车间工作计划.docx

车间工作计划车间工作计划篇1一、工资制度方面：1、实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间生产不连续 的特殊现状，着力于全面体现保全工作绩效，调动保全提高工作质 量的积极性，本年度3月份起开始对保全工工资计算办法进行大幅 度创新性调整，突出产量考核和质量、日常表现考核，3月底开始 形成实施方案，4月份付诸实施，效果十分理想，根据工作绩效使 工资收入适当拉开差距，有效的调动了保全工作积极性。2、落实工作考核，实现浮动收入措施：3月份，以公司“操作 能手”新办法实施为契机，将各班组当月质量、设备保养、日常表 现纳入考核，根据三项积分确定奖金情况，有效的提高了员工参预 质量管理、设备保养的积极性，员工工作质量有很大提升。3、拿出了新的工资分配草案：实现与产值分配对接，各岗位、 各种纬密地毯按比例升降，新办法更加合理，节后实施。4、成功完成低收入岗位工资二次分配改革：有效的保证了员工 队伍稳定，员工流动性创历年最低。二、成本控制方面：配合公司成本控制需要，从3月份-5月份 起对地毯件件称重，控制绒高，5月底起以此为依据调低绒纱单耗, 有效降低了成本;9月份再次进行摸底调查后，在保证毯面质量的前 提下，再次降低绒高经实施至今效果明显。三、员工培训方面：1、全面更新各岗位操作规程：车间先后全面更新制订纱架工 岗位技能培训简明教材、织机安全操作简明规程、纱板工 安全操作规程、络筒机安全操作规程、阿克明整经机操作 规程、砂轮机安全操作规程6个操作规程，新规程更加突出重点、难点和可操作性，且内容更加全面、详实，为今后的员工培 训提供了很好的教材，为员工规范操作提供了依据。2、全面开展岗位技能竞赛，促进提高员工总体素质：3-7月份, 车间制订了详细、系统的岗位技能竞赛计划，分别对保全、主操作、 纱板、纱架、修补、络筒车间6个岗位进行了6次劳动技能竞赛， 竞赛活动更加突出实用性，考核结果发布，并对成绩突出者实施了 激励。四、设备管理方面1、编写完成实习保全快速入门手册：内容涉及实习保全须 知、保全工素质及技能要求、实习保全快速入门诀窍、新手如何尽 快进入工作状态、保全最致命的问题等6项内容，为培养保全快速 入门提供了良好、简明的教材。2、完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作：改造后有效降低了 设备损耗，减轻了保全工作负担，提高了产品质量和生产效率。3、制作完成升降机：针对目前车间女工多，运线上机劳动强度 大的问题，结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置，经过近半个月 时间，利用长期废弃的电葫芦及废料，自主设计制作可挪移电动升 降机一台，此升降机一次最多可提升纱线500kg,最高提升高度2.3 米，可在车间所有织机上挪移使用，经试用，该升降机升降快捷、 平稳，安全性高，操作简便，大大降低了工人劳动强度，员工普遍 反映使用效果良好。五、产品质量方面：在巩固以往产品毯面质量的前提下，攻坚治 理荷叶边：3月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题，5月份根据管理经 验制订出阿克明地毯消除“荷叶边”控制办法，地毯荷叶边问 题比以往有很大改观；9月份在之前管理成品荷叶边的基础上，着手攻坚解决半成品 荷叶边问题，经过近两个月的努力，半成品荷叶边由以往的3公分 降为1公分以下，管理荷叶边问题取得突破性发展。六、安全生产方面：通过坚持不断的安全教育，和对设备安装护 栏、坚持检测安全探头等措施，编三车间本年度没有发生大的安全 事故。车间工作计划篇2一、强化管理，加强员工思想教育，不断提升员工综合素质员工是企业的力量源泉，而员工的思想状况直接关系到工作效率 和工作完成情况，车间每月定期组织大家学习，不断加强员工思想 教育，让大家树立主人翁意识，把个人命运与公司密切的联系起来。1、认真组织员工学习公司各项管理制度，同时根据车间实际情 况，制定相关的内部考核条例，在工作中做到有章可循，从而保证 了车间各项工作的顺利开展。