招标代理项目提成及奖励制度5篇.docx

招标代理项目提成及奖励制度5篇招标代理项目提成及奖励制度（一）结合公司发展情况，为激发公司全员积极性、主动性，加强项目 人员责任心，特制定以下奖励标准。本标准分为公司委托业务、个人 承揽业务及其他业务。一、公司委托业务1、项目组人员按以下标准提取序号工程标的额A（万元）奖励（元）备注1A<10500 1、如项目按国家收费标准下 浮执行，则标的额同比例下浮；收取 定额费用，则按工程类折算标的额 （含控制价的，以代理费实际收入为 准）。货物、服务类招标项目标的额 按照L3倍系数计算。2、项目提成人员：招标业务部 参与项目人员。3、项目提成分配：由本项目项210A<301000330A< 601500460A<10020005100A<15030006150A<0035007200A<50040008500A<4500800目经理制定，并报技术副总经理通过 后执行。4、原则：项目经理提成占总提 成的50-90%o项目副经理作为负责 人完成项目，提成比例系数为0.8；5、如因项目组成员失误造成项 目废标或有效投诉，则无奖励，并处 罚相关责任人。同时承担法律责任、 视情况部门降级、直至辞退。相关领 导承担连带责任。6、项目顺利完成后，奖励技术 副总经理500元。9800A<10005000101000A10000二、个人承揽业务承揽人提取中标服务费40%60%的奖励（开标支出由公司统一 安排），自行承担个税（或提供冲抵发票）。三、投标项目如中标，则奖励技术副总经理IOOO元，项目负责人IOOO元，参 与人员500元，如落选或未中标则无奖励，因工作人员失误造成落选, 则处罚相关责任人，视情况部门降级、直至辞退。四、资质申报、入库如资质申报、入库成功，则奖励行政副总经理IC)OO元，参与人 员500元，如未成功则无奖励，若因工作人员失误造成未成功，则处 罚相关责任人，视情况部门降级、直至辞退。五、其他其他情况由本人提出申请，公司批准后执行。*有限公司2023年OI月12日招标代理项目提成及奖励制度（二）、乙 、一、刖S为充分发挥员工的积极性，创造性，鼓励多劳多得，实现公司的 经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项 目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况, 特制定项目提成及奖金管理制度。二、提成及奖金的分配对象工程管理部、项目经理组、设计部、采购部等相关人员。三、提成及奖金的分配方案为了鼓励、激励项目负责人员高效率完成项目，以及各部门之间 更好的协作与沟通,综合考虑各种因素，提成分配方案如下：智能化系统：提成及奖金的比例占工程总造价的5%。，工期不满 一年的提成及奖金的分配比例占工程总造价的4%0o广电系统：提成及奖金的比例占工程总造价的2。5%o四、提成及奖金的分配比例项目经理组：80%设计部：10%采购部、工程管理部：10%备注：项目经理无法独立完成项目需多人共同配合完成情况下, 提成按工作量比例双方自行协商分配，并上报公司确认.五、工程决算增补对于提成及奖金比例的调整1、项目提成计算表:合同金额决算金额（以最终审核为准）提成比例100万为例100万决算金额o万不变100万为例no万决算金额120万上浮10%100万为例120万 决算金额130万上浮20%以此类推2、为了鼓励项目组全体人员做好深化设计、现场签证工作,采用 阶梯式提成方案，提倡多劳多得。对于项目组提出的优化方案，能节 约材料用量的，给企业创收的给予奖励。a）项目经理在施工进场前组织项目组成员过程中应及时发现负 责项目中可增补的工程量，并对可增补工程量联系单的及时签证并确 认价格。