煤矿班组班务公开制度.docx

为加强班组建设，增强班务公开力度，增强透明度，实现民主监督，提高班组民主管理水平，形成一个团结、民主、素质过硬的班组团队，推进企业安全、高效、健康、和谐发展，特制订班务公开制度。I、依据：企业工会工作条例和矿有关文件精神制定班务公开坚持公平、公正、公开的原则，实现班务公开规范化、制度化、内容全面具体真实。2、组织领导：成立以班长、副班长、技术负责人为主的班务公开领导小组，接受区队和矿领导的检查和指导。3、公开内容：1）、绩效工资考核，结果落实；2）、出差补助领取、发放；3）、考勤、休假、出勤率情况；4）、评优、评先条件、评选程序、评选结果；5）、工作安排、人员调整分配；6）、各项规章制度的制定、公布、实施；7）、班组奖惩办法及考核；8）、班组工作计划和总结；安全生产及责任制实施情况；9）、岗位工作标准；10）、其他公开内容。4、公开制度：1 ）、班后会当班班长必须为职工公布当班的工程得分和扣分情况，及扣分原因，以提高职工工作的积极性和主动性。2）、各班组长及员工代表要切实发挥监督作用，对于发现的问题及时向区队或上级组织汇报，发现有隐瞒不报者，且造成事态扩大者,将给予撤销班组长及员工代表资格等处分。3）、班组长要不定期听取班组成员的意见，对于发现的问题及时给予纠正和改进，建立与班组成员沟通制度，提高班组的凝聚力与向心力。5公开时间班长每月4号之前主持召开一次班务会，总结上月工作、研究下一步工作计划、听取班组成员的意见和建议，班长提前做好会议准备工作及相应记录，否则按20。分/次进行处罚。