煤矿班组交接班制度.docx

交接班制度1、凡是有岗位的队干和员工，必需在规定时间内到达岗位,在接班人未到达岗位之前，交班人员不得离开岗位否则每次扣50分。2、交班时必需做到跟班队干部之间交班，班长和班长之间交班，工种与工种之间交班，并填写好相关记录（交接班记录、工程质量验收单），否则按30分/次进行处罚。3、交班时，交班人员必须将工程质量、设备运行状况、遇到的问题及处理情况、配件及材料消耗情况和接班后必须注意的问题交代清楚，交接重点包括隐患及整改情况、安全状况、安全条件及安全注意事项，必要时（内容多易忘或比较重要涉及安全）写在“一人一本”记录本上。4、交班人员对本班内能够处理的问题必须在交班前解决，否则接班人有权不接。交班双方应做到十交： 交任务、交安全、交指示、交操作情况、交质量、交记录资料、交仪器设备、 交工具、交存在问题、交措施。五不交： 操作不稳不交、记录不全不交、难整改的问题未整改不交、卫生不好不交、工具不全不交。五清： 看清、讲清、问清、查清、点清。两交接：现场交接、实物交接。交接不清对交接双方按50分/次处罚，交接时未说清楚情况升井后要值班人员转告者，按30分/次进行处罚。5、凡能通过试运转交接的设备必须进行试运转验收，对于在交接班过程中发生的影响生产的问题，交接双方必须同时进行处理。6、接班人员必须在交班人员在场的情况下，按照设备与工程质量验收标准，对设备与工程质量进行认真细致的检查，并做好相关记录，否则按30分/次进行处罚。接班者对自己盲目验收而接班后发生的问题要负全部责任。7、不带交接牌下井扣30分，不带交接牌上井扣30分，丢失扣200分。8、所有进行交接班的人员均要严格执行现场交接班制度，不得找任何借口破坏制度的实施执行。如果交班人员有意隐瞒事实，或者接班人员故意刁难不按验收标准验收，不遵守交接班制度，发现后，按100分/次处罚，影响恶劣者将严肃处罚。停产看面人员必须严格遵守交接班制度，实行面对面交接，每发现一次违反规定罚款50分/次。如班前会安排的生产任务已经完成，征得队长的同意后,方能离开工作面。接班后，发生的任何问题由本班人员负责。9、交接班过程中，工程质量不合格时，接班人员有权要求交班人员处理，交班人员不处理不带交接牌上井者，扣交班人员200分，不论那个岗位能整改的问题不整改而被扣牌的扣班长50分，遗留工作量由接班人员完成的给相应人员加适当分数。（扣牌流程：当面告知交班人员扣牌原因，并通知值班人员，交接牌由交班人员带着升井以备下班使用）。10、跟班队干、班长每班必须分开走两巷，发现问题及时解决，安排整改，否则每人扣30分/次。11、交接期间，两班之间岗位工发生争议，由两班验收员（队干）协调公平裁决，出现说脏话或辱骂性词语一律按100分/句进行处罚。交接班期间接班人及验收员（队干）指出的问题要积极进行整改，不积极整改的扣责任者100分/次。12、接班时各岗位缺工具按50分/件对交班人进行处罚。13、包机人所包设备检查或使用出现问题由检修不到位的每次扣包机人100分。