长安汽车在不同发展阶段所做出的战略选择.docx

长安汽车在不同发展阶段所做出的战略选择长安汽车在不同的发展阶段制定了相应的战略选择：在第一次创业阶段（1984年-2000年），长安汽车以“军转民” 为契机，引入微型汽车生产线并推出自主研发的微型客车“长安牌小 轿车”。到了第二次创业阶段（2001年-2016年），长安汽车实施了 “走 出去”战略，开始全球化布局并与美国福特汽车公司合作，推出了合 资品牌“长安福特马自达汽车有限公司”。当前，正面临第三次创业阶段（2018年以后），以“创新创业计 划”为核心，长安汽车正在向智能低碳出行科技公司转型。一方面, 产品方面，通过剥离商用车聚焦乘用车，形成了长安乘用车、中高端 乘用车、欧尚汽车、凯程汽车四个独立的品牌。另一方面，服务和技 术也在全面提升。例如，全新的新能源数字纯电品牌“长安深蓝”将 承担面对Z世代新能源用户的产品和科技输出任务。止匕外，为了满足新四化的趋势，长安汽车还在加强全产业链布局, 包括推动出行互联+智能化平台（T3出行）。其战略目标也相当宏大， 预计到2025年整车销售达到600万辆，市占率达到15. 7%,新能源 实现销售6万辆。