联大学堂《工商管理跨国公司管理（河南财经政法大学）》题库及答案.docx

联大学堂工商管理跨国公司管理（河南财经政法大学）题库及答案1、经济全球化始于正确答案：1990年代2、垄断优势理论是由O创立正确答案：海默3、跨国公司对外间接投资的定义通过在市场上（）、O或其他 金融资产获得收益。不包括对O的直接管理。正确答案：购买股票I债券I海外经营实体4、跨国公司的收购通常采用O和O正确答案：吸收兼并I创新合并5、跨国公司的产生与发展过程中，跨国直接投资迅速发展于正确答案：二战后T9706、“跨国公司”的英文表述是正确答案：TransnationalCorporation7、属于公司的直属分支机构，不具有独立法人资格的是O正确答案：分公司8、在跨国公司对外直接投资中，我们通常说到的“绿地投资” (GreenField)指的是正确答案：新建工厂9、国际生产折衷理论是由()创立的正确答案：邓宁10、跨国公司组织体制的演变正确答案：分权制I高度集权制I集中控制与分权相结合体制11、国际生产折衷理论认为，一个企业要从事对外直接投资必须 同时具有三个优势，即正确答案：所有权优势I内部化优势I区位优势12、产品生命周期理论是由O创立的正确答案：费农13、跨国公司在交叉文化管理中应该采取哪些措施？正确答案：识别文化差异I进行跨文化培训I建设多元的企业文化I人力资源战略14、跨国公司按公司决策中心如何分类正确答案：以民族为中心的跨国公司I以多元为中心的跨国公司I 以全球为中心的跨国公司I以提供服务为主的跨国公司15、衡量企业跨国经营程度的二个指标正确答案：国外销售额I销售总额的百分比I国外生产的多样性I 跨国经营的产品品种的数量16、试述如何进行人力资源的开发正确答案：培训11教育I开发计划17、试述文化的类别正确答案：中国文化I美国文化I德国文化I日本文化18,简述开放经济环境下企业组织形态创新的主要类型正确答案：信息型组织I集团化组织I战略联盟I虚拟组织I网络组 织19、简述赫克歇尔一俄林的要素禀赋说。正确答案：三个主要结论I赫一俄学说的一些假定I狭义和广义20、主流的跨国公司理论正确答案：垄断优势理论I产品生命周期理论I内部化理论I国际 生产折衷理论21、战略联盟的含义、优点及类型正确答案：经营实力I企业I共同拥有市场I共同使用资源I战略目 标22、收购与兼并的区别正确答案：企业法人实体I转让I所有权I承担风险23、并购与合并含义及区别正确答案：目标企业I合并I全新名称I合二为一24、简述国际生产折中理论关于企业对外直接投资需要满足的条 件。正确答案：（1）企业在供应某一特定市场时要拥有对其他国家企 业的净所有权优势。这些所有权优势主要表现为独占某些无形资产的 优势和规模经济所产生的优势。（2）如果企业拥有对其他国家企业的 净所有权优势，那么，对拥有这些优势的企业来说，他自己使用这些 优势时，必须要比将其转让给外国企业去使用更加有利。（3）如果企 业在所有权上与内部化上均有优势，那么，对该企业而言，把这些优 势与东道国的区位因素的结合必须使企业有利可图。25、申请国际注册商标的意义正确答案：可以防止被人抢先注册I实现企业的自我保护I可以为 创名牌打下基础26、集中决策与分散决策的优缺点正确答案：分散的权力I积极性I灵活性I信息完全沟通27、论述20世纪90年代以来跨国公司的发展趋势正确答案：国际投资I主导地位I战略联盟趋势28、跨国公司组织结构设置的特有原则正确答案：技术与产品I职能与专业I地区与环境29、试述垄断优势理论？正确答案：投资I经验I能力I销售30、简述东道国的投资软环境与硬环境对其吸引投资的影响正确答案：自然资源I气候环境I交通情况31、简述跨国公司战略联盟的驱动力。正确答案：市场驱动；技术驱动；巨额固定成本分担驱动；股权安排缺乏一定的灵活性；资源寻求驱动。