施工总承包管理方案.docx

施工总承包管理方案一、施工总承包管理组织及职责4.1.1 施工总承包组织为加强总承包管理，我们在组织机构中设置了独立的施工总承包管理 部门和人员，实行总承包管理与专业施工管理相对分开，以确保总承 包管理的有效性和公正性。4.1.2 组织机构的人员配备为确保施工总承包管理工作的顺利进行,项目班子中从事施工总承包 管理的人员按表4.1.2配备,项目班子人员配备情况详见第八章施工 组织机构中表8.3。表4.1.2施工总承包管理人员配备一览表部门或岗位名称配备人数说明项目经理1全面负责土建副经理1协助项目经理进行施工总承包管理安装副经理1施工总承包的机电安装项目管理商务副经理1施工总承包的全面合约管理、成本核算、财务管理总工程师1施工总承包的全面技术质量管理施工总承包管理部4施工总承包主管部门技术管理部2施工总承包配合部门质量管理部3施工总承包配合部门安全环境管理部3施工总承包配合部门物资设备管理部1施工总承包配合部门商务合约部2施工总承包配合部门综合办公室2施工总承包配合部门合计22项目部其它人员进行协助4.1.3职责与权限在总承包项目经理的领导下，施工总承包管理部门和人员负责全面组 织实施施工总承包管理，对总承包合同中的各类指标负责，行使招标 文件及总承包合同规定的各项权力，履行总承包合同约定的义务和责 任，对整个工程实施综合协调和管理。1对施工总承包管理方案进行总体策划，包括部门设置、人员配备、 职责划分、管理目标、工作流程等。2组织编制施工总进度计划、二次分包投标及进出场计划、大型设备 及主要物资材料的订货及进场计划、图纸及变更图出图计划等各类计 划，并下达执行指令和监督落实。3对接业主、监理，及时了解业主、监理的要求，如：对工期、质量、 安全、工程款支付、预结算审定等要求，并及时组织有关部门和人员 进行落实。4协助业主进行设计管理，及时提供对设计进行优化的建议，并对设 计变更、图纸计划等进行管理，确保设计工作满足工程施工和创建精 品工程的需要。5协调各分包单位之间的矛盾，做好交叉施工的协调管理，随时可以 召集各种形式的专题会议，落实关键工序和重点项目推进工作，根据 各专业施工的交叉情况，可以指令有关专业施工队伍的进场、退场或 暂停施工。6统一规划、布置施工现场的总平面，实施分区管理。消防保卫、环 保、文明施工、CI形象设计由总承包统一策划。7对工程管理资料和技术资料实行统一管理。技术资料由土建和安装 专业部门根据总承包项目部的要求组织各分包单位进行收集、整理后 送总承包管理部门进行统一归档。来往信函等管理资料实行统一编 号，统一管理。8协助业主进行专业分包的招投标及合同签定工作，及时组织分包队 伍进场，并实施统一管理。9定期对工期、质量、安全、文明施工等进行检查评比，开展劳动竞 赛活动，奖优罚劣，全面履行总承包合同。二、施工总承包管理目标在进行施工总承包管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，目标包 括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单 位进行管理、监控、协调与考评。施工总承包管理目标见表4.2o表4.2施工总承包管理目标序号目标名称目标内容1总目标以“业主满意”为总目标，目标范围包含自行完 成工程和业主二次发包工程的管理目标。2工期目标计划2004年6月18日开工，2006年7月18日竣工，工期目标为760个日历天。3质量目标确保工程质量合格，确保获得“黄山杯”和确保 国家优质工程“鲁班（国优）奖”。4安全及文明施工目标1杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在千分 之一点五以下。2确保“省级安全文明示范工 地”。5环境保护目标建筑与绿色共生，发展和生态谐调。创建花园 式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围 公益、环保事业。三、施工总承包管理范围根据AHPTC2004-058招标文件第二章第“二”节招标范围的规定,施工总承包管理的范围见表4.3o表4.3施工总承包管理的范围施工总承包管理方施工总承包管理内容式自承建项目施工管理土建结构、普通装饰施工给排水、电气、暖通工程安装弱点工程的管、盒预埋业主二次发包项目总承包管理精装修区域门厅、展厅、多功能厅和贵宾室的装饰二次设计及施工玻璃幕墙的二次设计及施工幕墙上的铝合金百叶施工网架的二次设计施工玻璃雨棚汽车坡道阳光板雨棚防火卷帘给排水专业的消防加压泵、灭火器、热水器、电开水器电器专业的变压器、高压柜、低压柜、柴油发电机组、不间断电源的采购及安装暖通专业的冷冻机组、冷冻水泵、换热机组、空调箱、恒温恒湿机的采购弱点专业的火灾自动报警控制系统、综合布线配线系统、有 线电视系统、保安监视系统、楼宇自动控制系统、公共广播 系统的设备及线缆采购和安装四、施工总承包管理的原则 项目经理部代表企业法人，严格履行与业主的合同约定，对业主负责, 理解和满足业主及设计方的意图和要求；对参与本工程的所有分包单 位施行目标管理和全过程的控制，确保管理目标的实现。