某油品销售企业促销量增效益事迹材料.docx

版”改革。上半年，我们从做强企业管理出发，进一步完善“升级版”工作，促进企业管理升级，提升全员综合素质。完成机构改革，确定2018年为“管理培训年”。通过竞聘，调整党政干部46在干部职数减少的同时，增设9名专兼职直销客户经理人、2名片区经理和2名客服中心主任。对除承包加油站外的62座运营加油站经理进行了公开竞聘，对全地区运营加油站经理进行了调整，使队伍焕发出新的活力。在完成机构改革基础上，我们将2018年确定为“管理培训年”，致力于打造没有围墙的学校。为领导班子、中层干部、加油站经理、核算员、便利店主管、加油员、机关人员制定培训计划，采取“请进来、走出去”的方式，借助内外部师资力量进行客户管理、服务理念、团队建设与执行力、安全管理等全方位培训。6月份，我们对中层干部、客户经理、加油站经理进行半年业绩考核，对照竞聘时的承诺，对考核排名靠后的进行诫勉谈话，“亮黄牌”，杜绝当“太平官”、“懒散官二做实对标管理，压缩各项费用。每月、每季度，我们都开展与兄弟公司对标工作，重点查找自身在营销、费用控制等方面的不足，学习兄弟公司好的经验做法，有针对性地进行改进。我们持续推行小站承包经营、对3000吨以下的13座加油站实行了承包，承包站数量达到38座。