32、简述跨国公司社会责任行为表现形式。正确答案：对社会负责的商业实践；承担与公司经营密切相关的 社会责任。譬如，对公司所在地的公共卫生、安全、环境或社区福利 提供较好服务；公司慈善活动一一捐赠产品、捐赠服务，设奖学金等； 社区志愿者活动；公益事业关联营销；公益事业宣传。33、转移价格策略的目的正确答案：利润I内部资金I竞争能力I产品销售I价格策略34、简述战略联盟的风险防范机制。正确答案：合作伙伴的兼容性是一个联盟成功必须具备的首要条 件；创造和维护合作伙伴间的平等关系，保持合作各方的竞争实力； 创造成功的管理机制；增进信任，求同存异，避免对抗；减低联盟伙 伴机会主义的可能性；合同签署尽量详尽，并且有应对重大变化的条 款。35、市场营销组合策略正确答案：产品策略I价格策略I销售渠道策略I和促销策略36、简述外包与外部购买的区别。正确答案：（1）外包涉及与核心竞争力密切相关的生产环节，这 些环节的外包可以在技术、服务、质量和时间等方面为核心产品提供 有力支持或独特属性。而外部购买只是纯粹地从市场购买通用性产品 或服务，企业特点不明显。（2）外包涉及专用性资产投资和产品专用 性，供应商必须投资于专用性设备，获得专用性知识，生产专用性产 品，其实际是企业专业知识和供应商专业技术的组合。37、简述子公司的法律特征。正确答案：子公司受母公司实际控制，母公司对子公司的一切重 大事项有实际决定权；子公司在东道国注册，享受东道国法律约束或 保护东道国法人组织；子公司的财产与母公司相互独立，有自己的资 产负债表，以自己的财产为限承担债权债务；如果子公司在东道国盈 利，要缴纳所得税。子公司受母公司实际控制，母公司对子公司的一 切重大事项有实际决定权；子公司在东道国注册，享受东道国法律约 束或保护东道国法人组织；子公司的财产与母公司相互独立，有自己 的资产负债表，以自己的财产为限承担债权债务；如果子公司在东道 国盈利，要缴纳所得税。38、论述非股权安排的优势。正确答案：不存在资产暴露问题，费用较直接投资要低，经营风 险较小；在一些情况下非股权安排可以带动企业出口，如交钥匙合同、 合同制造等；克服东道国对进口和外国直接投资的限制；费用比较低; 这种方式最显著的弱点是对市场及业务的控制力不足，容易培养潜在 的竞争对手。39、简述公司全球战略涵盖的内容。正确答案：（1）公司将全球的经营活动视同一个整体，最求整体 利益的最大化。（2）公司根据东道国的资源和政策条件，以及自身的 目标选择市场进入方式，设立各种类型的经营基地。（3）在公司内部 设立中央决策与控制体系，协调公司在全球范围的经营活动。（4）公 司各构成实体相互分工、协作、配合，形成一个有机体。40、简述分散决策的优点与缺点。正确答案：优点：子公司管理层有较高自主权，子公司可以对当 地市场变化做出迅速应变，适应东道国政策要求。缺点：对总部来说， 子公司权限过大使得总部全球战略执行较为困难；子公司之间各自为 政沟通不畅，交流与合作较少，难以实现规模经济效益；同时，子公 司重复设置机构也会带来整个公司成本增加。41、简述国际税收协定的作用。正确答案：协调了各国税收管辖权冲突，在一定程度上解决了税 收利益分配关系；避免了对跨国公司的重复征税，消除了跨国纳税人 的不合理问题；另外减少了跨国公司的国际避税行为；歧视通过缔结 国际税收协定，实行税收无差异待遇，避免国际税收歧视。42、简述20世纪20-30年代“纵向并购”浪潮的主要特点。正确答案：以纵向为主，主要集中在运输、通信、商业及金融等 系列产品与服务的综合性行业；规模远大于第一次，一些行业出现寡 头垄断；工业资本和银行资本开始相互渗透，形成金融资本和金融寡 头，这对一国经济产生了重大影响。43、简述收购的不足。正确答案：（1）价值评估困难。