单靠经验积累是不够的。3 .我区广开人才之路，从省外引进大批人才，但由内地引进的人才, 由于环境和思维定势，思想上更多具有“应试教育”的痕迹，教育思 想和观念具有一定的滞后性，因而引进和招聘骨干教师具有一定的短 期效应，但不能充分体现区固有的文化底蕴和地域特色。我区必须立 足于本土，培养一批具特色的“启明星”。4 .教科研是每一所学校发展的生命线，但我区教师尚不具备一线研 究者的能力，不能用理论指导实践，由实践上升为理论的更少之又少, 加强教师的研究能力尤其是理论结合实践的能力才是教科研发展的命 脉。教科研能力的培养不是一朝一夕，它必须经过实践一理论一再实 践的螺旋式上升，在实践与理论的磨合中不断提升，这就需要进修学 校花大力气在此方面有所作为。（二）教师进修学校现状：人员、架构必须调整。教师进修学校原来作为学历补充教育的主要机构，对小学及幼儿园 教师学历提高起到了一定的作用。但时至今日，教师进修学校内部， 架构不清晰，责任不明确，人员不到位，现有的人员无法承担应有的 教学任务，造成基层单位对进修学校的不重视和反感。进修学校的人 员配备和师资水平都不足以应付高速发展的教育改革的需要，必须进 行转型。因此，进修学校不单单是行政部门规定的继续教育机构，更 应该是教师提高个人综合素质必不可少和最重要的教育场所。（三）国内的师资教育现状：理论和实践相结合才是出路。1 .从我区教育实际来看,相当一部分学校提出校本培训还为时过早。 我区近几年引入大批高校毕业生，但由于我国高校教育学科划分过细 和仅强调理论研究的固有狭隘性，造成毕业生的知识较单一，缺乏历 史的、宏观的、全面的大教育观点，造成素质教育实施的形式化、教 育成果的表面化。并且，学校内部师资不均衡，能够担负起教科研“领 头羊”的教师全区都匮乏，更何况一间学校，所谓的“校本培训”大 多借助外聘的专家，有时几间学校还开展的同一课题，反复请同一专 家，造成了人员和资金的重复消耗，也就意味着我区教育资源的一种 浪费。2 .目前各高校举办的各类培训仍是满堂灌的“填鸭式”，包括目前 国内MBA得不到国际认可的原因就是缺乏实践，进修学校必须进行一 系列的课程改革，尤其是授课方式的变革。作为学校和教科研单位之 间最具价值的桥梁，才是进修学校变革的根本出路。三、目标定位（一）总体目标：全面实施教师继续教育，满足我区绝大多数教师 继续教育的需求，成为我区人才选拔一一“启明星”工程的后备基地, 完善“区本”培训，为教育造就一批教育家，而非“教书匠”，为我区 成为教育强区和教育示范区奠定坚实基础。简而言之，要做到一个面向和六个转向。一个面向：即面向全区的全体教育工作者的进修需要六个转向：一是从学历教育转变为教师整体素质的提高；二是将教 师从经验型转化为研究型的新型教师;三是从泛化教育转为区本培训I, 时机成熟时可转为区本与校本相结合的分层培训；四是从“先上岗后 培训”转化为“先培训后上岗”和“边上岗边提高”；五是由行政强制 性培训转化为合理为教师制定成长阶梯方案的培训，变“要我学”为 “我要学”；六是从单一的教师培训转化为教师、行政两个发展方向的 培训。（二）具体目标：实现学校管理、队伍建设、培训质量、硬件设施 争创全省一流。学校管理目标：坚持“转换机制，优化结构，增强活力，提高效益” 的原则，建立现代化管理运行机制，培养专家型管理干部，形成高效 率、有特色的办学管理风格，队伍建设目标：建设一支学历高、素质 好、能力强的教师队伍。培训质量目标：切实抓好全体教师的继续教育工作，达标率达100%, 优秀率达80%,满意率达90%。到2022年，完成200名“启明星”的 培训工作，对所有学校的中层以上干部全部进行轮训提高。硬件建设目标：建设一个适应我区教育发展的设备一流、设施完备 的教师进修中心。四、主要措施（一）符合教师需求的课程规划，是进修学校改革成功的一半。建设新型教师培训课程，通过问卷、访谈、实地考察等形式了解不 同层次教师的进修需求，按需设课。注重课程的层次性、可操作性， 注重案例教学和实践教学，注重专家与教师共同进行课题研究，开设 自选课与必修课且以自选课为主的课程模式，并将每年的继续教育课 时数转化为学分制，鼓励教师自我发展和自我实现。（二）明晰进修学校架构，并进行人员调整。调整进修学校内部架构，进修学校内设理论部、实践部和后勤部三 个部门，理论部负责制定课程（了解教师所需，聘请专家，设置科目， 查阅讲义，考评课程效果，写分析报告并制定新的课程方案），并与相 关院校和科研单位（包括国内外）建立长久的合作伙伴关系；实践部 负责教育实践（联系实践基地，选定指导老师，考评实践效果，跟踪 调查），并与教研室和基层学校建立共建关系；后勤部负责财务、教室、 教材等一系列后勤工作。（三）运用适当的激励机制，鼓励教师不断自我提高。将教师进修与年度考核和职称评审挂钩，教师取得相应学分且成绩 优异者可获得外出培训（国内外）和在职学历深造的奖励。（四）硬件建设是必备的客观条件。配备可容纳200人的报告厅、可容纳100人的网络教室各一，讨论 式教室和授课式教室若干，视频多媒体教室2间。建成与国内著名师 大远程教育网相连接的教师远程继续教育网络基地。（五）经费投入，是完成教师继续教育的保障。五必须突破的难点和解决方案难点：1. “按需设课、按需施教”的“需”较难把握，每个人由于自身认识的局限，他所认为的“需”可能与上级部门认为的“需”有 一定的差异。2 .授课教师和指导教师的选择和聘用。一方面大多数教育专家大多 从事理论研究或进行过少量的实践指导，严重缺乏实践经验，且授课 仍以讲授式为主；另一方面所需培训教师的专业多而散。符合我们要 求的专家并不多。3 .教室的配备和功能不足。解决方案：进修学校人员配备必须是，有相当理论基础和教育实践 经验，善于与人沟通，具备一定的策划能力，可以达到教师和学员之 间的互动的人，这样可解决难点1、2o难点3需由局统筹解决。Xcnkxeoapi