2、每月组织一至两次班组会议，及时宣传企业文化、公司相关 文件、大调度会精神，宣传公司经营计划、企业发展前景，使员工 对公司有充分的了解，对公司有信心，从而提高工作积极性。3、根据公司培训计划，积极做好员工业务培训与安全教育，重 点抓每周一题的培训与测试，并利用实际案例对员工进行教育，使 员工明白学习的重要性，使员工综合素质得到不断提高。4、鼓励员工积极参于公司举办的各项活动，不断丰富员工业余 文化生活，努力营造和谐、充满活力的员工队伍。5、加强班组建设，发挥班组长的骨干带头作用。班组长工作做 得好坏直接影响车间的工作质量，因此，车间每月召开班组长会议， 及时处理班中浮现的一些问题，统一思想、统一认识。要求班组长 不断加强学习，提高自身业务素质，真正做到“四懂三会”使他们 真正发挥车间骨干和模范带头作用。二、加强工艺管理、优化工艺，切实做好节能降耗工作在这一年里，造气车间始终把工作的重点放在节能降耗上，在保 证供气的前提下，努力降低原料煤消耗。1、车间管理人员首先从原料煤入场开始严格管理，制定原料煤 入场管理制度，设专人管理，场地及时清理，保证进场原料煤不受 损失。严把入炉原料煤计量关，保证计量的真实性。严把粉煤采集、 堆放，严格控制灰渣中的残炭含量，保证原料煤一丝一毫不受损失。2、对工艺运行情况进行跟踪，制定星期天与夜晚值班制度，安 排车间管理人员跟踪观察生产情况，及时发现生产中浮现的细微变 化，以便及时调整，稳定工艺。根据鼓风机的电流和风压的变化 及时调整鼓风量，做好记录，减少波动。时刻注意供煤岗位是否 按要求进行原料煤的配比，每班班长不定时进行检查，同时还要检 查两条输送带的运转是否正常，是否能够达到供煤要求，若达不到 及时进行调整。入炉蒸汽的温度对造气的消耗有直接的影响，虽 然我们的入炉蒸汽温度向来都比较稳，但仍有波动，影响造气的工 艺条件，操作时必须密切注意温度数据的变化并做到及时排污，尽 可能缩小入炉蒸汽温差，减少无形影响。车间规定凡下灰有异常 现象要及时汇报且班中必须认真记录，以便于总结分析。3、每月组织班组长召开两次生产分析会，每一个班分别将半个 月以来的运行数据进行汇总分析，总结半个月以来的工作成绩， 找出影响因素，各自提出见解和看法，每位班长必须发言，通过 讨论，使大家及时了解影响炉况波动的因素，找出制约生产的问 题所在，使大家充分认识到原料煤的配比对工艺条件的影响、认 识到入炉蒸 汽温度对造气消耗的影响。最后达成共识，统一操作。通过以上措施，造气车间工艺运行稳定，全年原料煤消耗 xKgTNH3,按公司下达的计划指标xKgTNH3计算，吨氨原料煤消耗 下降4Kg,累计全年节约原料煤xKg（约X吨），同时机物料消耗也随 之下降，由于工艺的稳定与优化，为公司的节能降耗安全生产做出 了巨大贡献。四、加强设备管理、做好设备检修、改造与维护保养，保证设备 良好运行1、根据设备现状，制定设备日常维护、保养工作计划，建立设 备检修、运行台帐，加强巡检，及时做好设备的日常检修与维护保 养，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生，同时制定设备日常管理考核 细则，定期进行检查和考评，并纳入绩效考核。2、对五台炉进行计划检修，确保炉况稳定，对到了使用周期的 造气炉进行停炉检修，根据炉内腐蚀、磨损情况，做好配件的申报 领用工作，及时做好造气炉的检修（于元月份、4月份、8月份、10 月份、月份分别对5台造气炉进行了计划检修）。3、对制约生产的工艺管线、设备进行改造，积极开展修旧利废 工作，及时解决工艺、设备上存在的一些问题。一年来分别对半脱 岗位循环水、气柜污水管线、油路系统、罗茨机用冷却水等进行改 造，使工艺运行状况不断得到优化，同时将日常检修更换下来的螺 栓、阀门、油缸、炉条机等进行修复利用，全年累计修复旧阀门40 多只，炉条机3台、油缸、螺栓无数，为节能降耗工作做出了一定 的贡献。4、积极做好新上设备的安装工作。为了进一步做好节能降耗工 作，公司给造气新上一台汽轮机，并把汽轮机的安装工作交给了造 气车间，为做好汽轮机的安装工作，车间安排维修人员一边做好设 备的日常维护，一边集中力量做好汽轮机的安装工作，在维修人员 的共同努力下，高效完成汽轮机的安装工作，确保开车一次成功。