表格模板-员工关系流程图 精品.xls

员员工工关关系系流流程程图图人人力力资资源源运运营营中中心心总总经经理理人人力力资资源源部部行行政政部部用用人人部部门门招招聘聘人人员员社社保保专专员员 薪薪酬酬人人员员培培训训人人员员行行政政人人员员负负责责人人1、 入职办理办理入职社保、公积金办理固定资产、门禁、邮箱审批签字入职审批流程签盖完毕定期对员工进行回访面谈 2、社保、公积金新增与减少通知办理增增加加人人员员社保办理3、员工转正发起通知确认转正意见NONO YESYES进行面谈审批签字走审批流程审核签字审批结果NONO YESYES进行面谈4、员工劳动合同续签发起通知 确认续签意见 NONO YESYES进行辞退面谈审批签字走审批流程审核签字审批结果 NONO YESYES通知审批结果辞退面谈5、员工调薪、岗位晋升、调岗提交调整申请表审批签字审批流程审批结果NONO YESYES通知审批结果6、员工离职领取离职申请表离职确认签字人力资源部进行面谈社保停缴 其他确认固定资产检查审批签字离职审批流程通过审批7、员工年假调休年假管理确认签字审批签字审批流程通过审批更新年假表8、员工请假（事假、病假、婚嫁、产假等）请假管理确认签字审批签字审批流程通过审批9、培训流程需求调研实时更新新员工入职告知培训名单整理1个工作日培训通知13个工作日培训组织实施NONOYESYES1个工作日内培训考试跟踪考核实施效果评估培训反馈与交接培训考核培训追踪备注：原则上入职高峰期每月2期，低峰期每月1期，并结合入职人数而定。保证每期学员人数控制在1530人最佳效果范围内财财务务部部副副总总裁裁总总裁裁员员工工部部门门助助理理签订劳动合同办公用品发放审批签字交予劳动合同回访面谈提交社保资料通知办理结果用用人人部部门门通知转正审批签字通知转正正式员工 续签劳动合同直通审批签字续签劳动合同审批签字调整通知提交离职申请表审批签字通知结果填写年假单审批签字通知审批结果填写请假申请单审批签字通知审批结果操作流程：培训追踪备注：原则上入职高峰期每月2期，低峰期每月1期，并结合入职人数而定。保证每期学员人数控制在1530人最佳效果范围内1、发送offer同时，通知新员工入职培训，同时布置作业2、发送培训通知：入职高峰期1月2期，平时每月1期，学员人数控制在1530为佳3、实施新员工培训，并对培训课程品质负责4、对培训课程评估，是否需要考试。如需要进行考试，如不需要则直接进入效果评估阶段5、对培训结果进行考量。将新员工培训结果以及培训中产生的问题与用人部门进行沟通，并确认新员工的指导人。6、部门负责人与新员工共同规划职业愿景及未来职业规划，负责人应同时制定新员工指导人。7、新员工指导人应对新员工在试用期内进行跟进指导，帮助其最快的熟悉工作环境，早日进入工作状态，进入纵向培训所需表单：1、offer2、新员工入职培训名单3、新员工入职培训课表；新员工入职培训课件4、新员工入职培训结业考试试卷；培训学员满意度调查表5、新员工入职培训交接表；培训部员工考核评估表6、新员工岗位培训课表7、新员工岗位培训课件