可增补的工程量也享有提成及奖金。如该项目项目经理未发 现负责项目中可增补的工程量，而由公司其他部门提出，提出人享有 该项目增补的工程量提成的30%ob）对于项目部提出的优化方案，给公司节省施工材料设备,提高施工工艺的,按实际情况给予现金奖励。六、提成及奖金的发放1、支付节点:提成发放金额按工程回款金额的比例支付.工程进 度款到帐后支付提成的50%.工程竣工验收、移交、结算资料及现场 使用材料表格整理好后支付提成的20%,业主将工程结算金额（除保 修金外）付清后,公司一次性结清提成.2、支付方式：工程款到帐后,月底公司给予发放相应提成。七、项目组全队人员责任分工1、项目经理职责：a）项目经理要服从公司对项目安排。公司会根据实际情况分配 任务,不得推托。b）进场前要组织项目组全体成员及施工班组做好图纸全审、工程 量清单核对、深化方案建议等准备工作。c）负责项目的整体实施，现场技术、施工质量的全面把关工作。 及时做好内业资料、现场工作联系单、进度款申请。每个月有完成工 程量的无论大小都必须向业主方申请进度款.d）材料订货必须提前一周以书面形式提交采购部,并注明材料型 号、数量、参数、与合同数量对比货到现场负责清点签收并妥善保 管，让施工班组及时签收。e）每周至少进行一次针对施工班组工艺的实地检查,对没按规范 施工的需及时提出整改由施工班组签字，并记在施工日记本中体现备 查。2、设计部a）前期项目投标方案设计。b）配合项目经理做好图纸深化、技术配合、会审、进度款、预结 舁。3、采购部a）每次采购对现场项目负责人递交的采购表格与工程清单数量 核对是否超出合同工程量.b）与供应商的比价,议价谈判工作降低采购成本。c）与供应商以及其他部门的沟通协调。4、工程管理部a）负责与施工班组签订施工合同。b）每周至少组织一次工程例会，负责听取各项目组的施工汇报工 作，检查施工日记，跟综完成情况。将落实情况向公司汇报.对与违 反公司制度规定的，不得瞒报不报，严格按制度执行。八、项目部全体人员日常责任及惩奖制度1、项目每周六上午9: OO准时组织开会，并做好会议记录，对负 责项目现场工程质量进行检查。不得迟到、缺席,违反者按公司考勤 制度处理。周例会向工程管理部汇总现场施工进度计划、材料安排、 现场检查情况。列出上周工作的安排落实情况及下周的工作安排计 划，列出具体完成时间，由工程管理部负责跟综.2、各现场项目负责人每天必须写施工日志，日志中包含每天工作 安排及完成情况,周施工日志每周一上午12:00前交与工程管理部， 逾期未交及不写者每次处以50元一300元人民币处罚.2、各现场项目负责人保持手机通讯，除了个人本机号码外还应 留当联系不上时的备用号码。应积极协调业主关系，接到现场业主投 诉每次除以300元人民币处罚，不及时申报每月进度款每次除以300 元人民币处罚。在项目施工过程中由于管理不当造成工程出现严重质 量事故、安全事故者,公司将按其造成的损失情况,作出扣发提成及奖 金、不发提成及奖金以及追究相关人员责任的处罚。3、各现场项目负责人外出前应在“外出公示板”上标明,外出前 打卡并在考勤表上写明外出地点及事由，回来时还应指纹打卡，未及时填写的按旷工处理。考勤表一周内找工程部经理签字有效，超过一 周的不予签字，按公司考勤制度处理。4、公司禁止员工在上班期间承接个人业务。绝对禁止个人私自 承接公司项目工地范围内的相关业务，及同一业主的相关业务。如有 需要需事先告知公司，在不影响工程进度及公司利益情况下并经公司 同意后可自行安排。否则发现违反者公司处以扣除其负责项目所有提 成的罚款（已发放的提成及奖金从其工资中扣除）。若项目施工期间 发生项目人员离职免职，后续提成不计，由接替人员享有。