岗位责任制与规章制度在工程施工中的应用.docx

项目经理、项目副经理岗位责任制一、负责领导和组织项目各项管理工作，对本项目的质量、安全、进度、 成本进行全面控制。二、严格执行项目经理负责制，按期或提前完毕项目承包的各项指标, 并对项目内部实行奖罚制。三、健全项目经理内部体系，明确分工，严格管理，常常组织业务学 习，提高项目组员的素质和水平，使各项工作逐渐走向科学化管理、原则 化管理。四、坚决贯彻“施工生产，安全第一”、“百年大计，质量第一”的指 导方针，执行国家施工验收规范，以及施工操作规程及技术原则，定期组 织主持召开安全检查、质量评比会，检查事故隐患，消灭通病，不违章指 挥。五、定期召开生产会，讲评生产完毕状况，安排下步生产计划，处理、 调度、平衡生产各环节存在日勺各项问题，提高计划管理工作的严厉性。六、督促参与编制施工组织设计及分部分项工程技术方案和技术安全 措施交底工作，从技术措施上保证工程质量和安全生产。总工程师技术责任制一、组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发日勺技术原则、规范、 规程、规定及各项技术管理制度。二、主持编制施工组织设计及重要工程的施工方案，审批一般工程方 案。三、组织所属技术干部熟悉图纸，并将存在的问题列表送设计单位和 建设单位，参与图纸会审。四、组织制定保证工程质量、安全技术措施，并督促实行全面质量管 理及重要项目日勺QC小组活动。五、主持工程质量及安全检查，以防止为主，把各类事故消灭在萌芽 状态，参与质量事故处理。六、对施工中出现日勺质量通病，经质检部门核验后，提出处理方案， 并按有关规定程序办理。七、进行重要部位技术交底，处理技术核定文献。八、认真贯彻贯彻施工组织设计中日勺有关内容，负责对新技术、新工 艺、新材料、新设备日勺推广应用。九、组织对职工进行技术考核。十、深入现场指导施工，督促施工队技术负责人或施工员遵守规范、 规程和按图施工，发现问题及时处理。十一、组织和参与分部工程及单位工程质量评估和竣工验收。十二、组织有关技术人员学习有关法规、原则，规范、规程和各项技 术管理制度，审核合理化提议。主管工程师技术责任制一、在总工程师领导下工作。二、学习和研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量规定和材料规格， 参与单位工程施工组织设计日勺编制，制定各项工程的技术措施，并组织实 行。三、参与单位工程日勺设计交底、图纸会审，向施工员及有关人员进行 技术交底。四、负责指导按图施工、按施工规范、操作规程、施工组织设计、技 术安全措施进行施工，发现问题及时处理，或请示上级处理。五、负责复查单位工程日勺测量定位、抄平、放线，组织分项工程质量 评估，隐蔽工程、技术复核工作，并填写表格，经项目质检员核定后，报 建设单位或质监站核定。六、参与质量事故日勺处理。七、负责工程档案及各项技术资料日勺签证、搜集和整顿，装订成册, 并汇总上报。八、参与竣工验收。九、负责现场结算签证及有关索赔工作。十、审核翻样图和外委的构件计划，对进场的构件进行验收。质量员岗位责任制一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计中所列的质量保 证措施日勺执行，组织建立各项质量监督体系。二、严格监督进场材料日勺质量、型号、规格，监督班组与否符合规程。三、按照规范和验收评估原则，对时进行自检和实测实量，填报各项 检查表格，对不符合工程质量评估原则的分部分项工程，提出返工意见。四、对工程质量通病提出防治措施，提出新工艺、新技术的保证措施。五、会同有关方面对工程质量事故进行调查分析，提出处理意见。六、对不符合质量原则和违反操作规程的现象及时发出整改告知单， 对不符合原则分项工程质量有一票否决权。