不同国家有不同的会计准则。 有关国外市场的信息难以搜集，可靠性也差。企业无形资产如商 誉，价值评估也苦难。（2）被收购企业与收购企业在经营思想、管理 制度和方法上可能存在较大差异。（3）以收购的方式建立企业还可能 导致适应成本和信任成本的产生。44、论述垄断优势理论关于东道国民族企业较跨国企业优越的表 现。正确答案：第一，民族企业更能适应本国政治、经济、法律、文 化诸因素所组成的投资环境。第二，民族企业常能得到本国政府的优 惠和保护；第三，民族企业不必负担跨国经营企业所无法逃避的各种 费用和风险，如直接投资的各种开支、汇率波动的风险等。45、简述战略性外包的风险。正确答案：不能严格界定企业核心竞争力范畴，从而使企业丧失了关键的技能；交叉技能的丧失；丧失对供应商的控制；对外包可能 遇到的困难估计不足；外包活动中还有一个潜在的问题是员工的问题; 外包战略所造成的最重要的潜在风险是有关公司学习机会和核心竞 争能力培养机会的丧失问题。46、简述战略性外包对企业动态能力的促进作用。正确答案：1）实行外包的企业能集中资源和能力进行专业化的 生产和学习；（2）能扩大企业“表面积”，使企业接触更多的学习经 验，帮助企业跳出“竞争力陷阱”；（3）能控制新能力开发试验中的 不确定性风险；（4）能通过边界的改变帮助企业实现差异化激励，而 不致引来不公平指责或破坏诚信形象。47、简述外包与专业化的联系与区别。正确答案：联系：两者都是企业边界缩小的一种方法，发展外包 会促使企业专业化发展，两者都需要实现专业化管理，两者都有助企 业“质”的改善。区别：（1）涉及的范围不同（2）承担的风险程度 不同（3）成本费用不同（4）对市场反应速度不同（5）使用的资源 不同。48、简述战略联盟的主要特点。正确答案：组织的分散性；行为的战略性；合作的平等性；范围 的广泛性；联合的协同性；灵活的结构；竞争与合作共存。49、抵免法正确答案：指一国政府在对本国居民的国外所得征收所得税时, 允许其用国外已纳税款冲抵本国应纳税款。50、简述新一轮跨国并购的主要特点。正确答案：（1）并购规模大，涉及行业广泛；（2）强强联合的横 向并购冲击了市场格局；（3）全球金融业重组活动异常活跃；（4）跨 国并购成为国际投资的主要方式；（5）战略驱动成为企业并购的主要 动因。51、简述跨国公司的基本特征。正确答案：一、规模庞大，实力雄厚，从事国际化经营。二、重 视研究与开发。三、实行全球战略。四、公司内部实现“一体化”。 五、生产专业化和产品多样化并行。六、股权关系复杂，非股权方式 获得发展。52、简述公司的财务职能正确答案：（1）为企业构成实体提供资金融通的便利；（2）为企 业闲置资金寻找投资机会，特别是形成规模投资，提高投资的收益率;（3）对构成实体进行业绩评估。53、财政鼓励政策正确答案：主要指东道国的税收和补贴政策，如，降低公司收入税率、投资与再投资补贴、减免税收、加速折旧、免征进口税等，其 总体目标是降低外国投资者的负担，鼓励外国投资。54、论述战略性外包对企业动态能力的潜在风险。正确答案：（1）实行外包的企业更多地依靠专业化供应或企业间 学习交流等渠道不规律地获取外部知识，久而久之企业自身的知识吸 收能力就有弱化的危险；（2）外包厂商无法控制供应商的效率，不得 不在供应商的选择上花费大量成本；（3）外包在某种程度上“掏空” 了企业现有的资源禀赋。55、简述收购的优势。正确答案：（1）能以最快速度完成对目标市场的进入，省掉建厂 时间，迅速获得现成管理人员、技术人员和生产设备，利用被收购企 业在当地的市场分销渠道和被收购企业同当地客户多年来建立的信 用关系，迅速建立国外产销据点，抓住市场机会。（2）利于投资企业 获得市场上不易获取的经济资源，如获得先进技术等。56、简述界定跨国公司的基本标准。正确答案：（一）