十大杰出青年事迹材料.docx

的顺利推进谋思路、想办法、出实招，全力提升监管、帮扶效能。针对重点工程项目，他高度重视、系统梳理总体施工思路，明确施工节点，优化资源配置，每月下发施工任务并对项目副经理考核，每半月收集航拍视频动态监控现场施工进展，每周询问项目存在问题，每天通过微信群监控当日完成情况及未完成原因，实时提供精准服务和精确指导，确保工程有序、高效推进。打好“管理牌”，提能增效促发展日常工作中，他善于提炼，在固化有益经验和做法的基础上，积极寻找新途径、探求新思路。他及时汇总整理各项目报表中出现的常见问题，制订系统的管理办法，并下发推广应用，促进报表管理规范化；通过编制前期策划计划书，梳理“七会议”“九流程”的工作思路,并动态更新新业务板块策划内容，提高“前策”质量；建立健全项目副经理管理及考核办法，明确职责分工、严格日常考核，并将工作完成情况与绩效及额外奖励挂钩，激发工作动力；成立以施工管理部为牵头部门的督导小组，实现公司与项目联动管理，强化监控管理，确保关键控制性工程如期完成1 O针对重点工程项目，他高度重视、系统梳理总体施工思路，明确施工节点，优化资源配置，每月下发施工任务并对项目副经理考核，每半月收集航拍视频动态监控现场施工进展，每周询问项目存在问题，每天通过微信群监控当日完成情况及未完成原因，实时提供精准服务和精确指导，确保工程有序、高效推进。打好“管理牌”，提能增效促发展日常工作中，他善于提炼，在固化有益经验和做法的基础上，积极寻找新途径、探求新思路。他及时汇总整理各项目报表中出现的常见问题，制订系统的管理办法，并下发推广应用，促进报表管理规范化；通过编制前期策划计划书，梳理“七会议”“九流程”的工作思路,并动态更新新业务板块策划内容，提高“前策”质量；建立健全项目副经理管理及考核办法，明确职责分工、严格日常考核，并将工作完成情况与绩效及额外奖励挂钩，激发工作动力；成立以施工管理部为牵头部门的督导小组，实现公司与项目联动管理，强化监控管理，确保关键控制性工程如期完成1 O针对重点工程项目，他高度重视、系统梳理总体施工思路，明确施工节点，优化资源配置，每月下发施工任务并对项目副经理考核，每半月收集航拍视频动态监控现场施工进展，每周询问项目存在问题，每天通过微信群监控当日完成情况及未完成原因，实时提供精准服务和精确指导，确保工程有序、高效推进。打好“管理牌”，提能增效促发展日常工作中，他善于提炼，在固化有益经验和做法的基础上，积极寻找新途径、探求新思路。他及时汇总整理各项目报表中出现的常见问题，制订系统的管理办法，并下发推广应用，促进报表管理规范化；通过编制前期策划计划书，梳理“七会议”“九流程”的工作思路,并动态更新新业务板块策划内容，提高“前策”质量；建立健全项目副经理管理及考核办法，明确职责分工、严格日常考核，并将工作完成情况与绩效及额外奖励挂钩，激发工作动力；成立以施工管理部为牵头部门的督导小组，实现公司与项目联动管理，强化监控管理，确保关键控制性工程如期完成1 O针对重点工程项目，他高度重视、系统梳理总体施工思路，明确施工节点，优化资源配置，每月下发施工任务并对项目副经理考核，每半月收集航拍视频动态监控现场施工进展，每周询问项目存在问题，每天通过微信群监控当日完成情况及未完成原因，实时提供精准服务和精确指导，确保工程有序、高效推进。打好“管理牌”，提能增效促发展日常工作中，他善于提炼，在固化有益经验和做法的基础上，积极寻找新途径、探求新思路。他及时汇总整理各项目报表中出现的常见问题，制订系统的管理办法，并下发推广应用，促进报表管理规范化；通过编制前期策划计划书，梳理“七会议”“九流程”的工作思路,并动态更新新业务板块策划内容，提高“前策”质量；建立健全项目副经理管理及考核办法，明确职责分工、严格日常考核，并将工作完成情况与绩效及额外奖励挂钩，激发工作动力；成立以施工管理部为牵头部门的督导小组，实现公司与项目联动管理，强化监控管理，确保关键控制性工程如期完成1 O工作中他扎实进取、屡创佳绩，多次获评一公局集团“优秀青年专业技术干部”；学习上他持之以恒、专心致志，相继取得公路水运试验员、二级建造师、一级建造师等资格证书。一项项荣誉、一张张证书，见证着他的努力和付出，也