生产部及各岗位职责与权限.docx

生产部职责与权限生产部职责1、负责公司全部的生产任务安排。2、负责公司生产厂房、基础设施、生产设备的管理、使用和维护。3、负责生产部的安全生产管理、指导培训、风险管控、预防减害等工作。4、负责按照质量管理体系的要求制定本部门管理制度，工作流程、作业规范并依照执行。5、负责生产产品的生产质量。6、制定本部门各岗位人员编制、岗位职责，同时指导员工规范作业；7、制定本部门培训计划、内容、课件、教材。8、监督及落实部门管理制度是否有效运行，同时提供优化方案；9、对硬件设施不断完善优化，确保员工、设备设施安全作业有效运行；10、在确保产品质量的前题下提高生产效率，降低生产成本；生产部权限11、与部门职责相关的过程管理；12、部门内工作人员的管理，包含招聘、晋升、调薪、处罚、解聘等。13、部门内使用的设备、工具的管理，包含改良、升级等。生产部各岗位职责与权限1、生产厂长直接上级：公司总经理职责1.1负责生产活动的全面管理；1.2负责原料、包装、成品的管理；1.3负责生产部与其他部门的协调工作；1.4负责制定和执行生产计划，合理安排生产流程，确保生产任务按时、按质、按量完成1.5建立和完善和生产相关的质量管理体系，监督生产过程中的质量控制，对产品质量负责；1.6领导和管理生产团队，包括招聘、培训、考核和激励员工，提高员工的工作效率和生产技能；1.7确保生产设施、设备的正常运行和维护保养，制定设备维修计划，提高设备的利用率和可靠性；1.8控制生产成本，优化生产流程，降低物料消耗和能源浪费；1.9负责生产现场的安全管理，制定和执行安全规章制度，确保员工的人身安全和生产设备及环境的安全；1.10对接客户、供应商相关事宜，并及时沟通反馈；1.11组织生产相关培训，提高生产人员的专业素质，提高全员的成本和质量意识；1.12负责处理生产中的异常事件，分析质量事故原因、提出预防措施和解决方案；1.13完成上级交代的其他任务。权限1.14对本部门各岗位人员有管理、指挥、工作安排、考核、聘用、调薪、解聘权；1.15对本部门资源有调配权；1.16对本部门受控文件有审核权；1.17对生产计划有变更权。2、生产办公室主任直接上级：生产厂长职责2.1负责生产办公室和人员的日常管理、指挥、工作安排、考核、奖惩等。2.2负责制定办公室的规章制度，生产部文件的整理、归档和保存。2.3负责与商务部对接制定具体的生产计划2.4负责规划协调生产中所需原料、包材等各项资源，确保生产任务按时完成。2.5跟踪生产进度，及时协调生产中出现的问题，保证生产的连续性和稳定性。2.6组织召开生产会议，汇报生产情况分析问题并提出解决方案。2.7收集、整理生产数据，进行统计分析，为生产决策提供数据支持。2.8负责工装、办公用品等员工所需物资的统计、请购和发放。2.9负责监督生产员工对日常行为规范、卫生规范的执行情况。2.10完成上级交代的其他工作任务。权限2.11对生产办公室的日常工作有管理和决策权。2.12有权协调生产过程中的各项资源，确保生产任务的完成。2.13对生产进度有监督权，对影响生产进度的问题有处理权。2.14对生产部员工的招聘、培训、考核等有决定权，对员工工作表现有奖惩权。2.15有权收集、整理生产数据，并进行分析和汇报，对生产报表的编制和上报有审核权。3、生产统计直接上级：生产办公室主任职责3.1负责收集生产过程中的各种数据，如产量、质量、工时、原材料消耗等。3.2负责对收集到的数据进行分类、整理和汇总，确保数据的准确性和完整性3.3负责收集生产车间的各种质量记录和生产报表。3.4负责建立生产统计台账，及时记录生产数据的变化情况。