安全员岗位责任制一、在项目经理日勺领导下，负责检查督促施工组织设计中安全措施的 贯彻贯彻。二、检查施工现场安全防护措施、地下管道、脚手架、机械设备、电 气线路、仓储防火等与否符合安全规定和原则，如发现施工现场有不安全 隐患，及时提出改善措施，督促实行，并对改善后日勺设施进行检查验收， 对拒不改善者，则令其停工并提出处理意见，报项目经理处理。三、对日勺填报施工现场安全措施检查状况和安全生产报表，定期提出 安全生产状况日勺分析汇报和意见。四、处理一般性安全事故。五、按规定进行工伤事故的登记和记录分析工作。材料员岗位责任制一、按施工队提供日勺材料组织审核平衡，然后汇总制定采购计划，上 报项目经理同意并组织采购。二、严把材料质量关，无合格证日勺材料不予进场，有合格证但经复试 不合格亦不得进场。三、对进场材料要进行数量的验收，并及时调拨给施工队，记好台帐, 办理好发放、领用手续。四、及时向试验室提供合格证，须作复试日勺材料，要按原则取样复试。五、在收到试验复试合格证后，及时向有关部门报送，以便配合施工。六、作好材料的核算和经济分析工作，积累技术经济资料。七、按照质量文献的分工规定，作好本部门日勺各项记录。测量员岗位责任制一、负责本工程的坐标网测设，接受建设单位提供的规划红线、水准 点、坐标网，并按规定形式文字资料，作为永久性档案保留。二、负责本工程的初次施工放线，指导埋设轴线桩和水准桩，经复测 检查验收后向施工队移交，并定期检查。三、负责本工程的沉降和变形观测，按照施工组织设计规定，每施工 一层楼，作沉降观测一次，并将每次观测成果向项目经理和主管工程师汇 报。工程竣工后对建筑物的轴线、标高、垂直度进行观测，并将观测成果 汇总整顿作为竣工资料。四、保管好测量仪器及工具，定期按规定校验仪器，使之能处在正常 状态。五、指导并协助施工队作好轴线的内外测控、标高的引测工作，使其 成果均在规定偏差之内。六、负责组织并施测本工程竣工后的竣工图，并按规定向建设单位移 交。试验员岗位责任制一、在项目总工领导下负责项目日勺试验工作。督促材料员对材料先复 试，并做好复试时取样选择工作。二、负责多种原材料日勺复试，并作好台账。三、负责碎、砂浆配合比的申请。四、按规定测试砂石含水量、含泥量，调整现场碎配合比。五、作好碎坍落度的测试工作，监督砂石料及外加剂计量精确，保证 碎强度。七、常常保持与检测中心联络，获得他们的支持和协助。八、负责进行某些指定项目日勺测试工作和组织测量工作。施工员技术责任制一、负责贯彻单位工程施工组织设计（施工方案），制定单位工程创 优措施。二、检查工程测量定位、抄平、放线工作。三、学习施工图纸，负责向生产班组进行技术交底、安全交底（书面 形式并签字）。指导检查施工班组按图施工、按规程操作、按原则验收。四、制定施工技术安全措施、组织措施。五、组织隐蔽工程初验和分项工程质量评估，并将成果一式两份报项目经理部工程师，检查合格方可进行下道程序。会议制度（一）每周碰头会：1 .会议地点：每周碰头会地点在现场会议室。2 .会议时间：每周下午。3 .会议主持人：由项目经理或副经理主持。4 .会议参与人员：项目经理部全体人员、劳务队长、技术负责人、各工长、质量员、安全员及现场管理员、分包单位。5 .会议重要内容：(1)检查当周工程进度。(2)各部门提出当周工作中存在日勺技术、质量、安全、文明施工等 方面日勺问题。(3)施工队提出有关项目经理部需角夬决日勺问题。(4)协商处理问题的措施、时间及负责人。6 .规定：(1)凡上属人员必须准时参与会议，不得迟到和缺席。如因工外出 需提前向项目经理或副经理请假，不得在开会时由他人代请。如迟到(以 10分钟为限)每人每次罚款10元。(无端缺席者每次罚款30元。)(2)项目部有关人员当日日勺工作必须有明确的记录并保留待查。(3)每周碰头会的内容必须由项目经理部会议主持人作好记录。