煤矿班组民主管理制度.docx

发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，其目标是为了完成矿下达的各项任务，单位分解到班组的各项工作，一起为班组建设发展贡献自己的一份力量，是班组发展的重要保证。1、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从单位和矿。2、建立以班长为主，副班长、群监网员为辅的民主管理机构。班组民主管理的日常活动，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局,作风民主，不能独断专行，从而做好团结协调工作。3、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，尤其时群监网员做好对班长及班组民主管理的监督工作。4、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员,不能有特权。班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中8、班长要在区队的领导下，接受有关部门的指导，承担各自的管理任务，又要从事班组民主管理工作，把专业管理、民主管理两种职能集于一身。班组民主管理会一般每月4号之前召开一次，否则按200分/次对班长进行处罚。也可根据需要，由班长或三分之一以上组员提议，随时召开。9、班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开,讨论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效，由副班长做好相应记录。10、班组民主管理会的议题，与班长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决实际问题。11、班组民主管理会的主要内容：(1)、贯彻落实公司、职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。、讨论班组生产计划、责任制方案，提出落实的具体措施。、对班内工作的重大问题进行讨论，充分听取组员意见做出决策。(4)、听取班长的工作报告，民主讲评班组工作。12、通过召开民主生活会，进行民主评比，肯定成绩，找出不足;表扬先进，鞭策落后；提出建议，交流思想；统一目标、思想和行动,增强团结，建设和谐班组，打造高效团队。