3.5负责制作生产统计报表，整合各工段周报、月报等，向相关部门和领导汇报生产情况。3.6对生产数据进行分析，找出生产过程中的问题和瓶颈，根据分析结果，提供改善建议。3.7监控生产进度，及时掌控生产动态，确保生产计划的顺利完成。3.8负责生产统计相关文档的管理和存档，便于查阅和追溯，确保文档的安全性和保密性。3.9负责生产部相关质量文件的分发、回收、统计和保管。3.10完成上级交代的其他工作任务。权限3.11有权要求生产部门及相关人员提供准确完整的生产数据。3.12有权对生产数据进行审核和核实，确保数据的真实性。3.13有权参与生产管理决策，提出合理的建议与意见。3.14有权查阅与生产统计相关的文件和资料。4、生产部人事专员直接上级：生产办公室主任职责4.1负责生产部人员招聘、入职、培训、工作安排等工作4.2负责收集应聘信息，安排应聘事务。4.3负责制作、收集、整理、存档、保存员工人事档案。4.4负责通告的拟定、发布、回收与归档工作。4.5接受公司人力资源部的工作指导和对接。4.6负责制定年度培训计划，安排并组织培训按年度计划进行实施，对培训结果和记录进行收集和监督。4.7负责配合相关负责人对生产部人员的能力进行调薪、调级考核，并将结果上报进行调薪、调级申请，存入员工个人人事档案。4.8负责生产部员工考勤的统计、整理及监督，定期上报至公司人力资源部。4.9负责监督生产部员工，对公司各项规章制度的执行情况，并对违反制度员工进行处罚。4.10完成上级交代的其他工作任务。权限4.11对生产部门用工情况有建议权。5、动力部主任直接上级：生产厂长职责：5.1负责公司厂房、道路、基础设施、附属设施等的建设施工、改造和维护。5.2负责公司一次电力、蒸汽、原水、塔水、冷冻水等能源的供应。5.3负责公司用电设备的安装、解除等工作5.4负责协助生产设备的入场和安装工作。5.5负责对本部门的员工进行管理、安排、培训、考核和奖惩等5.6负责制定、维护和审核本部门质量文件和质量记录。5.7负责生产能源设备的管理、使用、保养、维修和安全。5.8负责本部门所属设备、环境和工作的安全风险控制及改善。5.9负责本部门所属区域和设备的卫生管理。5.10负责本部门所使用工具及物资的统计、管理和申购。5.11完成上级交代的其他工作任务。权限5.12对本部门的员工有招聘、管理、安排、考核的权利。5.13对本部门员工的调薪、晋升、奖励，有举荐和建议权。5.14对危害安全生产的行为有权进行制止，并按规定对相应责任人进行处罚。5.15对公司基础设施的规划、建设和改造的合理性有建议权。6、动力工段长直接上级：动力部主任职责6.1负责本工段人员的管理、工作安排和考核等6.2负责本工段质量文件和质量记录的制定、管理及审核。6.3负责本工段所属基础设施、生产设备、工具及其他物品的管理、维护、保养及维修。6.4负责本工段所属责任区域内的环境、设备卫生的清理及维护。6.5负责本工段人员、设备和环境的安全管理及改善。6.6负责上报本工段的生产报表、生产及各项目标达成情况。6.7负责本工段员工的技能提升培训6.8完成上级交代的其他工作任务。权限6.9对本工段员工有调薪、晋升、解聘的建议权。6.10对本工段员工有考核和处罚权。7、锅炉工直接上级：动力工段长职责7.1负责所属设备的操作，保障设备正常运转。7.2负责所属工作质量文件和质量记录的填写与维护。7.3负责所属基础设施、生产设备、工具及其他物品的管理、维护、保养及维修。7.4负责所属责任区域内的环境、消防设施、虫害防治设施、设备卫生的清理及维护。7.5负责自身、所属设备和环境的安全及改善。7.6完成上级交代的其他工作任务。