2024年过“紧日子”要求的情况报告八篇.docx

关于贯彻落实党政机关要习惯过紧日子的情况报告XX机关服务中心聚焦机关事务服务保障职能，通过精 细化管理、精准化保障、精益化服务，不断优化方法、创 新举措，把带头“过紧日子”工作要求落实到服务中、体 现到细微处。一、常态化倡导厉行节约“新风尚”一是加强财务支出管理。统筹服务保障工作实际，优 化支出结构，严格采购程序，每季度召开财务支出分析会, 从严从紧控制经费支出。二是加强国有资产统筹。事业单位重组挂牌后，引入 RFID资产管理系统加强对中心资产的信息化管理，重新盘 活统筹可用的电脑、办公家具等，实现资源共享共用。三是加强日常行为管理。组织干部职工参加公共机构 “节能宣传周”学习讲座和知识竞赛，定期开展教育提醒 和节能检查，教育引导干部职工养成良好的行为习惯。二、公务用车使用管理精细化一是细化管理方式。优化“第二临停点”设立规则， 就近选派司勤人员直接参与次日出车任务，减少车辆空载 率；将车辆外部清洁纳入市民中心“驿公里”自动洗车系 统，减少人力成本，促进水资源循环利用，为车辆配备酒 精消毒液，由司勤人员自行消毒，洗车成本降低约30元/ 车；通过“钉钉”实现内部管理线上审批，减少纸张浪费, 全年线上审批2万单。二是严把关键环节。完善优化油料使用管理办法， 与XX市公务用车管理平台打通，建立油料使用月度分析制 度，杜绝使用超标油料；开发车辆维修线上审批系统，通 过专家组评审和不见面线上比价，精简工作流程，确保维 修质量，XXXX年上半年，大额维修单数同比减少XX%,总 费用同比降低XX%O倡导长途出行乘坐公共交通，XXXX上 半年ETC费用同比减少XX%。三是加强教育引导。举办驾驶员驾驶技能比赛，将节 能降耗相关的驾驶技术纳入竞赛内容；年内组织驾驶员开 展节能降耗和安全教育学习XX次，引导司勤人员从改进驾 驶习惯上减少能源浪费。三、日常零星维修管理精准化一是施工垃圾分类再利用。将拆除的钢架、集成吊顶、 水管和设施零部件分类入库作为备用材料，全年通过使用 垃圾分类二次利用，减少材料成本支出约XX万元，减少特 种垃圾清理运送成本约XX万元。二是施工监管再强化。加强施工过程监管，控制使用 低能耗高功率的电动工具及器械，不开常明灯，不开常流水。三是施工材料再优化。推行使用可循环使用材料，实 现节能灯具调整替换全覆盖；提前制定工作计划，由专人 管理施工申领，过剩材料由仓库管理员复核入库备用，做 到工完料尽，确保材料全闭环使用。四、物业监督管理精益化对市民中心外两处局属资产统一监管，进一步优化资 源配置，充分整合资源，发挥集约效应，统一监管后，运 行经费降低xx%O中心加强入驻单位和服务外包单位监督管 理，确保将“过紧日子”要求落到实处。一是节约使用能源资源。建立高能耗设备使用预约机 制，严格控制会议室、大厅显示屏等场所和设备的使用时 间；定时检查各楼层办公室、会议室、餐厅空调使用规范, 建立月度通报制度，及时督促整改。二是多措并举制止餐饮浪费。在餐厅张贴文明用餐、 勤俭节约等宣传画，加强宣传引导，培养节约习惯；推出 “小份菜”，预定用餐、错峰就餐，根据用餐人数，食堂 实施按需下单、分批炒菜，就餐人员按需取餐，做到“不 耽误、不提前、不浪费”；冷冻食材尽量使其自然解冻， 减少燃气和热水的用量；充分利用食材边角料二次制作开 胃菜、早餐小菜，物尽其用。XXXX年上半年，运行经费同 比降低XX%O关于贯彻落实党政机关要习惯过紧日子的情况报告XX市机关事务服务中心坚持勤俭办一切事业，在厉行 节约、反对浪费上作表率，努力打造统筹资产资源使用、 优化公务用车管理、拓宽节能降耗空间“三位一体”的高 效能机关运行体系，把带头过“紧日子”贯穿机关事务工 作始终。一、坚持集约高效，科学统筹资产资源整合一是加快推进“线上+线下”公物仓建设搭建“线下实体仓”，将无独立仓库的部门单位闲置 的、可重复使用的资产统一调配到公物仓进行循环使用。 