在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、 “控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵 魂，统一是目标。施工总承包管理原则的具体内容见表4.4o表4.4施工总承包管理原则原则名称内容“公正”原则我们在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，对主承包项目和其他项 目，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进 行。“科学”原则对于任何一项工程，总承包管理中我们都坚持科学的原贝Ij,因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，我们将所有纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。“控制”原则我们将设置独立的施工总承包管理部门及人员，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。“协调”原则我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至 最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包 管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。 只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。五、施工总承包管理的方法施工总承包将以目标管理、过程管理、平衡协调管理、制度管理的方法进行分包管理。具体内容见表4.5。表4.5施工总承包管理方法管理方法名称内容目标管理目标管理是一种主动的管理方式，也是一种追求成果 的管理方式，我们在总承包管理过程中，将对分包商 提出总目标和阶段目标，在目标明确的前提下对各分 包商进行管理。过程管理我们在进行目标管理的同时，采取跟踪管理手段，以 保证目标在完成过程中，达到相应要求。在过程中对 质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现 问题立即反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解 决在施工过程中，以免发生不必要的延误或损失。平衡协调管理实施平衡管理，关键是要抓住重点，使整个工程施工 过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺 利完成的重要因素，因此将充分利用我们敏锐的洞察 力和预见性，预见工程在施工中可能发生的主要矛 盾，并采取相应措施。实施协调管理主要是与各分 包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议 作为施工总承包管理的依据，以总承包的总体工期网 络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组 织工序穿插，并及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每日的工程协调会和每周 的工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以 使整个工程施工顺利进行，实现各项目标。制度管理根据多年的总承包管理经验，建立符合现场实际的总 承包管理制度，包括如下内容：1）总承包配合服 务工作协议；2）分包进退场管理制度；3）工作 例会制度；4）分包质量管理制度；5）分包进度 管理制度；6）现场文明施工、环保管理制度；7） 分包安全管理制度；8）分包技术资料管理制度；9） 总平面管理制度；10）分包成品保护制度；）后 期保修服务制度等。六、施工总承包管理的程序和管理要素4.6.1 施工总承包管理程序1施工总承包项目管理的工作程序见图461-1。图4 6 1-1旅工总承包项目管理的工作程序2施工总承包管理策划程序见图461-2。图4 6 1-2施工总承包管理策划程序3施工总承包管理的工作流程见图461-3。S 4. 6.1-3施工总承包管理的工作流程4施工总承包的过程控制程序见图461-4。图4. 6.1-4的工总承包的过程控制程序4.6.2 施工总承包主要管理要素及分工施工总承包主要管理要素及分工见表4.6.2o表4.6.2施工总承包主要管理要素及分工序号部门名称管理职责项 目领 导总 承 包 管 理 部工程部技术管理部质量管理部安 全 环 境 部物 资 设 备 部商 务 合 约 部综 合 办 公 室1组建项目经理部2施工总承包管理策划3施工总承包管理方案编制4现场CI策划及实施5临时设施策划及组织实施6确定分包专业及施工范围7制定专业分包进出场计戈IJ8确定甲供材料设备种类及跟踪了解9协助业主编制招标文件及进行招投标10编制施工组织总设计11确定交叉施工顺序12编制专业调试和综合调试方案13工期管理14质量、安全、CL文明施工、环境管理15调度和协调管理16专项方案编制与实施管理17分包合同签定及交底、履约检查18预结算管理19项目经济档案