8、电工直接上级：动力工段长职责8.1负责全厂电力供应和用电安全8.2负责公司供、用电设备的安装、维护与解除。8.3负责巡查公司供电设备的状态并做好记录和反馈。8.4负责责任区内的环境、供电设备、工具和其他物品的卫生管理和维护。8.5负责公司电气设备、供电线路、照明灯具、水王管路日常安全检查、安装维修、发现隐患及时消除。8.6遵守电工相关法律法规，遵守相关操作规程，严禁违章操作。8.7完场上级交代的其他工作任务权限8.8对全厂违规用电、违规操作等，有指正和检举权9、车间主任直接上级：生产厂长职责9.1负责按照生产计划单安排具体的生产任务，确保订单按时完成。9.2负责监控生产进度，及时发现并解决生产过程中设备故障、原材料短缺等问题，确保生产任务按时、按质、按量完成9.3定期向上级汇报生产及目标达成情况。9.4遵循公司质量管理制度和质量控制流程，确保每一道工序的产品都符合质量标准。9.5组织开展各工段的自检工作，包括首件检验、定时检验、巡检和成品检验等，识别关键控制点并对其进行重点监控。9.6负责制定生产管理体系与生产流程相关文件，并对执行情况进行监督和优化。9.7负责参与对客诉及质量问题的进行分析，找出生产过程中与之相关的根本原因并制定有效的纠正和预防措施。9.8负责车间设备的日常维护和保养计划的实施，确保设备正常运转，对有问题的设备，督促维修人员及时恢复设备原本状态。9.9负责车间厂房、消防、门窗、虫害、及其他附属设备等设施的完整、整洁、有效。9.10负责管理车间物料的领用和使用情况，对生产过程中产生的物料损耗建立台账，并对损耗情况做出说明及改善。9.11负责根据生产任务合理配置人力资源，合理安排员工的工作岗位和工作内容。9.12负责车间员工的考勤管理，记录员工的出勤情况，对迟到、早退、旷工等情况进行处理。9.13负责开展员工绩效评估工作，根据员工的工作表现、质量完成情况、工作效率等指标进行考核。9.14负责定期进行员工谈话，了解员工的状态及想法，及时对员工的不足和改进进行指导。9.15组织员工培训和技能提升活动，根据生产需要和员工技能状况，制定培训计划，申请内部或外部培训师对员工进行培训。9.16建立和执行车间安全管理制度，加强安全教育培训，提高员工安全意识，定期组织安全检查，及时发现并消除安全隐患。9.17负责车间人员、环境、设备的卫生管理，确保车间整洁、有序，对物料堆放、设备摆放等进行规范。9.18完成上级交代的其他工作任务。权限9.19有权根据生产实际情况对生产顺序、生产流程等进行局部调整，以提高生产效率。9.20对车间内的生产活动有指挥权，包括热源的调配、设备的使用等，确保生产工作的顺利进行。9.21对于不符合质量标准的原材料、半成品和成品，有权拒绝接受或阻止其流入下一道工序，要求相关人员进行整改或返工。9.22参与质量事故的调查和处理，对质量事故的责任认定和处理措施有建议权。9.23根据各项考核制度，对员工的工作表现进行奖励和惩罚，包括表扬、奖金、晋升推荐、警告、罚款、辞退等。9.24有权监督车间内各项规章制度的执行情况，对违反制度的行为进行制止和纠正，并按照相关规定进行处罚。10、前处理工段长直接上级：车间主任职责10.1负责本工段人员的调配、工作流程安排和考核等10.2负责本工段质量文件和质量记录的制定、管理及审核。10.3负责本工段物料的领用和使用情况，对生产过程中产生的物料损耗建立台账，并对损耗情况做出说明及改善，并对本工段产品质量负责。10.4负责本工段在用的配方工艺的保存和保密管理。10.5负责本工段所属基础设施、生产设备、工具及其他物品的管理、维护、保养及维修。10.6负责本工段所属责任区域内的环境、消防设施、虫害防治设施、设备卫生的清理及维护。1