建立党政机关国有资产调剂共享群，在线办理仓储查询、 需求发布、借用归还等事项。先后为卫健委、人大办、宣 传部、组织部等多家单位调剂办公资产，实现资产资源跨 层级、跨部门、跨区域调剂使用。二是强化办公用房管理加大党政机关办公用房统筹调剂力度，建立办公用房 管理台账，科学配置办公用房。先后为国资办、发改委、 台办、科创办、审批局等XX多家单位的办公用房进行调剂, 面积共XXXX m2o扎实有序推进办公用房测绘工作，逐步完 善办公用房信息管理系统，推动办公用房管理信息化、标准化、规范化。三是办公家具修旧利废，能用尽用成立专业维修保障小组，建立维修维保工作群，本着 能用则用、用则用好的原则，将结构完整、架构结实、有 再利用价值的废旧办公家具重新包装，达到再次使用的目 的。今年以来共修理三人沙发XX个、单人沙发X组、办公 椅XXX把、电器设备XX台，对照市级资产配备标准，预计 节约采购资金XX多万元。二、坚持规范严明，优化提升公务用车管理效能一是强化社会车辆管理，实现保障服务社会化优化公车配置运行体系，在公车无法满足部门用车需 求时，引入第三方平台租赁车辆予以保障。出台规范社会 车辆准入条件、服务及管理制度要求，明确服务流程。对 平台车辆全覆盖安装定位系统，实行全过程监管，真正做 到“轨迹有留痕、结算有标准”。通过市场化、社会化的 规范管理，服务保障效能大大提高，公务出行满意度得到 明显提升。二是严格公务用车口径，规范派车审批手续制定下发涉及“线上租车” 一系列规范性文件，严格 履行派车审批手续。严禁在单位保留公务用车能够保障的 情况下违规租用社会车辆，提高保留车辆的使用频率。进 一步规范商务车使用管理，X人（含）以下的出行和非应急 情形的公务活动原则上不得乘用商务车。三是压降公车保障开支，加强公车源头管控在保障行车安全和政务运行的前提下，坚持非必要不 更新的原则，延长公车使用年限和行驶里程。加强公车购 置经费预算统一管理，严把采购渠道和采购标准，实行集 中采购。逐步扩大新能源汽车占比，推动绿色出行。开展 司勤人员爱车节油及安全教育专题培训I,规范公务用车维 修保养、保险及加油行为。三、坚持示范引领，深化实化节能降碳绿色要求一是强化目标管理，注重氛围营造制定印发约束性文件，将节能降碳关键性指标纳入全 市考核。在世界水日、全国节能宣传周期间，精心组织， 动员各级、各类公共机构参与线上、线下活动。“进机关、 进校园、进社区”节能宣传活动参与人数超XXX人，XX家 党政机关形成联动呼应，广大干部职工的节能意识不断得 到巩固深化。二是推进节能改造，突出技术赋能利用我市入选全国整县（市、区）屋顶分布式光伏开 发试点契机，积极推进文化广场建筑屋顶光伏电站项目， 可安装光伏发电设备XXXX平米，年发电量约XX万千瓦时, 产生效益约XX万元。行政中心、文化广场合同能源托管项 目进入实施阶段，该项目覆盖用能建筑面积XXXXXX平方米, 每年可节约用电XXX. X万千瓦时，年节约费用XXX. XX万元, 年节能率将不低于XX%。三是厉行勤俭节约，反对餐饮浪费积极推广一菜多做、一料多菜等食材加工模式，坚持 少存勤购，先进先用，防止变质浪费。从以往传统的打饭 制改为“量贩式”自助打餐，丰俭由人、自由消费、称重 结算，既分流了就餐人员，缓解了排队等候的压力，又最 大限度减少了浪费。设立制止餐饮浪费督导员，对浪费饭 菜的行为予以劝阻和纠正，通过引导、教育、监管，使节 约文化在机关蔚然成风。关于贯彻落实党政机关要习惯过紧日子的情况报告“富民之要，在于节俭”。用政府的“紧日子”换来 百姓的“好日子”，唯有温润“节俭之风”，才能滋养 “共富之盼”。XX区机关事务管理中心锚定以资产为核心 的集中统一管理和标准化信息化“一体两翼”建设方向， 致力于管好国有“闲资产”，加强规范配置、节约利用、 调剂共享，最大限度促进保值增值。