5、对于需要宴请的，需提前上报公司批准。公司报销去工地现场 公交费用，如有紧急情况需打车应先打电话申请否则不予报销.通讯 费、工地现场的茶叶、香烟等由项目负责人自行安排。6、外地的工程，车费及住宿费用实报实销，出差期间每天另行 补贴30元/天，每月封顶600元人民币。7、不得对外泄露公司项目的任何信息。不得与施工班组瞒报材 料及进度款，收取施工组的宴请及回扣。违反者公司处以扣除其负责 项目提成及奖金（已发放的提成及奖金从其工资中扣除），情节严重 者予以开除处理。8、公司工程管理部组织项目部人员定期下工地检查，发现施工工艺未按规范施工、内业资料未按时完成的，给予项目部成员处罚 100元至300元。9、制度中所有有关处罚所得金额用于奖励当月表现优秀的员工。九，本制度从分布之日起生效，适用于未竣工项目.招标代理项目提成及奖励制度（三）为鼓励公司全员参与业务开拓活动，规范计提各种业务开拓奖励 的方法、额度和行为，大力增加公司业务营业收入，有效节约公司经 营开发成本，显著提高公司经营效益，特制订本规定。共计五章,即：第一章总则第二章公司总部的业务提成的详细规定第三章公司总部的中标（或中选）奖金的详细规定第四章招标代理比选的补助第五章实施时间第一章总则一、业务开拓奖励的两个大类成都*公司的业务开拓奖励分为两类:业务提成和中标（或中选） 奖金。二、业务提成的总体控制对所有项目的业务提成奖励实行全年总体比例控制：原则上，以公司全年营业收入为计算基础，全年所有项目的业务 提成奖励实际开支所占比例不得超过25虬以此为界限，实行“节约 有奖、超支有罚”的奖罚机制。三、业务提成的分类实施由于造价咨询业务和招标代理业务种类较多，收费水平和实施成 本各异。因此，有必要实行：业务类别不同，业务提成的额度和比例 也不同。四、关于业务提成“节约有奖”的具体措施全年所有项目的业务提成实际开支比例不超过25%时，实际开支 比例小于25%的结余部分（以下称“结余部分”）按以下规定予以奖 励：结余部分由总经理统筹，年终财务核算后，以专题会议形式商议 分配方案。五、关于业务提成“超支有罚”的具体措施全年所有项目的业务提成实际开支比例超过25%时，酌情扣除公 司高层管理人员的年终奖励。六、关于分公司业务开拓奖励的规定1、总公司从费用、技术、市场等各方面大力支持分公司积极开 展分公司所在地的各项业务；2、总公司对分公司业务开拓奖励实行费用包干。以分公司每个 项目业务收入为计算基础，按照%的比例计算，划拨给分公司作为 其内部的业务开拓奖励。3、分公司对其员工的业务开拓奖励，视情况可参照公司总部执 行。七、概念解释1、关键当事人：经公司董事长和公司总经理同意，具体经办业 务开发、维护的，并非公司主导而是发挥个人关键作用而获得项目的 公司员工，公司专门委派员工开拓且由公司主导获得业务项目的情形 除外。2、业务提成：指关键当事人为承揽造价咨询和招标代理业务所 进行的从信息获取、工作便餐、与业务开发有关的通讯和交通、日常 联系等一系列经营活动所发生的一切相关费用。该费用在限定比例项 目实际收费的25%内时，一般由公司董事长和公司总经理签字确认， 发放给关键当事人。超出25%比例的情形，由公司董事长决定。3、中标（或中选）奖金：指通过招标或比选而承接的业务项目， 公司对提供信息的公司员工（除公司高管层和市场部人员以外）或对 投标或比选文件编制小组给予的奖金。第二章公司总部的业务提成的详细规定一、业务提成的奖励对象凡成都*公司员工，不分工种职别，只要是“为公司获得建设项 目业务的关键当事人”，均可根据本办法享受提成奖励。二、关键当事人获得业务的认定以下情形，均认定为一一关键当事人为公司获得建设项目业务。1、未通过媒体等渠道发