(4)每项工作安排完毕工作的负责人(项目部至少一人，施工队一 人)负责在规定日勺时间内完毕任务。如持续完不成任务时，由项目经理决 定对其责任者进行10-100元的罚款。(二)月生产会议1 .为了保证总体形象进度日勺完毕，下达下月生产任务，项目部实行 生产会议制度。2 .时间为每月二十五日至三十日之间(另行告知)。3 .地点：现场会议室。4 .参与人员：项目经理部全体人员，施工队全体管理人员，有必要 时邀请其他有关人员参与。5 .主持人：项目经理。6 .重要内容(1)对上月施工计划日勺执行状况及各项工作进行全面总结，包括工 程进度、质量、安全、文明施工及各职能部门人员日勺工作考核、奖罚。(2)下达下月施工作业计划，贯彻分项工作日勺负责人，制定奖罚措 施。(三)工程例会1 .时间：由建设(监理)单位确定。2 .地点：建设单位办公室或现场会议室。3 .主持：建设(监理)单位领导。4 .参与人员：项目经理或副经理，主任工程师，技术员，工程处负 责人、技术员等。5 .重要内容：(1)建设单位对工程状况进行讲评，提出规定；对各施工单位的工 作进行协调。(2)施工单位汇报工程质量、安全及进度状况、存在问题及治理措施，对建设单位提出日勺问题予以解答。分项工程三级隐检制度一、为了保证工程质量，把事故消灭在施工之前，特根据本工程的详 细状况制定分项工程三级隐检制度。二、三级检查日勺层次：1 .班组和施工队为一检。2 .项目经理部为二检。3 .建设单位、监理单位、设计院为三检。三、各级检查必须是在分项合格的基础上方可向上一级审请复检。申 报复检时必须附报自检记录。四、主体构造中分项工程，不管模板、钢筋、碎均在检查之列。既有 隐蔽工程验收，也有分项工程复核验收，一、二级检查为全检全验。五、各级在该级检查完毕后，确认合格后方可填表上报检查。上级有 关人员和部门接到复检告知后及时配合验收，不得借故迟延。（二检在接 到告知后不得过夜，三检需提前一天告知监理、设计院、业主。）六、几点规定：1 .三检的关键在一检，为此必须强调一检工作要认真作好，不得马 虎了事。一检合格率的高下是考核施工队工作日勺重要根据。若一检在二检 人员两次检查仍不能到达规定（图纸、规范及有关原则）或第一次报检不 合格，在四小时之内都无整改迹象或没有完毕日勺，每次罚一检责任单位 5002023 元。2 .为了强调一检工作必须做好，我们将整个检查资料列为施工队工 程决算日勺一部份。如施工队某一分部某一处没有一检资料，决算时将扣除 该部工作量不予决算。3 .二检工作是项目经理部质量工作的重点。为了配合好施工队的工 作，项目经理的有关人员必须跟班全额检查并作好记录。对二检或三检时 发既有严重不合格日勺部位，并导致返工损失较大时，除了追查一检的重要 责任外，对二检日勺有关人员也要受到严厉的惩罚。此外对二检、三检不能 一次通过，且虽经施工队全力整改而不能准时完毕的，处以二检有关人员20100元的罚款。硅浇筑认证单制度一、为了保证碎施工的质量，做好浇捣前的准备工作，并使项目部有 关人员都能服务到现场，配合一线施工，特制定本制度。二、碎未浇筑前，由项目部提出申请，分送各有关人员，各有关人员 确认在职权范围之内条件已经具有，然后签字，以示确认。三、各有关单位、部门、负责人认证内容如下：试验员：配比单已出，碎原材料已经试验并合格。材料员：原材料数量保证，质量所有合格。机械管理员：搅拌、输送、人货电梯、塔吊均完好无损、无端障。质监员：前道工序验收已完并合格（附资料）。安全员：施工部位安全设施齐全，安全有保障。施工员（碎工长）：施工流水段已划分清晰，浇捣工艺已明确，并向班组作了交底。班组长：承担任务的人力已足够，前后台人员分工明确，对任务技术 规定已经有清晰的理解，经确认后在签字栏签字。分包单位：本分包工作已完，可以开盘。四、碎施工时或施工前，如因上述某个环