工程进度控制监理制度.docx

工程进度控制监理制度工程进度控制监理制度1引言工程进度控制是工程建设中非常重要的管理工作之一，它可以确保工程能够按时完成，避免因工期过长而导致的重大经济损失和社会影响。而监理作为工程建设中的重要管理者，具有督促工程进度、识别问题和解决问题的职责。因此，建立科学完善的工程进度控制监理制度，是确保工程进度顺利推进，保证工程建设质量和效益的保障。2 .监理人员的工作职责2.1 定期检查工程进度监理人员应该根据工程进度计划表，定期检查工程进度，及时把握工程施工情况，对工程进度存在的问题进行分析并及时向业主提出建议。2.2 跟踪施工单位的工作任务完成情况监理人员需要对施工单位的工作任务进行跟踪和监督，确保施工单位按照进度计划表规定的时间节点，按照质量要求和工程标准完成相应工作任务。2.3 检查进度计划表的执行情况监理人员需经常检查进度计划表的执行情况，对工程进度偏离计划表的情况进行监督和纠正。对于进度延误的工程，监理人员应当通知业主进行协商，及时采取必要的措施加快工程进度。2.4 提出进度预警和改进计划当监理人员发现工程进度存在问题时，应当及时向业主提出预警，尽早采取有效措施解决问题。若需要调整工程进度计划，监理人员应当向业主提出改进计划，并与业主协商决定具体实施方案。3 .工程进度的监督和管理3.1 进度计划的编制与审核：业主应根据工程特点和要求，制定详细的进度计划，监理人员需要参照进度计划表的编制标准，对业主的进度计划进行详细审查，提出合理化建议。3.2 进度检查与记录：监理人员根据进度计划表，对施工现场进行定期检查与记录，发现问题及时向业主及时反馈。3.3 进度日报编辑与审核：施工单位应当按照要求及时编辑进度日报，监理人员需要对进度日报进行审核和评估，发现问题及时向业主提出建议。3.4 进度分析和预警：监理人员需要通过对工程进度的分析，发现并预警可能存在的风险与问题，及时采取相应的措施。3.5 进度风险预防和控制：监理人员需要在工程建设过程中，对可能出现的进度风险进行科学的分析和评估，并采取相应的风险防控措施。4 .管理工具4.1 进度计划表：进度计划表作为监理人员管理工程进度的主要依据，需要细化工程建设的各项任务和阶段，明确完成工作任务的时间要求，及时掌握工程建设情况。4.2 进度日报：进度日报主要记录施工单位每周和每日工作的进度和质量情况，是监理人员监督和管理的重要依据。4.3 进度分析报告：监理人员需要对工程进度的实际情况进行分析和评估，形成进度分析报告，对工程进度进行及时的监控和预警，提出改进措施和建议。5 ,总结与建议工程进度控制监理制度是保障工程建设顺利进行的重要保障之一，建立完善的工程进度监理制度，对于工程建设的顺利实施和维护工程建设效益至关重要。为此，可根据工程实际情况，完善工程进度控制制度，提高工程建设管理的效能，确保工程建设顺利实施，促进节约资源，切实维护工程建设效益和社会效益。