公司开展“四不伤害”活动报道稿件.docx

公司开展“四不伤害”活动报道稿件步入四月，为持续开展好大修安全管理工作，X公司结合实际情况,再次深入贯彻学习“四不伤害”活动相关目标及要求，用“心”做好安全管理各项工作，寻不足、强短板、抓行动，切实将“尊重生命,敬畏安全”这一活动主题在厂区内高效开展。一、再宣传，再动员，用心营造安全氛围在认真宣贯活动相关要求及目标后，X公司再次深入部署安全工作开展计划。一是将“四不伤害”相关活动开展主题、目标等作为宣誓词纳入到班前班后会，并随机提问员工本次活动开展的主题、目标等,做到人人知、人人懂、人人会;二是持续督促班组员工接种新冠疫苗，严格落实分厂疫情防控工作，并在日常工作中对人员常驻区域按点进行消毒，通过疫情防控宣传海报、防控小视频等为手段，持续宣传疫情防控措施，保护员工生命安全；三是评比推选标准作业先进班组、先进个人等，进一步优化班组台帐，针对每月安全演练情况真实记录,重在突出实效，推动班组安全氛围建设。二、寻问题，定举措，细心整治安全隐患为确保检修工作能够如期圆满完成，×公司大修指挥部要求各外协单位加强协作沟通，明确安全生产责任和互相监督义务。加大隐患排查力度，合理运用隐患排查奖惩制度，对上报隐患者给予奖励，充分营造职工积极参与“找隐患，排隐患”的氛围，形成全员齐发力的良好局面。一方面安环科成立突击小组，对施工区域每日不定时履职，排查隐患，针对存在问题，进行分类汇总，并制定相应措施进行整改。另一方面要求安全监护人员对其监护作业区域不间断巡检排查勘验，一旦发现违章作业、安全措施落实不到位等情况，即可进行拍照检举，由分厂给予一定奖励，并对违规人员进行安全教育，确保将安全隐患扼杀在萌芽当中。同时，X公司加强技术手段的应用，在主控室安装煤气报警网络实时监控系统，统一汇总，统一记录，一旦煤气值超出安全范围，主控立刻联系岗位人员进行检查并及时撤离现场，实现全面快速反馈。三、修机制，重考核，尽心履行安全职责为明确班组长以上安全管理人员主体责任，X公司持续修正“严规范、反三违”长效机制，量化“三违”纠正标准指标，将其纳入基层管理人员的安全履职清单。安全管理干部线下履职的同时实行“线上反馈”,注重将制度优势很好的转化为治理能效，总结履职过程中出现的不安全因素，并责令纠正，使得安全履职突出安全实效。通过修订编辑多起有限空间作业生产安全事故典型案例，由班组长组织各班组班后观看学习安全法律法规，并解读安全事故责任划分方法、安全考核方式等。根据实际情况更新安全培训合格上岗制度、危险作业审批等规章制度，更加严格执行安全章程，加强作业安全管控，将安全责任落实各个环节，强化问责制度，把安全工作做到高效化、精细化。