5、努力做好脱碳低闪气回收管线的配制安装工作与二改一吹风 气烟囱阀放空管的制作，为兄弟单位解决制约生产的瓶颈问题。6、努力做好大修工作，造气车间对公司组织的两次大修都认真 做好检修计划，合理安排人员进行检修，做到按时、按量、优质、 安全完成检修任务。五、安全工作：一年来，始终把安全生产作为工作的重点，保证不出任何事故。 苦练内功，降低各项消耗成本，增强企业抗风险能力，通过低成本 消除不利因素的影响，使企业立于不败之地。按照这个思路，制定 安全目标考核责任制，与员工签订安全责任状，责任到人。坚持以 人为本，强化班组、个人安全意识。1、坚固树立安全生产责任意识，形成安全工作天天讲，人人抓 的良好局面。2、切实做好巡回检查工作，以便及时发现异常情况，采取相应 措施消除隐患。3、严格交接班制度，要求交接班人员面对面交接，将生产、安 全情况交接清晰。4、严格穿戴劳动保护用品，确保人身安全。通过大家的努力，2022年全年未发生一起安全生产责任事故， 为安全生产打下了坚实基础。六、工作中不足之处：1、车间管理人员在政管理论和业务知识方面存在不足，给车间 的管理工作带来一些不变，作为车间的管理人员必须努力提高理论 素质和管理能力，以便能更好的开展工作，为公司的发展做出更大 贡献。2、对员工的思想教育不够到位，导致仍有少数员工浮现工作积 极性不高，责任心不强、违纪等现象的发生，一方面说明了员工的 素质有待提高，另一方面也说明车间管理不到位。3、工作力度不够，在制度的执行上仍有怕得罪人的思想，工作 中细小环节没有妥善处理好，今后要努力把工作做细做到位。七、2022年的工作计划：1、继续深入宣传贯彻晋煤集团、中能公司、泉盛公司的各项方 针政策和各项管理制度，努力完成好公司领导交给的各项工作任务, 加强员工思想教育，进一步统一思想、统一认识。2、做好车间各项管理制度的修订、完善工作，使制度不断规范、 合理，保证生产顺利进行。3、继续强化安全生产管理工作，杜绝三违现象的发生，编制事 故应急预案，加强对安全隐患的检查与整改，确保安全生产。4、抓好员工培训工作，重点做好员工业务技能的培训，努力打 造一支技术过硬、思想过硬的高素质员工队伍，为公司新项目的投 产培养人材。5、开辟创新，不断进取，抓好造气的节能降耗工作，通过不断 的摸索改造，努力降低原料煤消耗。6、积极安排人员参预公司新项目培训及搬迁建设工作。7、生产管理上精雕细刻，确保炉况稳定，保证供足气供优质气， 确保设备长周期稳定运行。8、加强与领导、同事之间的沟通，统一思想、统一认识。总之，在2022年的工作中，造气车间将继续加强全体员工的思 想教育与培训，努力提高员工的工作热情，努力完成公司交给的各 项工作任务，让我们全体员工，齐心协力，扎实苦干，为“三百” 愿景的早日实现，为泉盛公司的大发展努力奋斗。车间工作计划篇3一、不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理 工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。（一）是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操 作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。（二）是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜 班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀 铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。（三）是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全 生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程 记录在案，便于分析查