车间班组安全管理总结.docx

车间班组安全管理总结基层单位是企业的基础，班组则是单位的基石，是安全生产的最前沿。 XX厂转炉车间始终把班组管理放在首位，将安全管控重心下移，为 基层班组放权，从全员安全意识、行为和技能入手，让安全管理实现“自主”，力保圆满完成各项工作任务。一、管思想，强化安全意识。转炉车间共有11个班组，班组人员的安全意识对车间安全工作的运 行起着尤为重要的作用。为了提升班组成员的安全意识，车间摒弃传 统的“开会讲一讲，文件念一念”的说教式宣贯模式，在班组作业前 扎实开展安全预想工作，明确指出作业中关键环节的安全隐患，利用 工作间隙，列举身边的安全实例，不断提升安全宣传的温度、深度和 力度,用触目惊心、血泪交织的事故现场还原，使安全意识入脑入心。 同时，充分利用交流谈心、亲情协管等润物细无声的教育疏导，使安 全意识直抵作业人员内心深处，将柔性的亲情力量融入刚性的安全管 理中，引导大家牢记事故教训，时刻保持危机感，提升现场安全感。 二、抓行为，规范安全操作。回顾事故发生的原因，人的不安全行为占了多数，不规范作业是造成 事故发生的根源。转炉车间为了规范各班组作业流程，从班前会怎么 开、当班工作如何分解落实、生产过程怎么控制、设备点检和维保要 求怎样确保等各方面形成了一套格式化的固定模式，打造班组长带头、 班组成员看齐，一级管一级、一级保证一级的纵向安全管理模式，以 及涵盖了 SOP作业流程、安全环境推测、设备运行监护、制度文件支 撑的横向管理模式，从而形成全系统、全方位、全过程的安全生产。 充分利用员工百分制考核，对班组成员的标准化作业流程执行情况进 行考评打分，按分数高低进行排名，评分结果作为班组评优的重要依 据，让员工思想受到触动，自觉规范安全生产行为。三、强技能，提升安全能力。安全素质决定安全水平，安全技能决定执行效果。为了提升班组成员 的安全生产技能，车间定期对班组进行安全培训，经常开展岗位技术 练兵和事故应急演练等。通过周例会、班前班后组等组织各班组深入 学习公司、分厂及车间相关的安全制度，排查车间安全关键点，辨识 安全危险源，掌握突发生产事件的处置措施。坚持各班组每月至少开 展一次应急实操演练，通过对人员的安全风险影响，对设备的安全风 险影响等反复演练，促使作业人员对事故处理做到本能反应，杜绝生 产中可能产生的安全隐患。同时，鼓励各班组员工以现场为依托，通 过自主管理,广泛开展安全生产小创造、小改造等管理创新实践活动, 运用技术手段发现问题、解决问题、超前研判问题，切实发挥技术在 支撑生产、保障安全中的作用。