一、打造实体仓库，唤醒“沉睡”资产在XX市民广场负一楼，由近XXXX平方米闲置空间改 造而来的XX区行政事业单位实体公物仓，分为线上体验区、 宣传展示区、维修再利用区、办公家具标准示范区、存储 区五大功能区，通过科学规划实现场地利用最大化。引进 “一物一码”体系，利用RFID手持采集器，扫描货品条码 进行资产信息查看、入库、出库、盘点等操作，提升仓储 可视化、自动化程度，以数字化管理手段降低管理成本。 安装除湿机、消防烟感报警器、新风系统、消防水栓、干 粉灭火器、高清监控等，全方位保障资产存放安全。公物 仓运行以来，归集包括区市场监管局、区交通局等XX个单 位闲置资产共XXX件（套），调拨划转XXX件（套），修旧 利旧办公家具、空调电器等XXX件（套），节约资金XX余 万元，有效盘活闲置资产，压减财政支出。二、建设虚拟平台，实现高效共享创新建设模式，整合平台资源。依托“XX区行政事业 单位资产管理平台”，增设公物仓管理端、采购端两个端 口，涵盖资产管理、资产处置、查询统计、系统维护、虚 拟仓构建等X大项共XX个功能模块。资产前端实现“选购 下单”“线上申请”“服务评价”等功能，资产后台实现 资产入库、出库、调拨、借用、处置等全过程闭环管理。 通过发挥大数据、互联网在资产管理中的载体作用，实现 资产高效运转，有效落细落实党政机关带头过紧日子要求。三、加强制度保障，提升管理效能加快推进以资产管理为核心的集中统一管理，切实加 强公物仓法治化、标准化、信息化建设，有效促进规范管 理、合理配置、集约使用。制定出台常州市XX区区级行 政事业单位公物仓管理实施细则（暂行）关于印发常州 市XX区区级行政事业单位通用办公设备和办公家具配置标 准的通知关于印发XX区区级行政事业单位办公家具集 中统一采购实施意见的通知（暂行）关于梳排申报区级 行政事业单位XXXX年办公家具集中统一采购需求的通知 等四项管理制度。明确公物仓资产归集、调拨、借用、处 置审批及公物仓信息系统采购端操作等五项流程。规范资 产入库验收管理、出库管理、在库物资管理、安全卫生管 理、库房温湿度及防霉虫害管理、维修（再利用）标准管 理、包装运输管理等七项日常管理细则，促进公物仓管理 机制最优化，资金支出最低化。四、融入宣贯场景，传达节约理念致力打造全省首家“县（区）级公物仓样板示范”， 探索建设集仓储、示范、展示、管理等功能为一体的“多 彩公物仓”，提升共享节约宣贯效益。设置“时光长廊” 模块，摆放XX世纪六七十年代、八九十年代及XX世纪三 个时期办公家具，从微观展现XX党政机关爱护公物、勤俭 节约的传统美德。设置”办公标准示范间”，实景展示科 级及以下工作人员办公样板房，列明办公用房面积、办公 家具及办公设备使用标准，传达办公资产集约化配置理念。五、助力公益事业，引领社会风尚拓展公物仓功能，发挥国有资产在公益慈善事业中的 引导作用，将区级机关实际使用率不高的闲置资产、尚有 使用价值的报废资产纳入公益仓，并用于慈善捐赠或拍卖, 实现国有资产全周期闭环管理。在延续闲置资产生命周期 的同时，更好推动公益事业发展，有力助推全社会形成勤 俭节约“新风尚”。六、推动统筹调剂，实现三级联享与常州市机关事务管理局主动对接，积极探索省、市、 区公物仓三级联动机制，并于近日完成公物仓跨区域、跨 层级、跨部门调剂“第一单”，节约资金XXXX余元。目前, 中心正创新推动“财政资产云平台一京东资产系统一XX公 物仓系统”互联互通，进一步拓展以行政事业单位为主体 的平台应用体系，推动省、市、区三级可调剂资产信息发 布、资产展示、申请调剂、资产交接等全流程线上办理， 实现资产共享效益最大化。关于贯彻落实党政机关要习惯过紧日子的情况报告XX市政府办公室深入学习贯彻习近平总书记对机关事 务工作重要指示精神，坚持稳中求进总基调，全面落实中 央、省、无锡市有关部署要求